工厂人事行政年终工作总结

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1、工厂人事行政年终工作总结 　　工厂人事行政年终工作总结：公司XX年度行政人事部工作总结 XX年度行政人事部工作总结 　　行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查找不足，现从八个方面进行工作汇报。 一、人力资源管理基础性工作押： 　　1、完善本部门慌建制和岗位分工。人事替行政部的前身是人力资没源部，原配置为两人。损首先把部门的工作目标池定为：为公司建立科学撑的人才开发和人

2、才管理时机制，并保证人才满足路公司各个方面的需求。遇根据部门员工的工作经卸历进行了岗位设计，将驴人力资源管理六大板块糕工作做了分工，人事专襄员重点进行人才的开发吩线工作，包括人员的招涕聘配置、职业素质测评忠及职业规划、薪酬及劳棺动保障体系建立等工作驴；人力资源部主管主要挤进行人力资源管理线工张作，包括员工岗位设计馆及分析、绩效管理体系倚建立、人才潜能开发、定公司文化建设等方面的幽工作；后期将行政前台帐和部分办公室行政工作汰与部门工作进行合并，锈成立人事行政部，最终携做到事情对岗位，岗位廷对个人。 　　2、明确车本部门工作方式。人事从行政部是新员工组成的踢部门，在

3、工作中各个岗邦位都可以向公司领导请野示工作，防止因个人原星因导致工作方向偏离公彻司发展战略。同时，在婶工作中要相互协作、取堪长补短。要求所有岗位亭按照有计划、快执行、彦深总结的做事方式开展统工作，提高工作效率，岿而且有利于提高工作质孔量。在开展部门工作的贼同时，听取每个人的意坦见并进行讨论，做到对炸事对人分开，最终形成脓统一意见进行工作，提永高了部门工作团队目标域感。 　　3、完善公司格人事行政管理制度和相澄关流程。从3月份开始女，对公司原有的人事行躇政制度进行了修订和完胃善，通过听取公司员工捧的意见和参考目前本行萧业其他兄弟公司的相关舵制度，以“人性化和制孔度

4、化相结合”为原则目藕标进行了修订和完善，宙最终通过公司管理委员俄会的讨论并执行。从3揭月份开始为提高各个岗压位和部门工作效率，逐襟渐完善人事行政的各项笨管理流程，形成《行政寻人事部工作流程》并协云助其他部门进行流程的小制定和推行。 　　4、邢完善各部门工作职责及居岗位说明书。“岗位”愉是人力资源部开展工作含的基本单位，只有岗位垄明确、分工明确才能保反证整个人力资源工作顺湾利有效开展。从 　　3闺月份开始部门对以往的隧岗位说明书进行了重新替修正，落实各个岗位的挚工作职责，做到每条职挪责可执行、可考量，职臭责围绕本职岗位价值，踩进行开展并且做到重点讫职责突出。后期对

5、各个螺部门负责人和员工进行枝岗位说明书制作辅导，斧形成各部门自动完善岗押位说明书的机制，随着虚公司组织结构和部门职犀能的变动，部门的负责二人对部门岗位的岗位说第明书进行及时的修改，滇使岗位说明书随时保持锦与现有岗位人员工作职澎责相匹配。同时根据公域司组织结构，对相应的疫岗位进行价值评价和工静作分析，形成新岗位的邀工作说明书，并随着具蔗体的工作中进行修正和牟完善。 二、人力资源规相划方面 　　1、制定适语合本企业的人才梯队建豪设战略方案。零售行业育人员文化水平低、人员蛀流动性大是人力资源管贱理开发线的最大瓶颈，捐所以要用战略的眼光去糠看待人才的开发培养。穴 　　2

6、、加强督导人员钾的选拔与培养。根据总舷经理未来几年的发展战桅略，督导团队的建设刻随不容缓。在营业部的配汪合下，以“销售生力军篷”为最基本岗位职能的哦督导人才储备开始形成扔。销售督导除了深入一造线进行最基本的技能展辛示外，肩负员工知识、被技能、心态的教育工作洗。销售督导团队从无到射有，岗位说明书和岗位签考核逐步完善，最终使秀得督导团队从单独品牌鹤化向公司部门化方向转喜变，这也是公司未来人昼才战略中的关键。 三、硕招聘与配置方面 　　1雍、进一步完善招聘途径跃和程序。从三月份开始真执行网络招聘，网络招脏聘的人员学历在大专以拣上，综合素质较好，但休是这些人员的职业规划

7、谣和远景超出我们现有岗衍位的实际，在销售一线椽的岗位上留人比较困难兴。通过与各品牌主管进合行交流最后确定营业部泛岗位的用人标准，就采驱用内部推荐和网络招聘友相结合的方式，同时进噎行薪酬福利发放方式和恿入职培训方式的改革，氰使得人员对公司忠诚度狞明显加强。 　　2、对碘各部门进行定岗定编。辕定岗定编是对公司人力讼资源成本进行核算的基罕础，随着公司的发展，嚣各部门的工作任务量和记用人需求程度不断更新厨。物流部门原定编4人养，现定编5人；信息部腿原定编4人，现定编6佩人。 　　3、完善各部垣门工作流程。岗位清楚陆后就进行了岗位分析和哺岗位设计，相应的制作兵了岗位说明书

8、，这是员霄工工作参照的依