a_xx钢铁公司it战略规划方案报告

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1、涟源钢铁公司IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—第2页第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险第3页第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程第4页第4页核心理念一：IT始于战略，行动源自规划我们关注的重点而非我们需要多少IT业务？哪些管理软件是最好的？怎么才能制定最完美的方案？IT能为我们带来什么？发现哪些是以IT为基础的业务机会和关键价值动因？如何利用IT创造并实现这些价值？成功的案例告诉

2、我们：他们着重于将IT资源投入到战略应用中，而不是求其大，求其全，将其投入到大量低价值的运作与维护之中第5页第5页核心理念二：循序渐进，亦或卷土重来选择一循序渐进，实现渐近改良选择二卷土重来，实现全新设计分析理解现有IT基础，在现有系统基础上进行改进并建立新的系统架构从根本上考虑IT战略，重新设计新的IT构想。方案的选择贯穿IT规划的过程，是结论而非制定方案的前提。最终的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标需求分析。第6页第6页核心理念三：IT规划与流程重组并重IT就是管理IT应用带动业务流程的优化，带动管理模式的创新失败的教训告诉我们：将新的IT系统锁定在老的流程当中，只能将

3、原有的无效任务“自动化”，结果使得企业更加僵化IT应用是一项系统工程，更是企业内部的一次管理工程，是一次至上而下的企业文化重塑工程第7页第7页核心理念四：IT战略规划“八项”基本原则有效性可靠性可整合适应性可延伸可支付可用性可维护第8页第8页核心理念五：“最优方案”未必“最佳方案”最优方案系统运行最优化业务流程最优化绩效监控动态化管理改善持续化…约束条件管理模式/流程行业特征人员素质支付能力…最佳方案第9页第9页核心理念六：三分软件，七分实施，十二分管理有效的实施＋持续的管理改进＝成功合适的软件＋软件功能满足程度软件技术实现水平实施服务质量自主开发能力软件供应商/系统集成商合作

4、态度实施总体计划实施策略风险监控措施管理变革推进措施管理模式流程优化组织职能岗位设计绩效考核制度规范企业信息化项目的成功在于管理，而不在于技术！第10页第10页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程第11页第11页1、IT战略规划总体框架2、IT战略规划系统蓝图3、IT战略规划步骤解决方案第12页第12页IT战略规划总体框架业务流程系统应用技术支持约束条件当前业务模式当前应用程序现有的程序、接口信息基础架构资金/人员现状评估目标业务模式目标应用程序体系目标技术架构期望目标目标设计业务改进应用程

5、序改进技术创新能力突破行动方案第13页第13页IT战略规划系统蓝图：建立企业信息化平台供应商合作伙伴分销商供应商合作伙伴分销商客户客户员工、内部资源管理员工、内部资源管理董事会/股东董事会/股东供应链管理SCM客户关系管理CRM服务提供物流分销企业信息门户EIP业务系统/ERP企业信息门户EIP财务协同商务平台销售营销服务客户企业信息门户EIP企业信息门户EIP工作流人力资源管理文档管理组织知识管理KM内部控制需求链管理DCM第14页第14页IT战略规划系统蓝图：以经营战略为核心，采用“积木”模式，实现全面集成项目管理项目成本项目计费工时及费用管理供应链管理销售订单采购管理产品

6、配置供应商计划供应链计划库存管理运营管理工程数据能力管理网络管理质量管理成本管理财务管理总帐管理财务分析现金管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理资金管理自我服务人力资源管理人力资源工薪管理培训管理工时管理自我服务财务管理项目管理供应链管理运营管理客户关系管理人力资源管理客户关系管理市场管理销售管理服务/客户关怀CallCenterE-Commerce第15页第15页IT战略规划步骤和思路1.制定项目计划2.明确经营战略3.现状分析5.差距分析4.确定信息化目标6.制定行动方案项目管理7.最终汇报阶段一：策划目标阶段二：明确需求阶段三：设计方案第16页第16页工作内容项目启动制定

7、项目实施计划工作内容项目实施程序项目实施进度建立项目组织明确项目决策机构明确项目组成员建立项目工作环境工作场所技术准备项目工作内容一：制定项目计划工作成果召开项目启动会成立联合项目组项目实施计划(项目内容、人员安排和时间表)项目准备文档建立项目工作环境目标项目启动，制定项目实施计划(包括项目目标、范围、资源需求、实施周期等等)。第17页第17页项目工作内容二：明确经营战略目标阐明企业战略导向，包括战略目标、主要成功要素、约束条件以及支持战略导向所需要的业务职能及相关IT需求工作内容组织战略研