银行小企业贷款授信调查及关注要点

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1、金融统计培训小企业贷款授信调查及关注要点金融统计培训问题:授信调查工作做不好,有什么后果?授信调查目的:----控制风险----发展业务(最终目的)授信调查的重要性:----是后续审查审批决策的基础。----是信贷风险防范和信贷业务发展的最重要环节。----是我行生存发展的根本。尽职调查真实准确全面尽职调查的标准调查四板块一、调查什么?(全面)二、如何调查?(真实、准确)四、如何写报告?三、如何整理资料?巧妇难为无米之炊(一、二、三是米)借款主体?(一)借钱用途?(二)万一没钱还,怎么办?一、调查什么?(一)借款用途的真实性和合理性;

2、1、查看交易合同、发票、历史交易记录资料原件(含银行流水)。是否存在关联交易,交易价格是否合理?2、查看项目可行性分析报告、项目立项及报建资料、前期付款凭证、造价预算表等原件。项目是否合法合规,造价是否合理?3、现场考察。一、调查什么?二、如何调查?(二)借款人情况●非财务因素调查1、如何调查领导者素质?(1)人品:家庭信仰性格为人信用爱好好赌好色(2)能力:学历经历沟通思路用人自控管理业绩一、调查什么?二、如何调查?2、如何调查借款人基本情况?成立时间、经营历史、目前占地面积、建筑面积、员工人数、机器设备数量及成新度、技术水平、生产

3、能力、未来发展计划一、调查什么?二、如何调查?3、如何调查产品的市场竞争力及前景?质量、核心竞争力、市场反应、市场地位、服务、品牌、专利、技术、前景、行业竞争、可替换、更新换代4、如何调查借款人发展方向、战略部署?一、调查什么?二、如何调查?5、如何调查借款人拥有哪些上下游客户、合作关系及结算模式?一、调查什么?二、如何调查?6、如何调查借款人内部管理情况?(1)股权结构,股东是否团结,所有者与经营者关系;(2)内部组织机构设置是否合理;(3)内部管理制度是否完善、健全、合理;(4)人员配置是否合理,管理人员素质如何,实际控制人对企业

4、的控制力如何,各部门之间能否相互协调,高级管理层是否发生重大人事变动,是否存在用人不当;(5)是否频繁更换会计财务人员;(6)是否经常性拖欠职工工资,内部案件是否较多,员工精神面貌如何,员工流动程度如何;(7)采购、生产、销售如何管理;(8)是否存在违法经营;一、调查什么?二、如何调查?7、如何调查受宏观环境影响程度?原材料价格、劳动力成本、区域转型、环保、出口退税、人民币升值一、调查什么?二、如何调查?8、如何调查借款人信用状况?一、调查什么?二、如何调查?9、其他情况调查(1)发生了重大损失的安全事故、泄密事件,可能或实际已经严重

5、影响企业的生存发展和债务清偿能力;(2)涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷,不能正常经营。(3)准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改制。冒险兼并其他公司,或冒险投资新业务、新产品、新市场。(4)对外提供大额的担保,接近或超过自身的承受能力;(5)其他金融机构,特别是曾提供较大额度授信、合作历史较长的国有独资商业银行突然退出;(6)关系到企业生产能力的某一客户的订货变动无常;丧失一个或多个客户,而这些客户财力雄厚。(7)投机于存货,使存货超出正常水平。(8)设备维修不善,推迟更新过时的或无效的设备与设施。(9)关联企

6、业情况,是否存在关联企业风险传导。一、调查什么?二、如何调查?以真实、可靠的财务会计报告为前提,但又不能完全迷信会计报告一、调查什么?二、如何调查?●财务因素调查1、是否虚大资产?核实资产各科目真实性,剔除实际已无变现能力的资产。一、调查什么?二、如何调查?2、是否虚小负债?分析形成资产的资金来自哪里。一、调查什么?二、如何调查?3、分析收入是否真实、稳定(1)银行流水产(2)纳税申报表、发票、纳税凭证(3)存货进入库记录,货运单据(4)水、电、气消耗记录(发票)及变化一、调查什么?二、如何调查?4、分析利润是否虚增(虚小费用:延长折

7、旧年限,不计提费用,不摊销费用,应计费用而计入资产其他应收、待摊等)一、调查什么?二、如何调查?5、分析资产、负债、收入结构是否合理,利润主要来源是什么?(1)货币资金太少,影响正常支付,资金链断裂;(2)应收账款比例较高,坏账风险出现。(3)长期投资比例过高,存在投资风险。(4)资产流动性较差,资产比例失调(5)资产结构与负债结构不匹配,需优化(6)未分配利润比例较高,所有者权益的稳定性较弱(7)收入及利润来源于偶然收入或准备停止的业务,稳定性差。一、调查什么?二、如何调查?6、重视现金流量表分析第一、希望总正。希望现金及现金等价物

8、净增加额显示出正数。但这也应该有个限度,如果数额过大,那么也反映出企业资金使用效率不高,存在着资金积压现象。第二、希望主正。主要是主营业务现金净流量为正数。第三、希望有负。主要是投资活动现金净流量显示负数,这一希望是建立

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