会议营销演讲技巧有哪些？

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1、家族企业现状、存在问题及创新思路家族企业的现状及存在的问题家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全恤按照家族运行的规则，也不蟮可能完全按照现代企业的规提则。家族企业的运行有如下韩特点：1.企业规模：中小嵘企业占绝大多数但不乏少数痨大企业我国家族企业复苏和侩发展的时间比较短暂，大多》数家族企业的规模扩张不快殷，总体上企业规模还是比较胝小。今天绝大多数私营企业才仍是小型企业。即使在民营胶经济较为发达的浙江省，企天业规模也还是偏小。浙江中锭小个私企业其数量占到全省企业总数的98%以上。当诂然，经过20多年的发展，詹我国

2、家族大企业也不鲜见。如用友软件、太太药业、广姥东榕泰、天通股份等一批上驼市的家族企业都是鼎鼎有名商的大型家族企业。2.资本呆来源：创业和发展资金基本碟源于业主家庭或家族我国家费族企业所需的创业资金和发展资金，基本上都是自给型瑟的。不仅创业资金基本上是⑵靠业主或者家庭筹集，而且发展资金也基本是靠企业的庾自我积累。与初创时期的家攻族企业相比，目前家族企业谭的资金来源虽然有所变化，┾但劳动所得和向亲友借款还摩是资金来源的主渠道。这也嫫可从浙江省工商业联合会的绗一次调查中可见一斑。据浙王江省工商业联合会对浙江省伸120名非公有制代表人士∩的调查，企业资金来

3、源主要是原来劳动所得，综合平均拘%；其次是银行贷款，综合平均%；第三是向亲朋好友艴11/11借款，综合平均%。3.企取业产权：家族成员在家族企泽业处于绝对控股状态家族企业中，家族成员在股份中占有主体地位。在2002年镅，课题组对温州乐清的家族瘦企业进行了调查，在88家配企业中，除36家企业的企晋业主是100%拥有产权外，有52家企业的产权是控怵股型的。LocalHOS莞T从调查中还可以发现企业熠主基本持大股，在所调查的进企业中，有17家企业的业牢主持股50%以上。4.管妆理方式：家庭成员在家族企菖业中居于要位由中国社会科さ学院社会学所、全国工商

4、联林研究室共同组织对21个省抨市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业ヌ进行的抽样调查显示：中国编中小私营企业所有权与管理印权紧密结合、决策权和管理秦权高度集中在企业主手中，孚“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业ⅲ是投资者与经营者一体化，敬家庭成员在企业中居要位，硌表现出深厚的家族控制特色袁。5.组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名不刂符实据《中国私营企业研究篆》课题组的《2002年中粑国私营企业调查报告》显示莞，私营有限责任公司中有约单1/7实际上是一个人投资进，登记为何种类型的企业，娇完全取决于私营企业经营的蛊需要。有限

5、责任公司已经成疏为私营企业的主要法律组织福形式，但是相当程度上这是私营企业主规避制度风险和乾改变企业自身形象的一种摆砒设，其本身并没有真正形成嗨企业内部治理机制的现代特狻征。一些私营企业设立各种疸监督制衡机制，并非完全出莱于建立、健全企业治理结构失11/11的考虑，而在一定程度上是为了改变企业自身形象，并氢与外界建立一种相互融通的殂渠道。6.资本经营：家族褡企业在证券市场既是主角又顸是亮点自2001年以来，用友软件、太太药业、广东迸榕泰、天通股份等一批家族米企业纷纷上市，从一个侧面图反映了管理层对这类企业上亦市政策的松动以及扶持力度的加大。这些家

6、族企业都是觊家族绝对控股的企业，它们葆有明显的优点，然而由于股权过于集中，决策失败的可岙能性增大。这种单一化的产头权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的『；然而当企业规模越来越大，个人综合素质还不全面时仿，缺乏集体的决策机制就不哥利于企业做大做强。7.代皲际传承：创业者基本上掌管犏企业但传承问题已经提出目缏前我国多数家族企业还处于ビ创业阶段，绝大多数家族企鼎业处于创业者的掌控之中。佐1997年的一项抽样调查葳表明，我国私营企业的业主月平均年龄只有岁，所以家族咤企业的传承问题并不突出。但在一些创业者年纪较大的袖企业，有的已经由第二代顺晃利

7、接班，如浙江方太集团；魃有的正在处于交接班时期。虮接班一般有两种情况，一种镁是平稳过渡，多数选择长子辇接班，目前我国几家有影响鲅的家族企业的接班情况就是娘如此；另一种是突发式接班截，如创业者突然生病、意外于事故。通过以上分析，我国辨家族企业成长的制度缺失就逐渐明朗，主要有：1.资羔金筹集机制过于封闭和狭窄κ家族企业创业和发展资金基本来源于业主家庭或家族，е就会大大限制企业的规模扩襁11/11大和继续扩展。2.企业产á权封闭不易于社会化家族成赔员在家族企业处于绝对控股辽状态，企业发展到一定规模陉后，如果不吸收外来资本，崂开放股权结构，其发展动力铗必定会

8、衰竭。3.管理方式篪排外面临瓶颈制约家族企业恐的任人唯亲、排外倾向是其夜内在固有