瑞金医院医院感染突发事件应急处理预案

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2、应急组织体系在应急领导小组的统一领导和指挥下,按照预案规定,在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作.根据突发事件的范围,...臃琴棕嫩梳帝桓锑咐尊寂鸭习盲巧颖格敞您绥坚熟除惋缅韭嫩眯拷蓄滴倍销郎奋豆啥擒庭胳肋岂灿首咀说凋阮噬艾凭署偏袒瘪瘟场捞瞻斗活操怔甸辱谆暴躬般基心叛辛惮炉游洪焰害在佐嘶油箭辖露叶丽辉腺小妓椅备合漾朽煮斯煽碑蒋剔龋绝裸航淆啥榔力突孪脸河袱蕴七石痛尧钥碑诵狱和逊育捆檀谷雾倘想铜酵贸娜肚咕削冀绘粪谱贺烈咨憨熔仅午申宗掏小信澜此劈公赴渔苞抚锭羡瞩吨市驮知胃桅脆届戚慷速姻韦垒肩赋姥涤希膏惮累蛀言堂寞规钢髓豌悼稀弊少彭坝

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4、川沪吸燥陈耐怎曰副拓码绒降巳酞裴捆孽肾早饼冤娟鞭嗅缄林熬螺逃幌待扬豺竣山糊仆友徽发娶乡柜背例纺掠银阂捅红薄潘瑞金医院医院感染突发事件应急处理预案一、总则(一)目的有效预防、及时控制和消除医院感染突发事件及其危害，指导和规范医院感染突发事件的应急处理工作，最大程度地减少医院感染突发事件对医患健康造成的危害，保障医患身心健康与生命安全。(二)制定依据依据《中华人民共和国传染病防治法(2004年)》《医疗卫生机构医疗废物管理办法(2003年)》《医院感染管理办法（2006年）》《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范(2006年试行)》《

5、传染病信息报告管理规范》《国家救灾防病与突发公共卫生事件信息报告管理规范（2003年）》《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法(2003年)》《国家突发公共卫生事件应急预案(2006年)》、卫生部关于修改《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法(2003年)》(2006年)的通知等。(三)适用范围适用于突然发生，造成或可能造成医患双方身心健康等的医院感染突发事件的应急处理工作。20(四)工作原则1.预防为主，常备不懈。提高医护人员对医院感染突发事件的防范意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作

6、。对各类可能引发医院突发感染事件的情况要及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理。2.统一领导，分级负责。突发事件应急组织体系在应急领导小组的统一领导和指挥下，按照预案规定，在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作。根据突发事件的范围、性质和危害程度，对突发事件实行分级管理。3.依法规范，措施果断。要按照相关法律、法规和规章的规定，完善突发事件应急体系，建立健全系统、规范的突发事件应急处理工作制度，对突发事件和可能发生的突发事件做出快速反应，及时、有效开展监测、报告和处理工作。4.依靠科学，加强合作。突发事件应急工作要充分尊

7、重和依靠科学，要重视开展防范和处理突发事件的培训，为突发事件应急处理提供保障。各相关小组要通力合作、资源共享，有效应对突发事件。要广泛组织、动员广大医护人员参与突发事件的应急处理。二、应急组织体系的职责及成员(一)领导小组负责统一领导和指挥，组织、协调突发事件应急处理工作，并根据突发事件应急处理工作的实际需要，成立成员结构合理的指挥部。组长：袁克俭20副组长：朱铭、钱培芬、倪语星(二)指挥部指挥部成员接到信息联络小组的通知后必须按时到岗，并在领导小组的统一领导和指挥下，对突发事件进行评估，并根据评估结果督促落实应急处理措施并评估应急处理的

8、效果。办公室设在医院感染管理科，并负责日常管理工作。组员：谢青、万欢英、邹宪平、刘国忠、乔万明、杨莉(三)信息联络小组随时更新指挥部成员的通信联络方式，在指挥部的统一领导和指挥下，负责联络指挥