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1、拟选题目；浅谈工程施工中的进度保证翁剑1．选题依据及研究意义选题依据：随着我国经济的高速发展，各地的建筑行业蓬勃兴旺，建筑行业也逐渐由初始的不成熟日趋成熟化，建筑市场的规范化，管理的科学化，使得我国的建筑业发展日益壮大，在这样的大环境下，竞争日趋激烈，作为施工单位在加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工显得尤为重要.研究意义：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥.一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资.三个目标是一个系统，
2、工程进度管理就是要协调和解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量优.施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素.项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定的约束条件下，采取优化的项目进度计划来保证工程的顺利竣工。每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约
3、工程成本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。2．选题的研究现状研究现状：人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素，都将导致工程进度缓慢与无法及时按期履行合同约定.其中人的因素影响最多也是最为严重的，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的
4、；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。各种不同类型的因素都将导致，一系列的问题出现.例如：2．⒈当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……2．⒉或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓的“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更.2，⒊某工程的建设地点在某开发区，由于施场地是淤泥冲积层，地
5、下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失.2．⒋风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等.2．⒌在某开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。拟研究的主要内容和思路3．主要内容和思路：3．⒈进度
6、控制的目的项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,应该而且必须给予重视。因此,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。3．⒉进度动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态的过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时,实际符合计划,计划的实现就有保证;实际进度与进度计划不一致时,就产生了偏差
7、,若不采取措施加以处理,工期目标就不能实现。所以,当产生偏差时,就应分析偏差的原因,采取措施,调整计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下,又有可能产生新的偏差,又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。3．3.进度控制方法项目管理者联盟工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解,以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析,不断采取措施调整,并协调参建单位之间的进度关
