重点设备管理办法

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1、重点设备管理办法我公司施工设备保有量较大，且随着近几年陆续增加，机械设备的向大型化、专业化方向发展。进口设备、大型设备逐年增多，这是保证高等级公路施工的关键设备。管好用好这些骨干设备，直接影响到企业的发展。对重点设备的管理，除了履行一般设备的管理外，还必须进行一些特殊管理。几年来，我公司对重点设备的管理积累了一定的经验。为了进一步健全和完善重点设备的管理，使管理科学化，使用合理化特制订本办法。一、重点设备的划分所谓重点设备就是A类设备中的重点。重点设备一般价值在二十万元以上；或者不足二十万元，但对工程施工进度和质量

2、影响很大，是各类配套设备中的骨干设备也可列为重点设备。对于重点设备先由直属单位按上述原则列出，最后由公司设备管理部核准，确认后实行重点管理。二、重点设备的管理1．重点设备的购置各直属单位要根据施工需要和配套成龙的原则，在每一年施工期前重点设备购置计划报公司设备管理部。具体购置每种设备前，由设备管理部向公司提交该设备购置可行性分析报告，对欲购设备进行技术经济论证，经公司审查批准后按计划进行。1．重点设备使用重点设备要严格执行使用规章制度和规程，明确岗位责任。操作必须选择有一定经验，责任心强，年富力强，并且经过技术培训

3、的技工操作。操作手必须掌握该机的构造原理，使用保养规范和一般故障排除等应知应会知识，且经考核合格发给该机操作证后方可上机工作。为了充分发挥重点设备的作用，提高重点设备的完好率，要求：第一，每年对操作手进行一次年审。公司设备管理部和本单位技术股共同对操作手考核，操作证由公司签字盖章后生效。年审不合格不准在重点设备上操作。第二，每年三、四月份对重点设备进行年检。首先由直属各单位技术股对本单位的重点设备进行普查，公司设备管理部抽查。未经年检合格的重点设备不准参加施工生产。第三，重点设备操作人员在施工作业期间要给予一定的岗

4、位津贴。具体发放办法及数量由各单位自定。第四，重点设备发生事故要在24小时报设备管理部，由设备管理部填写《机械事故呈报表》上报总公司。通常情况下由总公司设备部、公司设备管理部、设备所属单位技术员组成三级鉴定小组，作出鉴定，做出处理后，方可进行恢复性修理。第五，为了保证重点设备正常运转，要求配备一定数量的易损件。第六，重点设备的转让、变卖、更新必须报公司批准方可进行。对重点设备的改造，必须把设计方案和图纸报公司审批方可实施。第七，首次购入的新型重点设备，必须对该机进行技术及工作性能考核，验证该机的实际能力，耗能及先进

5、性等，并把记录载入设备档案，并报公司设备管理部一份存档。第八，重点设备保修重点设备大中修原则上在修理厂进行，对不具备大中修技术力量及设备条件的厂所，不允许进行修理。重点设备保修必须预先编制保修计划，实行计划修理。大中修所需资金，必须提足提够，以保证设备大中修费用的来源。第九，重点设备基础资料管理首次购入的重点设备，由直属单位技术部门负责把该机的技术资料，使用说明书、配件目录等一并送公司设备管理部存档。重点设备一定严格建立技术档案，设备管理部设档，总公司设备部设技术台帐，填写要及时准确。建立随机日记及核算并及时制定保

6、修规范，安全操作规程，施工定额和台班费用定额，并报公司存档。第十，统计报表重点设备除了履行和其它设备报表外，还有几项特殊报表。即：四、五月（下工地前），把《重点设备人机配备表》和《施工期间重点设备分布表》报设备管理部一份，而且每月向设备管理部呈报一份《重点设备运转状态表》。年终呈报一份《重点设备主要配件情况明细表》。第十一，自制重点设备的管理自制重点设备必须按审批程序办理审批手续，自制单位向设备管理部申报《可行性制作报告》待批准后方可进行制造，样机出来应向公司申请鉴定，通过鉴定后方可办理固定资产手续。第十二，重点设

7、备的封存启用和封存维护对本年度暂不使用的重点设备，由设备所属单位向设备管理部报封存。重点设备在封存之前应进行一次保养。封存设备要妥善保管，避免腐蚀、部件丢失等现象的发生，并严禁拆用重点设备的零部件。重点设备启用之前必须上报设备管理部。第十三，重点设备也必须积极开展以红旗设备竞赛为主要内容的爱机活动。公司每年对重点设备进行红旗设备评比，并予以奖励。