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时间:2018-07-16
《6s与现场可化管理(实用)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、先自我介绍在我们开始培训之前,我先给大家讲一个故事:从前,一位乡下公子,有一天到城里参加一个宴会。吃完饭后,开始剔牙,他发现周围的人剔牙的时候,有个共同的特点,就是一边剔牙,另一只手在上面掩着。他便跟着学。虽然很纳闷,这城里的人怎么这样?接着有一次,他在乡下参加宴会,吃完饭后,开始剔牙,他突然想起城里的人剔牙,另一只手还掩着,但是他想不起来,那只手该放在什么位置,越来越高,最后高过鼻子,接近眼睛了。这个故事,是说乡下公子,只学到了形,而没领会到神,另一只手掩着,只是为了礼貌,而他不懂,到了第二次,闹出了笑话。干什么工作,学什么东西,都好,不但要学到形,更重要是必须领会到神
2、,否则作用不大。那么,对于我们每天都在做的6S,你是否也像这位乡下公子一样,只学会了形,而没有领会到神呢?如果是的话,那接下来的时间就跟我一起深入地去了解下6S!我先说一下我们今天培训的主要内容:一6S的核心内容;二、6S的执行技巧,可视管理OK,在我们介绍6S之前,我们先看看我们在工作中是否常常会出现以下的症状?……如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,解决上述症状的良方就是推行6S。再有,我要给大家强调一点,6S的推行是任何现场管理的基础,如IE工程、TPM、JIT等等。推行6S,可以提供一个舒适的工作环境、一个安全的作业场所、塑造一个
3、企业的优良形象,提高员工的士气;稳定产品质量水平、提高工作效率、增加设备的使用寿命等等。说起6S管理,首先得从5S谈起。5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。因日语的罗
4、马拼音均以“S”开头,简称为5S指的是:整理、整顿、清洁、清扫、素养。根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S”;有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”,有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的。作为一个**人,作为一个合格的**人,你了解**的6S发展史吗?……我想先问问大家,作为6S督导与执行的你们,对6S了解有多少?说了那么多,现在让我们来重新认识下6S吧。整理
5、,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。如何区分要与不要的物品,大致可用以下的方法来区分:1、不能用2、不再使用3.可能会在使用(一年内)4.六个月至一年用一次5.一个月至三个月用一次——少使用,放储存室6.每天、每周用一次————经常用,放工作场所。以上第1和2项应即时清出工作场所,作废弃处理;第3、4和5项应即时清出工作场所,放储存室。;第6项留在工作场所的近处。如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一
6、来就造成浪费,并形成恶性循环。整顿,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。这样,要用的东西随即可取得;不光是使用者,其他人也一目了然。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,并杜绝污染源。。目的:稳定品质,减少工业
7、伤害.清扫不是简单的地面清洁、设备清洁工作,而是需要寻找以下六个源并进行清除,污染源、故障源…….所以说,清扫是工作,而不是大扫除……清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,规范工作,并推动各种精神提升的活动,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。目的:创造一个”自主管理”的工作场所安全:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。创造一个“安全,有序”的工作环境,
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