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1、东田倒板楼塑钢门窗工程施工组织设计重庆双丰门窗有限公司2010年元月6日47目录一､工程概况二､施工组织管理构架及职责分工三､施工组织四､设备及劳动力计划五､施工工艺流程和施工工艺六､质量体系及保证措施七､施工进度控制及保证措施八､安全文明施工及保证措施九､成品保护的保证措施十､工程的免费保修期及内容十一､免费保修期过后的保修措施及应收费用47一､工程概况1工程名称:东田倒板楼塑钢门窗工程2工程内容:塑钢门窗工程3工程地点:重庆海尔工业园4设计单位:重庆双丰门窗有限公司5工程规模和特点:东田倒板楼塑钢门窗工程,塑钢门窗工程面积约5700㎡,该工程设计
2、新颖,规模宏大,造形别致｡6装饰项目:塑钢门窗7编制本施工组织方案的目的为将东田倒板楼建设成为高质量的工程,除选用先进､科学合理的设计,高质量的制作和安装也是非常重要的一环｡为此,针对本工程的实际和特点,我们力求最先进､最可靠的加工､安装､施工措施以及最科学的统筹安排,为业主保质､保量､保工期地奉献一个高质量工程｡本组织设计方案系针对东田倒板楼塑钢门窗工程项目专门制定,内容包括工程的施工程序,施工组织及施工计划等,本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程的施工｡8编制依据8.1建施图｡8.2施工现场的实地勘察｡8.2我公司门窗设计
3、方案｡9施工目标479.1质量目标:一次验收达到重庆市合格标准｡严格按规范及招标要求的方案作施工设计,按设计施工,满足设计师､工程监理和业主要求,创优质工程,保证承包的工程项目一次验收达到重庆市合格标准｡9.2安全管理目标:事故为零｡保证施工安全,无伤亡､无火灾､无中毒､无坍塌及其它事故｡保证文明施工,创文明工地｡9.3工期目标:个工作日完工(以合同工期为准)｡按我司施工进度计划安排,保证施工工期为个日历日,也可根据工程总体进度另行商定工期｡10施工部署在施工现场,根据本工程特殊的地理位置､独特的建筑造型和工期,结合现场实际情况,我公司准备安排2个安
4、装施工队,分别就整栋楼同时施工｡每个施工队下设2个施工小组,共约30~50人,分成不同的安装作业区同时进行｡我司项目部管理及施工人员均有从事多年的建筑外墙装饰的经验,他们技术过硬､施工经验丰富､敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一｡在生产现场,工厂拥有最新从德国､意大利等引进的具有目前国际最先进水平的高精度门窗生产设备和生产线,并形成专门的型材加工､组框､打胶和包装车间,能够大批量生产门窗,工厂年生产能力为几十万平方米;工厂采用国际标准实行标准化管理,设计､生产､安装过程完全符合ISO9001质量体系要求,生产工人均经过严格专业培训和考核后持上岗证
5、上岗｡二､施工组织管理构架及职责分工1施工管理网络图47专案总负责设计技术总负责专案经理专案技术负责专案副经理质量工程师材料计划管理专案设计组施工队三施工队二施工队一质检员安检员2施工组织人员结构针对本工程,我们将特别组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的“工程项目经理部”(现场办公),实施该项目全过程管理职能,对工程的设计､材料采购､生产加工､运输､现场安装施工等进行全方位管理,以管理､工期､安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建和业主,协调内部系统和外部工作｡3涉及本工程施工管理主要人员职责473.1总经理(项目总负责人)对整个工程进度(
6、工期)和质量全面负责,随时了解本工程情况,定期(时间间隔不超过2天)听取项目经理､生产调度及其它相关人员的汇报,特殊问题由副总经理积极协调处理或提供帮助,并负责工程大资金调拨｡3.2项目经理主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金､材料､人工进行合理安排和调整｡3.2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划;3.2.2与业主､土建协调并做好施工准备;3.2.3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度;3.2.4参加工地现场协调会,做好记录并解决问题;3.2.5与项目技术负责人一起制
7、定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期总经理反映｡3.3主任设计师3.3.1根据招标文件进行二次深化设计,并提出材料定单;3.3.2与计划调度协调设计进度;3.3.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证设计完全准确无误;3.3.4与项目经理协调,根据现场实际设计,确保设计与现场实际相符;3.3.5负责解决整个工程可能出现的技术问题｡3.4计划调度3.4.1按工期要求制定工程整体进度计划;3.4.2负责公司内采购､设计､生产加工､质量管理各部门工作;3.4.3监督各部门工作进度情况,核查是否与工程整体计划一致;473.4.4对工程施工中的临
8、时性突变做出临时计划修改,并落实到相应部门｡3.5项目副经理3.5.1为了本工程按计划顺利完成,特配一名项目
