厉思房地产公司财务部管理制度

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1、厉思房地产公司财务部管理制度一.财务部管理制度1、统计工作制度2、报销管理办法3、会计工作交接制度4、财务付款通知5、财务稽核制度6、关于垫支款项的管理规定7、固定资产分类折旧年限表财务管理中心8、全面预算管理流程9、固定资产及低值易耗品的管理规定10、对外付款(支票)及报销管理规程补充规定(一)11、工程项目支付管理流程12、财务月度分析规定13、付款审批制度14、内部财务管理制度15、内部会计控制制度16、全面预算管理实施办法(试行)17、月度收支预算制度18、出差管理制度规定57×××房地产发展有限公司统计工作制度一、统计管理办法:(一)总则1、

2、为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本制度。2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。3、公司实行按业务部门归口负责的统计原则,由财务部负责组织协调统计工作。4、统计人员应保持相对稳定,各部门统计人员(包括兼职)调(变)动工作时,事前必须经主管领导同意,并要有适合的人员接替其工作。57(一)统计报表的管理与分工1、凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表,由财务部根据各部门的职责分工,确定编制责任部门。如报表

3、涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,由财务部负责召集有关部门协商编制。2、公司对外统计报表须经主管领导批准后,方能作为正式报表。3、报表如有个别项目需要修改时,由制表部门做修改后备案,不必再办理审批手续。4、各种定期报表由各填制部门分别保管。5、为确保统计报表数字的正确可靠,各部门经理应对报表进行认真审核。(二)统计资料的提供、积累和保管1、各部门对外提供统计资料,公布统计数字,一律以本公司统计人员所掌握的统计资料为准,以变克服使用统计数字混乱现象。2、各部门应将统计资料采用卡片或台账形式,按月、季、年进行整理分类,以方便使用。3、各部门编制的统计

4、台账和加工整理后的统计资料,必须妥善保管,不得损坏遗失。对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈公司领导审核,并经财务部及各部门统计人员会签后,方可销毁。57(一)统计数字差错的订正1、统计资料发出后,如发现错误,必须立即订正。2、重大差错必须以书面形式订正,并填报《统计数字订正单》(附后)统计数字订正单报表名称:受表单位:编号:页次栏次行数原列数字订正数字订正原因主管:经办人:年月日(二)统计工作的交接1、统计人员调动时必须认真办理交接手续,在未办理完毕以前,原任统计人员不得擅离工作岗位,更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2、统计人员调

5、动时,必须做好以下工作:l将经办工作情况全面地向接替人员交代清楚;l培训接替人员的业务,使其能独立工作;l所有统计资料应一一造出清单移交。57(一)统计纪律1、各部门从事统计工作的人员,必须严格按照统计制度规定提供统计资料,不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、属于保密性质的统计资料,必须严格保密,严防丢失,提供时应征得公司领导同意。二、统计工作细则(一)总则第一条为有效地贯彻《中华人民共和国统计法》等有关统计法规,特制定本工作细则。第二条统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据,是经济核算的基础、企业经济

6、信息反馈的主要渠道,是领导掌握情况的重要手段。第三条全面贯彻国家、地方的统计法规、运用各种统计调查方法,系统、准确、及时地反映本公司各项工作基本情况,开展统计分析,提供统计资料,搞好统计服务,发挥统计监督作用。第四条统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门及人员应积极配合统计人员的工作,及时提供真实资料和情况。第五条57各部门应安排素质好、责任心强的员工担任统计人员。统计人员应当认真负责地搞好统计工作,加强学习,参加培训,不断提高自身业务水平。第一条统计人员如应病假、事假等原因不能工作时,各负责人应当指定临时统计人员代理其

7、工作,以保证统计工作正常进行。第二条各部门应支持统计人员的学术活动、培训及晋级,注意保持统计人员队伍的稳定性。(二)统计报表与统计台账第八条统计报表是各单位通过统计数字向上级统计机构报告本单位在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与保送。各部门领导对上报报表均应签名,以示负责。第九条上级统计单位布置的统计报表,由各部门统计人员及时、准确填制,部门负责人审核后,送呈总经理审阅后上报。第十条原始记录是统计报表的基础,统计台账是系统整理和积累统计资料的重要工具,统计人员必须认真做好这两项工作。(三)统计资料管理第

8、十一条所有统计资料均为内部文件性质,未经批准,不得向无关人员泄露。第十二条各部门统计人员负责保

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