xxxxxx发展有限公司工作规则

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1、XXXXXXXX发展有限公司工作规则16工作规则第一章总则一、为促进XXXXXXX发展有限公司（以下简称公司）各项工作制度化、规范化、标准化，按照科学、高效、廉洁、务实的原则，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《XXXXXXX发展有限公司章程》等法律法规，结合本公司实际，制定本规则。二、公司秉持“团结、诚信、奉献、卓越”的管理理念，建立权责分明、相对独立和相互制约的科学管理体制和运行机制，其组织机构日常运转均应遵守本规则。三、公司工作的准则是，实行科学民主决策，坚持依法依规经营，推进公务、财务公开，健全内控监督制度，

2、加强廉洁效能建设。第二章 组成人员职责四、公司由下列人员组成：董事长、总经理、副总经理，财务总监，各部门经理（分公司经理）。五、公司组成人员要履行宪法、法律、法规和公司章程赋予的职责，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；强化加快发展、依法履职、讲求实效、从严治企的责任；忠心企业，忠于职守，服从命令，顾全大局，求真务实，勤勉廉洁，全心全意为公司发展壮大出谋献策。六、公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事长为公司法定代表人，总经理负责公司全面工作。常务副总经理协助总经理处理公司日常工作，在总经理外出期间，受总经理委托，处理公司日常

3、工作。16七、总经理召集和主持公司全体会议和总经理办公会议。公司经营管理工作中的重大事项，必须经公司全体会议或总经理办公会议讨论决定。并报董事会。对紧急和突发重大事件，公司分管领导协商处理后，向总经理报告。八、副总经理按分工负责处理分管工作，对分管工作负有全面领导责任。受总经理委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表公司进行外事活动。对于重要情况，要及时向总经理报告；对于政策性问题，要认真调查研究，向总经理提出解决问题的建议。涉及其他副总经理分管的工作，要同有关副总经理商量决定。九、财务总监直接对总经理负责。总会计师、总经济师在总经

4、理领导下，协助总经理处理有关方面工作。十、公司组成部门（以下称部门）实行部门经理（分公司经理）负责制，由其领导本部门的工作。直接接受总经理和分管副总经理交办的工作，接受、完成其它副总经理和总会计师、总经济师交办的工作。公司各部门在公司统一领导下开展工作，接受地方党委政府以及主管部门的业务指导或领导。要着眼公司工作全局，依法行使职权，各司其职，各尽其责，精诚团结，进一步转变工作职能、管理方式和工作作风，努力提高工作效能和服务水平，切实贯彻落实本公司的各项决策和工作部署。十一、公司经营监督部在总经理的领导下，依照法律、法规、规章和公司的规定

5、独立行使经营监督权，不受其他部门和个人的干涉。第三章民主决策十二、公司及各部门要完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。建立建全重大决策的机制和程序，实施依法决策，民主决策，科学决策。16十三、公司生产经营、改革发展、企业文化建设中的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用等须由经理办公会讨论决定，需报董事会批准的，经董事会批准后执行。十四、在决策前，可通过召开座谈会形式，听取员工代表和相关人员的意见和建议。十五、各部门必须坚决贯彻落实公司的重大决策，及时跟踪和反馈执行情况。公司综合管理部要加强督促检查，确保政令畅通

6、。十六、公司各部门要加强工作的计划性、系统性和预见性，搞好年度和阶段性工作安排，并根据形势和任务的变化及时作出合理的调整。第四章会议制度十七、公司各种会议坚持精简原则，提倡少开会，开短会，不搞形式主义。（一）要控制会议数量和会议规模，与会人员应当按照有关规定和通知要求参加会议，如有特殊情况不能与会，必须向主持人请假；（二）参会人员在会上发言要主题突出，简明扼要；（三）对会上讨论事项需保密的，不得随意传达、扩散；（四）与会人员不得迟到、早退；（五）会议期间一律将移动电话置于静音状态；不得频繁出入会场。（六）会议实行签到制。十八、公司实行以

7、下会议制度：年度工作会议、经理办公会、月度工作会、部门（分公司）工作例会、专题会议、综合管理部经理工作联系会议、其它工作会和管理层集体学习制度。十九、总经理办公会制度:由公司总经理、副总经理、财务总监（总会计师）及公司综合管理部长组成(必要时部门经理、分公司经理参加)。主要任务是：（一）传达贯彻股东会的重要指示、决定和会议精神；16（二）讨论决定公司管理工作中的重大事项，主要包括年度生产计划，年度财务预、决算，月度生产经营预算目标、考核目标、激励目标及措施，拟提交董事会讨论决策的事项，对外投资、公司内部重大技改项目、公司重大工程对外包，

8、重大（质量、人身、设备）事故的处理，给予员工行政记大过及以上处分，解除员工劳动合同等重大事项；（三）部署行政重要工作，主要包括讨论年度总经理工作报告，重大改革方案的制定及修改，重要规章制度的制定及修改，重要