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时间:2018-07-16
《doc-《连锁经营》案例全集(130页)-管理案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《连锁经营》案例集《企业连锁经营》案例目录案例一、A&P公司的发展历程-----------------------------------------4案例二:麦当劳的质量管理-----------------------------------------8案例三:上海你我他快餐公司---------------------------------------11案例四、超市店铺开发细则--------------------------------------------17案例五:特许经营为"大联想"战略助力----------------
2、------------20案例六:佐丹奴连锁的成功市场定位---------------------------------23案例七:家乐福对准百姓万客隆瞄向商贩-------------------25案例八:八百伴破产为我们留下什么?-----------------------27案例九:家乐福多多益善万客隆精选品牌------------------31案例十:经营理念铸就个性化经营特色--------------------33案例十一:“一致药店”的连锁效应---------------------36案例十二:饮食文化的推广---
3、------------------------------------42案例十三:“7—11”便利店的特许扩张制度------------------46案例十四:日本7—11公司的信息情报系统-----------------49案例十五:连邦连锁经营渐人佳境----------------------------57案例十六:连锁经营能否搭上网络经济的快车?-----------64案例十七:美国几种典型的物流配送中心--------------------69案例十八:日本“7—11”便利店的成功奥秘----------------72案
4、例十九:日本麦当劳公司的人才培育体系-----------------78案例二十:日本伊藤洋华堂为兴建大型超市进行的调查--80案例二十一:统一与肯德基的分手----------------------83案例二十二:意丹奴的特许连锁经营---------------------------85案例二十三:英国马狮百货店的连锁之道---------------------94案例二十四:永和大王经营策略亟待调整---------------------98案例二十五:沃尔玛的竞争战略------------------------101案例二十六
5、小蓝鲸美食公司的连锁发展之路-----------105案例二十七创记录的中国肯德基炸鸡店---------------------111案例二十八美式炸鸡的“滑铁卢”---------------------112案例二十九某超市卖场规划的要点----------------------117案例三十:日本超市的食品陈列和管理---------------------119案例三十一:店长每日的工作流程----------------------121案例三十二:日本促销妙招------------------------------------
6、----124案例三十三:沃尔玛的“萨姆会员卡”促销-------------127案例三十四:京城超市的商品特卖活动------------------129案例三十五:诺德史顿的英雄式服务--------------------132案例三十六:某超市顾客抱怨的处理方案----------------------135案例三十七:法国巴里特朗一费拜尔商场的服务项目----137案例一、A&P公司的发展历程连锁业的开山鼻祖,创办于1859年的A&P公司真是高寿。从1936年至1972年,该公司一直是美国连锁超市的前卫,领导超市连锁36载。目前,它
7、仍然是美国五大超市连锁商之一,排名全美零售商前15名,经过了近一个半世纪,如今仍是年壮时。下面我们就来看一看该公司的发展历程。一、早期发展不断创新,领导潮流多少年来,A&P一直被视为美国零售业的创新者。早在19世纪60年代,A&P成为第一家使用商店商标的零售商,其咖啡商品一律以“早晨8点咖啡”的牌子售出,其茶叶也是以商店商标出售的。在促销方面A&P于l9世纪70年代首创消费者优待基金以鼓励忠诚的顾客重复购买。该公司于1920年推出包装肉品,这使其成为美国最早的销售包装肉品的公司,1924年该公司成为第一个赞助无线电节目的食品零售商。在本世纪30年代
8、超市刚出现时,A&P公司的分店竞争力不强,营业额直线下降,之后A&P公司迅速改变店铺形态,到1936年就拥有5000多家超
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