大显erp实施可行性分析报告new

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1、大显ERP实施可行性分析报告一、总论大连大显集团有限公司是一个集视像、通信信息以及关键零部件产品为主、技工贸于一体的大型电子信息产业集团。现有员工8300人，其中各类工程技术人员1350人，占地面积61.5万平方米，建筑面积38.4万平方米。其核心企业是大显股份有限公司。集团总资产56.2亿元，负债率50.7%。在中国加入“WTO”组织后，在全球化的市场经济环境下，中国企业不仅要面对众多的国内竞争对手，而且还将不可避免地参与国际竞争；面对日益激烈的市场竞争，利润缩水而成本节节高升的情况，企业服务于市场；服从于市场的特征已经突显出来，"多品种、小批量、个

2、性化"的生产模式已成为市场对企业的基本需求，由此伴随而来的是企业数据信息的急剧膨胀。而传统的"等级式"的企业管理模式，由于其"多层管理、多头领导、政出多门"的特点，导致了企业管理的信息冗余，准确性差；有效信息不能及时汇总，且历史数据不易查找等缺陷，从而很难满足现代企业管理的功能需求。为了改变这种不利情况，使得企业能够快速反应瞬息万变的市场行情，许多企业开始提出工作流程自动化与企业再造工程的需求，希望由内部做起，缩短流程作业时间，快速反应市场与客户需求，有效监控工作进度，加强内部信息沟通传递效率，分析流程作业成本与死角，减少不必要的岗位设置，从而有效的降

3、低管理成本，提升企业决策反应能力。将人工操作流程顺利的信息化与自动化，已成为许多企业未来兴衰的关键。目前我们企业的产品和管理具有如下特点：1、产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重；2、产品多为某些家电或电气的元器件，标准化程度高；3、产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨；4、一般为生产线生产，流水化作业；5、产品质量管理受到普遍重视，业内许多企业已通过ISO9000国际质量体系认证；6、原材料多为国外采购，采购计划要求及时准确；7、企业的信息化水平及普及程度较高；8、企业注重售后服务保障体系的建立；9、产品销售范围广，市场信息反馈慢。10、整体的

4、资金回笼控制及资金的综合运用和调度控制能力薄弱。在这种情况下，企业上马ERP（企业资源计划）项目的迫切性就突显出来。1、有比较完善的硬件环境。2、企业有其他信息化产品实施成功经验3、企业有大批的计算机人才，这是成功实施ERP（企业资源计划）的重要保证4、供应商能提供强有力的技术支持。考虑到以上几点，我们认为目前在企业实施ERP（企业资源计划），还是有把握成功的，当然在实施过程中也可能有一些困难，这些困难主要是目前企业的生产任务比较重，如果实施ERP有可能对企业的生产造成一定的影响，对于这些困难我们已经作好了相应的准备来减少损失。二、项目目标1、营销部门

5、在应用ERP（企业资源计划）后应达到以下目标1.依计算机提供的可承诺量(ATP)充分利用产能及料品供应计划，接单内容符合生产部门的承诺。2.依订单的内容时间进行生产，保证产能及供应无疑虑。3.可随时了解生产过程的进度，缺料状况，能及早反应及采取应对措施。4.随时向后展望，可快速重新规划最新交货(完工)时程。5.可仿真生产排程，以显示插单的影响，供判断是否弹性调整出货时间。6.订单议定中，即可输入ERP（企业资源计划）系统并对该订单加以管理，确认(核准)后，可随时更改内容，以立即反应，供排程物管制造的依据。7.可就接单、出货，月份等数种角度，分析金额，数

6、量，贡献额。8.随时预告未来应进行催收帐款明细，以供收款和业务的搭配、安排、积极正面地处理收款作业。2、制造部门在应用ERP（企业资源计划）后应达到以下目标1.自动依客户订单重新排程，以使制令，外协单，采购单三者符合最新需要。2.可随时仿真将生产各制令缺料明细，事先安排采购，外协供货商配合。3.自动记录各制令待领明细，以使领料作业流畅化。4.自动依各制令之特殊用料内容(和标准用料内容不同)，而控制自如。5.可随时显示制造进度，可依各现场制令之完工状况，重新排程。6.自动显示用料内容，用量差异。3、采购部门在应用ERP（企业资源计划）后应达到以下目标1.

7、保证及时请购，不致造成紧急状况(除非约定范围外的插单)，请购内容一定符合数量、时间的要求。2.自动依客户订单做检讨，已发出的采购单，以建议应延后减少采购，多余量自动转供其它订单。3.自动管理已发的采购各料品单价，并可供其它订单。4.仓储验收后，各验收单之单价，由采购单带出，可供采购人员修改，以符合实况。5.随时查验各采购之累积验收量，以供催交及超量拒收之管理。6.可显示所有待验状况，以供采购人员和供货商联系。制造人员可和品管人员协同作业，以配合生产需要。7.可随时显示应付货款明细及应付余额。4、生产管理部门在应用ERP（企业资源计划）后应达到以下目标1

8、.可由各主管部门保证其管辖范围内资料无误，如订单由业务负责，采购、外协、制令亦然，可以MRP作