供应商管理库存(vmi)的理论概述

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1、供应商管理库存(VMI)的理论概述供应商管理库存(VMI)的理论概述第三节VMI的基本思想一、VM!的基本概念供应商管理库存(VendorMan刃团1nVentory，VM!)，也称之为寄售库存(Con百gnment1nventory)，是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式零售商管理库存(R以引仔Man刃司!nVentory，RM!)完全相反，VM!是指一种在零售商和供应商之间的合作性策略，在一个双方协定的目标框架下由供应商来管理库存，以通过双方密切合作形式的交付货物的方式为基础，体现了供应链集成化管理思想，有助于突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库

2、存控制，使供应链系统能够获得同步化的运作，实现整个供应链的库存控制目标最优化。以制造型企业为核心的供应链有两个典型的VM}应用层面:一个应用在供应链的卜游层面，即制造商与其供应商之间，被称为前端VM!，与制造商的采购物流(VMI)的理论概述体系有关;另一个应用在供应链的下游层面，处于供应商与零售商之间，被称为后端VMI，(一)难以适应供应链的系统化集成以往整条供应链上各个节点企业都独立持有自己的库存，不利于供应链的整体最优化，影响了供应链的绩效。因此应该寻求一种新的库存管理系统，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，以使供应链系统能够获得同步化的运作。(二)难以实现信息共享传统企业之间的交易关

3、系，导致企业之间相互隔绝，信息共享程度很低。供应链节点企业之间信息无法共享，将导致决策的视野狭窄，无法适应客户需求的不确定性，从而降低对客户需求的响应速度。(只)无法反映供应链的不确定性大多数企业对所有的库存产品采用单一的库存控制策略，而不是根据库存产品的自身特性进行分类，从而很难反映供应与需求中的不确定性。(四)缺乏合作与协调性供应链本身是一个复杂的系统，其中的流程跨越多个成员企业，并且需要各成员的协同。在个体企业中，各自有不同的目标和绩效评价尺度，拥有不同的仓库，也不愿意与其他部门共享资源。组织障碍有可能使得库存控制变得更为困难。(五)难以提高客户服务水平供应链管理的目标有两个，一个是降低

4、供应链整体成本，另一个就是提高客户服务水平，后者在当今日趋激烈的市场竞争中越来越重要。但在目前企业库存运作模式下，其客户服务水平很难令客户真正满意。现代库存管理的目标必须服从于整个供应链管理的目标，即将供应链上的整体库存降至最低水平，削减库存管理成本，从而提高供应链绩效。而传统库存的优化工作均着眼于本企业资源的最优应用，无法适应企业之间由竞争走向合作和经济一体化的发展趋势。VM!，作为一种新型的库存管理方法，打破了传统库存管理模式的局限，使供应链中各环节上的活动同步起来，体现了供应链集成化的思想，响应了供应链管理环境下对库存管理的新要求。三、VMI发展的条件VMI并非是一个全新的管理理念，在快

5、速响应的早期阶段就已出现，国外许多优秀企业早已开始运用，只是由于它对信息准确性和实时性要求较高，没有强大的信息系统支持很难推广普及。实施VM!，必须具备两个条件:一是用户库存状态透供应商管理库存(VMI)的理论概述中不断地积累学习才能提高自己的能力水平。企业资源与能力理论中的一个重要的也是决定企业竞争优势的概念就是企业核心竞争力(Corep以ence)。这一概念最早是由普拉哈拉德(阶由目刹)和哈默(H溯d)在199(〕年提出的。他们指出，企业更应该被视为核心竞争力的组合，而不是产品的组合。任何一个企业的资源都是有限的，但顾客的需求是无限的，竞争的压力是无限的。在知识经济时代，仅靠自己企业的资源

6、不可能有效参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销X络、顾客等纳入一个紧密的供应链中，才能有效安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场中获得竞争优势。而VM!强调建立长期的供应链伙伴关系，可使双方都获得对方的优势资源，实现资源的共享与互补，是一个可行且合理的方式。同时，尽管在企业之间仍然存在路径依赖、时间上的后发劣势等问题，但VM!合作伙伴之间通过充分的信息交流与合作可以有效地降低企业之间学习的障碍，通过资源与能力互补基础上的交流，相互促进与影响，对于培养与发展核心竞争力并且不断创新具有重要的意

7、义。二、价值链理论价值链这一术语首先是由迈克尔波特(Mich泪内rt)提出的，他认为企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，总和即构成价值系统。其中每一项经营管理活动就是这一价值系统中的价值链。企业的价值系统具体包括供应商价值链、制造单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等。价值链由两种价值活动构成，即基本增值活动和辅