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1、第1讲5S概论 【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系 工厂不良状况分析 工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图1-1。在实行5S管理的工厂中，一般都对
2、员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。◆机器设备摆放不合理生产现场的机器设备摆放不合理，也是工厂中常见的不良现象，如图1-2。机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。因此，在设备的安装过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时增加。◆机器设备保养不良有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，如图1-3。此外，对
3、机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。threethematiceducationandCentralandprovincialimplementationoftheinspectiongroupfeedbackproblemrectificationinaccordancewiththethreeSunsactivitiesrequire,11April2015toNovemberorganizationsfocusonactivities,focusonGeneralSecretaryXIJinpingimportantspeechandtheco
4、deofself-disciplineoftheCPC,theCPCdisciplinaryregulations,andsoon.June30,2015organizationfulltownallmemberscadresforhasthreestrictthreerealtopiceducationlearning,fromNovembermid-began,respectivelyorganizationmemberscadrestoheldSymposium,andindividualExchange,andsetsoughtviewsboxandphone,wi
5、delycollectionmemberscadresmasses,onpartyteaminslimman,andwithrightlawhas,andofficerventure,aspectsofproblem6article;incomplywithpartyofpoliticaldiscipline,andpoliticalrulesanddiscipline,aspectsofproblem4article;Intheimplementationofhonestresponsibilityandoversightresponsibilitiesofquestio
6、n2,atotalof12.Controlthree-threestandard,verticalverticalline,thatistosayknowimmediately.Ideologically,politically,andinactionwiththeCPCCentralCommitteeandprovincial,municipalandCountypartycommitteeswasveryconsistent. PayingcarefulattentiontotheCentralandprovincialinspectiongroupfeedbackp
7、roblemcorrectiveactionimplementation.(E)strengthentheteamconstructionandcadreideologicalandpoliticalbuilding1.catchingteam,constantlystrengtheningtheself-constructionofthePartyCommittee.AccordingtothreeSunsactivityrequirements,strengthentheteamconstructionofth
