生产负荷与需求的调整

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1、中国3000万经理人首选培训网站1.负荷计划的管理n负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。n为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。2.负荷计划的目的和标准n目的A、负荷、能力的实态把握；B、确保生产量与交期的对策与警报；C、维持生产的适当作业率。n计划标准A、基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）B、基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定3.负荷计划的要点n负荷与能力必须取得平衡；调

2、整负荷使之不集中于某一时段/工序。n追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械

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