公路客运企业节油管理

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1、公路客运企业节油管理——广东省江门市汽运集团有限公司江门汽车总站魏晓彬目录摘要…………………………………………………………………………1引言…………………………………………………………………………21客运企业油耗成本的影响因素分析……………………………………21.1客车行驶里程因素分析…………………………………………………………21.2单位油耗因素分析………………………………………………………………21.2.1客车结构性能…………………………………………………………………31.2.2车辆技术状况…………………………………………………………………31.2.3车辆的使用情况………

2、………………………………………………………31.2.4驾驶操作技术…………………………………………………………………31.2.5燃油的品质……………………………………………………………………31.2.6道路条件及交通环境…………………………………………………………41.3单位油价因素分析………………………………………………………………42客运企业加强节油管理、控制油耗成本的对策与分析………………42.1优化运输组织，提高客车实载率，减少运力等资源浪费……………………42.2根据客观需要和使用条件科学选购车辆………………………………………52.3正确维护修理，合理改造，保持车辆

3、技术状况和经济性良好………………72.4加强对驾驶员的技术培训，使驾驶员掌握节油驾驶有关知识………………82.5完善油耗数据统计是节油管理工作的基础……………………………………92.5.1建立行车路单制度……………………………………………………………92.5.2以实际里程作为油耗统计的里程标准……………………………………102.5.3实行定点加油站IC卡加油制度……………………………………………102.5.4实行月末满油箱存油制度…………………………………………………102.6对驾驶员开展油耗考核，完善激励机制是节油管理工作的关健……………102.6.1每一线路（分车型）实行

4、一个合理的油耗定额，实行节（超）油考核奖惩制度………………………………………………………………………………………112.6.2油耗定额水平要尽量合理，既要具有科学性，也要具有可行性，并综合考虑各种影响因素…………………………………………………………………………132.7在条件成熟时安装应用“车辆燃油GPS监控管理系统”,丰富管理手段，细化油耗考核，堵塞管理漏洞……………………………………………………………142.7.1“车辆燃油GPS监控管理系统”的工作原理及基本功能…………………142.7.2应用“车辆燃油GPS监控管理系统”后，可细化油耗考核，从以单车为计量考核单位细化到

5、以个人为计量考核单位，这将极大增强驾驶员的节油积极性…………………………………………………………………………………………152.7.3应用“车辆燃油GPS监控管理系统”后，可从根本上杜绝驾驶员燃油作弊现象………………………………………………………………………………………16结束语……………………………………………………………………17参考文献…………………………………………………………………18公路客运企业节油管理摘要近几年来，燃油价格不断上涨，给公路客运企业造成越来越大的成本压力。据调查，目前大部分公路客运企业的燃油消耗（下称油耗）成本占了运营总成本的40%～50%。控制油

6、耗成本关系公路客运企业经济效益的增加以及企业的可持续发展。如何有效开展节油工作，已成为许多公路客运企业迫在眉睫的重要课题。本文对影响公路客运企业油耗成本的因素进行了分析，提出了加强节油管理、控制油耗成本的对策，并就提出的对策进行了细致分析。关键词：公路客运企业油耗成本影响因素节油对策第18页引言近几年来，燃油价格不断上涨，而且涨幅较大，来势凶猛，给公路客运企业（下称客运企业）造成越来越大的成本压力。据调查，目前大部分客运企业的燃油消耗（下称油耗）成本占了运营总成本的40%～50%，如果油价继续上涨，油耗成本的比例还将进一步增加。加强对油耗成本的控制，直接关系着客运企业运营成本

7、的下降，对增加企业的经济效益以及企业的可持续发展意义重大。因此，如何有效开展节油工作，成为许多客运企业迫在眉睫的重要课题。影响客运企业油耗成本的因素是多方面的，从大的方面看，包括客车行驶里程，单位油耗以及燃油价格三个方面。其中燃油价格属于不可控因素，客运企业只能被动承受；行驶里程是客运企业运营、创造收益的基础；而单位油耗又受客车结构性能、技术状况、驾驶员操作等诸多因素的影响。影响油耗成本的诸多因素决定了客运企业的节油工作必然是一项系统工程，对客运企业而言，节油不仅是指勤俭有加、节约燃油，它更指在运输生产