xx公司人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度第1章总则1.1制定依据为规范xx房地产开发股份有限公司（以下简称公司）人力资源管理工作，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》等法律法规，结合公司现阶段实际情况和发展趋势，对二〇一四年度人力资源管理相关制度、规范进行汇总、整理、完善，形成本制度。1.2适用范围本制度中人力资源管理的主要对象为xx地产全体员工，物业及其他子、分公司员工可参照执行。公司人力资源管理工作由总经办全面负责；物业及其他子、分公司的人力资源管理工作由其内部办公室负责，下属公司负责人应贯彻执行公司人力资源管理的各项要求。第2章人力资源规划2.1组织架构公司组织架构、人员编制由人资部于每年一

2、月十五日前报总经理审批，子、分公司组织架构、人员编制于每年一月十日前报分管副总经理审批。2.2编制管理公司实行定岗定编的管理模式，固定编制中不含实习生编制，招收实习生，须先报总经理审批；实习生招收对象特定为岗位相关专业未毕业的在校生，实习期间待遇由公司统一制定。特殊情况需编制外招聘的，由用人部门提交招聘申请，叙述增编理由，分管副总经理签批后报总经理审批。物业及其他子、分公司财务部员工及售楼处收银人员，由公司财务部派驻，或由子、分公司自行招聘，总经理审批后试用。44第3章人员的招聘与录用、转正3.1员工招聘审批程序各部门拟招聘员工，先提交招聘申请，编制内招聘，分管副总经理审批执行；编制外招聘，

3、须经总经理审批。招聘申请表详见附表3.1。招聘申请批准起一个月内，总经办按不低于一比三的比例将应聘人员推荐给用人部门面试。拟录用员工须由总经理批准后试用。3.2录用转正3.2.1入职手续新员工入职的，需在约定日期到总经办处报到，并积极配合办理入职手续。3.2.1.1证件提供（1）员工须提供身份证、学历/学位证、职称/资格证书及简历中标明的其他证书原件、复印件，户口本首页、本人页复印件。提供虚假证件的，不予录用；录用后发现的，予以除名，给企业造成损失的，追究法律责任。结业证、肄业证、培训证不代替学历证，公司只承认国家承认的高等教育学历证书，包括：（a）参加全国普通高等学校招生统一入学考试的；（

4、b）参加全国成人高等学校招生统一入学考试的；（c）参加省级教育行政部门统一组织的高等职业教育对口招生统一入学考试的；（d）参加高等教育自学考试的；（e）参加省级教育行政部门组织的学历文凭入学考试的；（f）参加普通高等学校以现代远程教育形式举办的高等学历教育班的；（g）国家承认的国外学历。2001年以后取得的学历证书须经国家指定学历查询网站查证，对无法验证真伪的证件，公司不予承认。（2）员工须提供与原单位的解除/终止劳动合同证明书、原单位劳动合同及录用登记表原件（或就业失业登记证）、养老、医疗保险和公积金的编号，以及其他相关材料。与原单位尚未解除劳动关系的，暂缓录用。3.2.1.2入职培训员工

5、入职后一个月内，总经办应44以单独约谈或小型座谈会的形式向新员工讲解企业背景、规章制度以及转正流程等内容，并负责相关资料的归档、保管。3.2.1.3签订合同总经办应在员工入职后一个月内与员工签署劳动合同或劳务、实习协议。员工试用期为二个月，特殊人才或特殊情况允许延长试用期，最多不超过六个月。3.2.2转正流程试用期满，员工向上级领导提交转正申请，填报转正审批表，经总经理批准后执行。员工录用转正流程详见附图3.1。第4章培训4.1培训目的使公司培训工作逐步实现专业化、规范化、有序化，督促、鼓励员工不断提高综合素质与专业技能，提高工作效率，增强企业核心竞争力。促进公司领导与员工之间、各部门之间的

6、沟通交流，创建学习型团队，形成积极向上、创新开拓的企业文化氛围，增强团队的凝聚力、战斗力。4.2原则4.2.1系统性原则培训工作应与公司人力资源管理的招聘、绩效、员工职业生涯管理等方面的工作结合起来，全面、系统的为提高企业效率、增强企业凝聚力服务。4.2.2共同参与原则鼓励员工积极参与公司的培训活动，分享成功经验、工作体会，提出建设性意见和建议，不断提高自身综合素质和专业知识技能。4.2.3多样性原则培训的内容、形式应该多样化、丰富化，充分调动员工的参与热情，以达到培训活动的目的。4.3适用范围全体在职员工。4.4培训管理的组织机构及其职责444.4.1总经办负责培训方案的拟定、完善，负责培

7、训需求调查，制定培训计划，组织实施培训活动，培训效果评估，以及培训资料整理、归档工作。4.4.2财务部负责审核、控制、核算培训费用，保证培训工作的有效开展。4.4.3公司各部门各部门负责人应根据本部门员工的专业技能水平、工作的计划能力和执行能力、绩效考核成绩等方面的实际情况，拟定本部门的年度培训计划，列清培训的内容、方式、预计费用等重要内容，报总经办汇总后，统一安排。4.5培训形式及主要内容4.5.1入职培训