管理高尔夫课程简介

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1、兴远国际咨询管理高尔夫训练中心1989年《管理高尔夫实战训练》系列课程始创于中国台湾，1996年台湾建元顾问在中国大陆地区成立的管理顾问机构，同年在北京、上海、台北、新竹海峡两岸多地挂牌成立“管理高尔夫训练中心”。历经22年的努力，已将管理高尔夫M’golf®实战训练系列课程塑造为中国地区最具魅力的品牌课程，同时管理高尔夫训练中心也成为了众多知名企业信赖的合作伙伴。M’golf®实战训练是从数以千计的工作案例场景中筛选经过总结和分类撰写而成的系列课程。课程一直致力于用东方的思维方式解读西方管理科学，并在虚拟的情境里，带您开启管理的新视窗。历经二

2、十多年的不断开发和完善M’golf®实战训练系列课程目前已成为最为适合中国国情的培训产品之一。课程系列不仅涵盖了高层经营者、中层管理者、基层执行者的不同层级领导力及自我管理技能的多个课程，我们还在市场销售、顾客关系、商务谈判与技术服务等领域为客户提供专业技能的提升。除此之外，我们同时也提供专业的定制化课程服务以及版权移转和内部讲师认证服务。今天管理高尔夫训练中心已经在中国发展成为一家拥有众多合作伙伴，最负盛名的培训机构之一。每年我们都会针对组织和个人最新发展需要的培训课程，任何需要掌握最新、最具价值的商业知识或技能的组织都可以通过参加我们课程或

3、者度身定制符合企业特殊需要的内部培训来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办分享会，出版《正本清源》管理丛书和组织会员活动等方式，帮助组织和个人行动中学习，在训练中成长。合作课程：l专业力《销售技巧高尔夫》、《技术服务高尔夫》、《顾客关系高尔夫》、《商业谈判高尔夫》l领导力《问题解决高尔夫》、《高效工作高尔夫》、《目标管理高尔夫》、《向下管理高尔夫》、《横向管理高尔夫》、《向上管理高尔夫》、《主管管理高尔夫》、《经营管理高尔夫》总部：深圳市福田区深南中路新城大厦西座17楼南1709室第10页共10页运营中心：广州市白云区南湖路段江南世家C9Te

4、l：020-28970680台湾：台中市西屯区河南路一段170号5楼之4(健康大楼)Tel：(886)-04-2317-8608兴远国际咨询课程设计原理「管理高尔夫®实战训练系列」（M’golf）是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的赛局，采取「关键性事件法」（CriticalIncidentProcessMethod）的教学原理。Ø将每一个实况，分为前、中、后三项个案，每一步骤的个案，均提供五个解决方案，类似五种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。第二、三个步骤个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的

5、扩大或恶化的问题。Ø采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。Ø教战守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。Ø在进入十八个状况处理的「核心课程」前，讲师会针对课程主题先进行3-4小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程（warm-upcourse）较侧重于从基础理论（basictheory）的角度，看待课程主题，以便学员在挥杆前先做好思想的准备。在课程内容及案例研究里，你有可能多少会遭遇到对某些观念、技巧及方法与自己过去的经验

6、不同的现象，从而产生对以往经验的疑惑，这种现象是很正常，表示你已在「发酵」，正注入了新的思维及方法。要从「管理高尔夫®实战训练系列」课程，获得最大好处的最佳方法，就是将这次课程看成一个尝试新的做事方法的机会。独特的课程形式在「管理高尔夫®实战训练系列」课程活动里，你将透过多元的途径加以学习：游戏、竞赛、角色扮演、个案研讨、小组讨论及测验等。同时，我们尽可能为你提供一个足以安静学习的环境，远离工作压力及外界干扰，使你学习更加顺利。依据我们从曾接受过培训的学员所获得对「管理高尔夫®实战训练系列」的评价，相信你也将很快感受到它的特色：þ寓教于乐，活泼

7、互动þ真实案例，亲临其境þ行动迷津，推敲再三þ集思广益，脑力激荡þ从做中学，记忆深刻总部：深圳市福田区深南中路新城大厦西座17楼南1709室第10页共10页运营中心：广州市白云区南湖路段江南世家C9Tel：020-28970680台湾：台中市西屯区河南路一段170号5楼之4(健康大楼)Tel：(886)-04-2317-8608兴远国际咨询课程体系经营管理高尔夫®实战训练（ExecutiveM’golfTraining）课程引言：放眼天下高瞻远瞩的企业经营者，像是在『天』（Sky）的境界，以七个『S』的构面思考未来的格局与企业愿景：¬战略（St

8、rategy）¬系统（Systems）¬架构（Structure）¬人力资源（Staffing）¬管理风格（Style）¬核心竞争力（Skills）¬