文明施工措施计划

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1、黄龙康城七组团工程文明施工技术措施编制：审核：审定：批准：温州建设集团公司—22—目录一、工程概况2二、施工目标2三、文明施工保证措施2四、“三宝”“四口”防护5五、施工用电6六、施工机具7七、文明现场布置8八、消防管理措施10九、奖罚措施10十、主要分部分项工程施工安全文明施工保证措施10十一、主要工种施工安全操作要求12十二、施工现场及食堂卫生管理措施20—22—安全生产施工实施方案一、工程概况1、黄龙康城七组团工程位于104国道和瓯青路路口，建筑面积72300M2，有四幢12层的D型，四幢18层的Ba型小高层和一幢会

2、所，±0.00以上高度：D型为37.2M,Ba型为55.2M。2、建筑物层高：地下室为3.3M，一层架空层4.2M，标准层为3.0M。3、建筑物功能：地下室主要为自行车、汽车车库，部分为仓库，一层架空与室外环境统一设计，二层以上为住宅，会所二主要做为组团居民休闲、聚会和娱乐健身场所。4、建筑物装饰：室内住宅部分内装修仅做基层中级抹灰，面层由业主提供菜单式装修，室外二层以上主要为高级外墙涂料，铝板和外墙面砖。5、结构体系，D型为框架结构，Ba型为框剪结构，地下室一层基础为桩基承台，主要桩型有φ800，φ700、φ600的钻孔

3、灌注桩，部分为钻孔扩底灌注桩，底板厚40cm，上部结构为填充墙结构。二、施工目标黄龙康城七组团工程项目部拟将该工程做为创品牌、树形象工程，该工程建筑面积72300M2，搞好现场文明施工管理，对树立企业形象具有重要的积极意义。根据工程施工总体目标要求，确立本工程文明施工目标为确保创市级文明施工标化工地，争创省级标化工地。三、文明施工保证措施（一）组织体系—22—建立以项目经理为第一责任人的安全管理组织体系网络，根据有关部门要求，本工程设置专职安全员3人，专职后勤管理员1人，各专业班组长任兼职安全员。班组长不常驻现场时，应指定

4、其他负责本班组现场工作的人员担任本班组兼职安全员，负责对本班组员工的安全管理工作，参加工程项目部组织的现场安全管理活动。各班组兼职安全员名单应报经工程项目部备案。（二）管理措施现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工宿舍每房间设床铺8张和衣物柜和小方桌各一张，实行定人定铺位。每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检

5、查结果进行公布，实行奖优罚劣。现场施工，严格按材料管理和有关落手清治理实施办法管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中的落手清工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登

6、记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。1、项目部各部门、各级人员以责任书形式把工地总安全管理目标和安全职责按照各自职责逐级分解，按规定进行考核，责任到人，每月考核。2、分部（分项）工程安全技术交底—22—建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组和工人应先交底再上岗。交底内

7、容做到既有针对性，又要简单明了，技术交底双方履行签字手续。3、安全检查建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期整改完成。4、安全教育建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡，新进场工人须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位，安全教育内容应具体，有针对性。专职安全员必须持证上岗。5、班前安全活动建立班组班前安全活动制度，班组应开展班前三上岗和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并建立考核措施。6、特种作业必须做到持证上岗，定期培训考核。7、文明施工标志施

8、工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。1）施工现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工