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时间:2018-07-16
《光伏电站备品备件管理制度10》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、光源事业部备品备件管理制度一、目的用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。二、使用范围适用于本事业部所有的备品备件的管理工作。三、职责3.1及时有效地向维修人员提供合格的备品备件,并做好备件保管供应工作;3.2做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作;3.3在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作,压缩备件储备资金,降低备件管理成本;3.4编制和修订本厂的备品备件管理标准;3.5组织有关部门对到
2、备品备件进行验收、鉴定工作,并填写验收单;3.6制定备品备件的使用周期及更换周期。四、规程4.1备品备件定义:为了及时满足设备的维修需要,缩短维修停机时间,减少停机损失,尽快恢复设备原有功能,需要将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。4.2备品备件类型:(1)常用标准件;(2)轴承及其附件(包括压丝;锁片;推卸套等);(3)各类阀门、管件及冲压管件;(4)润滑油脂;(5)电气焊配件及附件(焊钳、地钳、电焊线、气带、气压表;氩弧焊;
3、等易损件);(6)各类清洗剂、生料带、密封胶、固齿胶等;(7)其他常用易损件。4.3相关规定:(1)为防止旧备品备件占用库存及资金,任何人员在导入使用新备件或材料时,必须先领用原库房的备件材料进行消化,新购进的备品备件作为本月的库房最低储备;如因重大异常导致原备件或材料无法使用,需填写资产报废单审批后方可领用新品,否则备件管理员有权冻结新品领用。(2)凡一年以上未经使用的备品备件清单,经各部门核查,确属多余无用的,谁经办谁负责进行相应的赔偿,如无去向,由库房填写资产报废单,责任部门签字进行处置,划分为部门成本;(3)对
4、于购回的大型备件或应急机器设备等不宜存放在库房的备件,应放置在生产现场由维修工定期进行维修保养,做到无灰尘、无锈迹、腐蚀;(4)备品备件要按规定使用周期采购,以便维持正常的生产设备运行。(5)各部门领用的备品备件一定要妥善保管,保持存放地点干净清洁,备品备件摆放整齐,注意环保和安全。(6)对于所购置的备品备件,各部门领用后发现有质量问题的,各部门需反馈给采购部门、由采购部门给予处理;五、车间备品备件库存规定根据公司现状,为更好的服务生产,简化常用备品备件申报程序,确保常用备品备件的合理库存;设备运行部将对常用备品备件的
5、正常库存量进行重新统计,报采购部进行合理备库。备件库相关负责人要对库房最低储备进行分类存放,存放时应做好相应的挂牌,注明名称、规格、型号、用途,部分材质特殊的零件还应注明材质或性能等级。备件库保管员应随时保持库房备品备件清洁卫生,做到无灰尘、无破损、无锈迹,确保备品备件的完好。每月按时统计出本月备品备件的储备情况,由设备管理员根据最低储备定额,采购补充。六、备品备件审报程序设备管理员根据设备磨损、腐蚀规律和对设备的巡检情况,每月按时统计自己管理设备范围内的备品备件、外协加工件及工用具情况,与库房针对库存数量进行核实后,
6、确定最终的型号、数量,再填写采购单,上报审批,经核实后报采购部进行采购。七、备品备件验收程序7.1外协加工件7.1.1验收项目及技术要求:1.外观质量1.1铸件关键部位不得有气孔、加砂、缩松、缺肉、凸起、飞边、毛刺等铸造缺陷。1.2机械加工件按图纸要求加工的部位不得遗漏。加工表面涂防锈油(或防锈脂),非加工表面涂防锈底漆两道。2.尺寸精度3.1铸件未加工部位尺寸公差等级按IT16级公差验收。3.2机加工件未注明公差尺寸的极限偏差的公差等级按IT14级验收。3.3备件图纸尺寸凡注有公差等级或公差值时,实测实体尺寸必须在规
7、定的公差范围内。实体尺寸在公差的中间值时,尺寸精度为优良品。3.4单件小批量(一次来件≤8件)进备件,必须按图纸要求的尺寸精度全检。较大批量来件时,以不低于8建件的检验数量进行抽检。3.5第3.3条和3.4条中的关键尺寸必须完全符合图纸要求。3.形状精度主要检查备件的圆度、圆柱度,其精度(公差值)按照行业有关规定执行。凡图纸有要求的按图纸要求检查。7.1.3验收件的管理1.验收的备件完全符合图纸及有关要求的,开具验收合格证明。2.返修品退回原承接单位,有关单位应及时(时间以不影响车间使用为准)返修。3.备件中主要项目合
8、格,非主要项目达不到要求的备件,在不影响安装互换性和强度的前提下,允许办理让步使用。4.废品退回原承接单位。7.2 设备的验收对于新上设备,设备管理员要进行跟踪,并对车间反映的问题及时向厂家联系进行处理,确认完全达到使用要求后报生产部审批后签字验收。备品备件管理制度(试行)1、总则为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理
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