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1、供应商技术预分析计算说明技术预分析按照一定的程序,目前这一步是结合技术预分析在内的报价阶段,参考下页的流程//.minrapage1这是站在客户角度的整个供应商认证流程定点意向书批量增长阶段阶段1阶段2阶段3需求的表达和供应商的选择通过产品/过程控制实现质量保证批量产品质量控制供应商技术供应商实施产品和供应商对每批交付产品的供应商调研预分析过程开发与控制质量进行控制客户方技术客户方或认可的机质量问题的处供应商问预分析遵守互动原则和交流供应商预鉴定计划构对供应商监控理卷调查成本预分析根据风险程度4个量产阶段的审产
2、品鉴定层次的监控核和突变情况过程鉴定状态确认下的介入质量诊断质量培+专家意见过程鉴定训供应商声明确认了鉴定状态/客户咨询文件供应商报价初始化评审方进行认可与供应商达成以下协议:??开发计划,??质量计划,??交流计划,供应商的选择??风险控制计划,供应商对产品和过程进行鉴定，开发合同的签定??缺陷消除计划,客户方对其活动进行认可??技术和功能特性…page2//.minra4>#ff66ff'>报价包含成本预分析和风险预分析,成本模型本身财务系统已经具备,包括模具摊销,材料,人工,设备,管理……..风险预分析又
3、包括技术预分析和质量风险预分析,后者是为了得到质量风险,可以转化为报价的一部分.站在客户角度,其付出的采购成本=采购价格+质量风险(用金钱计算)这个付出当然是越低越好page3//.minra#ff66ff'>采购成本与质量损失函数采购成本=采购价格+质量风险1、定义设产品的质量特性为Y，目标值为M。当Y＝M时，则造成损失，｜Y－m｜越大，损失越大。相应产品质量特性值Y的损失为L（Y），则：L(Y)L（Y）＝K（Y－M）2,K是质量损失系数若有n件产品，其质量特性值分别为Y1，Y2,……,Yn则此n件产品的平均
4、质量损失为：A01n（Y）＝K[n∑(Y－M)2]m-△m－△mm+△m+△iiYii=1这就是质量风险失函数,计算出来是一个金钱的值质量损page4//.minra#ff66ff'>2、质量损失系数K的确定方法所谓功能界限是指判断产品能否正常发挥功能的界限值。当｜Y－M｜＜＝△0时，产品能正常发挥功能；当｜Y－M｜＞＝△0时，产品丧失功能。设产品丧失功能时给供需双方带来的损失为A0元，由式L（Y）＝K（Y－m）2得K＝A0/(△20）A0是根据供货或索赔经验,如果一件不合格品出现,赔偿或补货及物流的单件折算损
5、失----这一项往往是由一个供需关系中的RMA程序规定的,page5//.minra#ff66ff'>例子:一个开关电源的输出电压标称值为110V,如果装在客户端的整机上输出电压降低到90V,或升高到130V时,也就是100+20V,就会有一半的整机不工作,要进行修理,每台修理费用为100元(当然日后会charge给供应商,这不在这里研究)如果现在抽一个样本的电源进行测试,发现平均电压输出在100V,那么质量损失风险为:L(y)=K(y-110)2K=A0/(△0)2=100/202=0.25L(y)=0.25
6、(100-110)2=25元(注意:半数失效是一个经验界限,对于一般情况,用后面的均值和标准差方法计算)page6//.minra#ff66ff'>一般情况质量风险的评估Q＝1/n[L(y1)+L(y2)+……+L(yn)]＝k/n[L(y1-M)2+L(y2-M)2+……+L(yn-M)2]L(＝k[(μ-M)2+[(n-1)/n]σ2]y)品质损失函数式中μ及σ2分别为均值及差异，计算如下：μ＝1n∑1nnYσ2=Kn-[1∑(Y－μ)2]iii=1i=1Y（均值μ，当n值甚大时，以上方程式可改写为：差异σ
7、2）的分布图Q＝K[(μ–M)2+σ2]由此可知，平均品质损失Q为两个项目之和：M－△MyK（μ–M）2为y偏离于其目标值而产生0M+△0Kσ2为y趋向于均值的偏差而产生page7//.minra#ff66ff'>假如有两个供应商提供同一规格的轴，主要参数轴径标准值：10cm，他们的价格和质量分别如下：A供应商Q＝K[(μ–M)2+σ2]报价：A供应商:50美元。质量：轴径平均值为采购成本=50美元+质量风险10.5cm，标准差为1.0。B供应商=50+[(10.5-10)2+12]报价：=51.25美元48.
8、5美元。质量：轴径平均值为B供应商:11.0cm，标准差为0.8。采购成本=48.5美元+质量风险假定质量损失函数K＝1。=48.5+[(11-10)2+0.82]采购成本＝采购价＋质量风险=50.14美元问题：哪家供应商更有竞争力？B供应商质量风险大一点,但是B更有竞争力page8//.minra#ff66ff'>前面涉及到的计算方法都是站在客户一方的,从客户利益角度,采购成本=采购
