工程造价咨询事务所规章制度

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1、规章制度2012年1月1日目录一、前言…………………………………………………………………………2二、文化篇………………………………………………………………………4三、制度篇………………………………………………………………………7（一）员工守则…………………………………………………………………7（二）管理制度…………………………………………………………………91、人事管理制度…………………………………………………………………92、工资管理制度…………………………………………………………………93、奖励制度………………………………………………………

2、……………104、惩罚制度……………………………………………………………………105、考勤制度……………………………………………………………………116、休假制度……………………………………………………………………117、财务管理制度………………………………………………………………138、财务报销制度………………………………………………………………139、社会保险管理制度…………………………………………………………1410、工伤事故的处理制度………………………………………………………1411、卫生制度…………………………………………………………

3、…………1612、档案管理制度………………………………………………………………1613、公文办理制度………………………………………………………………17（三）工作职责…………………………………………………………………181、董事长工作职责……………………………………………………………182、总经理工作职责……………………………………………………………181023、副总经理工作职责………………………………………………………194、行政财务部经理（办公室主任）工作职责………………………………205、物业部经理工作职责…………………………………………

4、…………206、贸易部经理工作职责……………………………………………………217、会计工作职责……………………………………………………………218、出纳工作职责……………………………………………………………229、原、辅材料管理工作职责………………………………………………2210、警卫人员职责……………………………………………………………2411、生产部工作职责…………………………………………………………2512、技术（质量）部工作职责……………………………………………2513、附则………………………………………………………………………2610

5、2前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司职工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障职工的合法权益，规范公司全体职工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤

6、其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源

7、分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想勇立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是

8、公司形象。确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，也是创造一个和谐企业的来源。作为一个职工要时刻充满自信，对未来充满必胜的信心，真正做到