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时间:2018-07-16
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1、xxxxxx集团xx煤业有限公司工业锅炉安装工程施工组织设计编制单位:xx锅炉检修安装有限公司编制日期:二0年目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署第四章主要施工方案1、锅炉本体安装施工方案2、锅炉砌炉施工方案3、烘煮炉施工方案4、严密性试验施工方案5、配套辅机安装及非标制安方案6、工艺管道安装方案7、电气安装方案第五章关键工序、复杂环节施工措施第六章材料供应计划第七章工期保证措施第八章质量安全保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建设第十章用于本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备41第十一章施工现场环保、消防、降噪音、
2、文明施工技术措施第十二章雨季施工措施第一章工程概况1、工程名称:xxxxxx集团xx煤业工业场地锅炉房设备安装工程。2、施工范围:锅炉房内安装1台DZL4-1.25-WIII型蒸汽锅炉、1台DZL4.2-0.7/95-70-WIII热水锅炉以及与锅炉配套的辅助机械、配电、仪表等的安装及工艺配套、调试等工程。第二章编制依据1、xxxxxx集团xx煤业有限公司工业场地锅炉房设备安装工程招标文件及图纸。2、国家现行施工及验收规范、技术标准、安全规程、施工安全检查标准及省、市有关文件。3、对施工现场踏勘获得的资料。4、41投标人多年来施工中积累的经验、施
3、工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。1、以“安全第一、文明施工、顾客满意”为基础,确保在90天交付使用,质量标准达到合格编制。第三章施工部署1、质量目标:优良2、安全目标:安全文明施工,无伤亡事故3、工期目标:90日历天4、施工组织机构本工程实行项目管理,成立项目管理,成立项目领导组,由杨贵生同志担任项目经理,受公司委托履行施工合同。公司总工担任技术总负责人,协助项目经理搞好技术管理工作,组成精干高效的项目班子,进行项目施工,保证工程按期完工。施工组织机构图项目经理:杨贵生技术负责人:常明兰质量负责人:范鼎41计划员:吕学林技术员:屈占
4、元预算员:韩粉英施工员:杨俊义材料员:孟庆宝安全员:张新国质检员:范鼎各施工班组5、施工组织5.1组建本工程的项目经理部,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司时间实行经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产要素全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
5、进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。41经济计划包括:劳动力需要量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及成本计划,资金使用计划、利润计划等。为保证项目管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督。施工任务书的工作完成后有签发人和管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。5.2施工调度组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员。定期按时召开有建设单
6、位、监理、上级职能部门、设计单位、施工单位的协调会,解决施工中出现的问题。每星期召开专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层。协调好各专业施工员的工作,组织好分部的施工衔接,合理穿插流水作业。监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,保证施工生产正常运行。第三章主要施工方案1、锅炉本体安装施工方案41锅炉安装工艺过程分为施工准备、开箱点件、组装和水压试验四个阶段。1.1准备工作1.1.1技术准备组织施工人员熟悉、审查施工图纸及有关设计资料,了解现场
7、情况,编制合理的施工组织设计。1.1.2物资准备根据锅炉安装定额,提供材料,搭配临设,制作工具。1.1.3劳动组织准备①组建施工队伍进场根据该锅炉结构、施工特点,选择熟悉锅炉施工的管工、钳工、起重工、电焊工做到合理安排,明确分工,责任到人。②向施工人员进行施工组织设计和技术安全交底。编制进度网络图、控制图。③建立健全各项制度。1.1.4施工现场准备①搞好三通一平,根据现场情况,以就进、方便的原则平整出堆放的设备场地,修整道路,以保证设备运输畅通。接好施工电源,将各种电器设备整齐有序排列堆放。41②于平燥平整地方砌退火炉及石灰棉冷却池,制作打磨管端
8、工作台。③基础验收放线。1.1.5吊线准备①根据锅炉本体图纸及现场条件,做好锅炉设备进料口,开工前先修整进料道路。②在6m平台处假设龙门
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