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时间:2018-07-16
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1、农业种植运营管理方案 随着公司的发展,公司投资力度的加大,农业种植体系已基本完善。公司根据大棚现状不但完成了各大棚基础设施的修整工作,而且在种植上还成立了‘三仙山农业种植专业合作社’,同时申请了‘田黄人家’‘冯人夸’两个商标,并且打破了原有的‘大锅饭’工作模式,签订了大棚种植承包协议。为农业种植下一步运营管理工作奠定了殷实的基础。本方案本着‘客观’‘真实’‘具有可操作性’的原则,对下一步农业种植的运营管理进行浅要的描述,并对公司各优势的结合有些简单的想法。本方案主要对‘农业种植现状’‘农业种植下一步管理办法’‘生产和销售的衔
2、接’‘销售模式的转变’‘商标的有效利用’‘完善员工福利体系’做出浅显的阐述。本方案可能有很多地方不足,望领导多加包容并给予指点。1、 农业种植现状 (果树除外)1.农业种植基本情况 现农业种植有24个冬暖大棚,每棚可种植面积为1.25亩,共计30亩。智能温室大棚占地10000平方,约为15亩可种植面积约为14亩。棚外陆地约为16亩。中区良田约为10亩。梯田可种植面积约为100亩。灌溉设施除梯田外基本完善。可机械化操作土地约为26亩。2.农业种植结构现状 24个冬暖大棚按照种植计划,种植作物有4棚茄子,4棚杭椒,3棚
3、西胡芦,4棚芸豆,4棚西红柿,3棚草莓,1棚香椿,1棚千禧西红柿。棚外陆地种有辣椒、苤蓝、韭菜和韭苔。中区良田种植作物有菜花、胡萝卜、苤蓝。梯田现在还有地瓜未采收,其他作物已完成采收任务。智能温室种植作物有:芹菜、小西红柿(5个品种)、韭菜、草莓、油麦菜、莴苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。3.农业种植人力资源现在状 农业种植现有员工共计26人,其中技术领导1人,管理人员3人,承包大棚人员15人,智能温室员工5人,零活2人。年龄段:40-60岁有22人,20-40岁4人。员工分布:枣园村10人,后峪8人,瓦屈4人,其他4人。4.
4、农业种植销售现状 基本没有相关规程,相关作物销售请示比较繁琐。销售主要以送给批发商为主,没有自己的销售渠道。2、 农业种植下一步管理办法1.‘大锅饭’改‘承包制’ 承包制主要体现员工多劳多得的原则,打破原有员工‘大锅吃饭’懒散的工作状态,同时实现公司在生产过程中的利益最大化并且相关工作责任到人,做到出现问题更好找更快的找到原因,更方便的去管理和解决问题,更好的为员工服务,让种植区域表面工作做到位,内在工作更规范的工作状态。为下一步规范化管理打好相应的基础。现在大棚承包协议已基本完成协议的签署,承包各棚都以责任到人。
5、2.工作责任制 不仅相关一线员工要责任到人,相关领导更要责任到人。我们下一步会根据公司的要求对具体工作责任到相关人员。并对其工作岗位职责进行详细描述,并建立相关考核机制对相关工作岗位人员进行考核。相关管理人员建议 基本工资+绩效考核+效益年终奖 。其中工作责任制目的的实现主要靠绩效考核。3.成立‘检查小组’ 目的让工作安全的按时按质按量的完成工作任务。建议以‘2+1模式’成立检查小组,组长1人成员2人(2+1是以农业种植2人,1人长期为小组组长1人为小组成员,外部门1人为小组成员,并不定时的更换小组成员)。各人员必须履行其
6、检查小组赋予的工作职责。4.建立‘有效’的会议制度 ‘有效解决问题’是会议的目的,不是说说听听就行了而是要把会议中涉及到的事情落实下去。健全会议制度并落实好会议制度,照章办事依章处罚。对于不能及时处理的问题,一定要讲出来,谈原因找问题,找到问题解决问题才是会议的主要目的。会议包含:周例会、月会、季度会、年总结会、其他临时性会议。并且要做好会议记录,及时抄送相关领导。5.健全各项规章制度并组织落实 在生产经营过程中会遇到很多问题,照章办事是解决问题的主要途径,针对一线员工我们相继出了‘农业种植的相关规定’‘带工长的权利和义务
7、’还有很多制度和规范需要在生产经营过程中相继推出。比如‘工具管理’‘采摘管理’‘工作操作规程’等。关于落实一是在农业种植区域醒目处设立公告牌,二是管理人员的约束与自我约束,三是检查小组的落实检查,四是相关领导督促指导,五是加强员工制度的学习,六是依规办事的严厉执行。6.慢慢建设管理机制 管理机制也是企业文化的一部分,有一个人性化的管理机制不仅领导干部有干劲,还让一线员工有冲劲有凝聚力。让企业呈现蓬勃发展的朝阳状态。管理机制的建设不仅仅靠某一个的个人能力,需要各个领导和员工的配合共同提出相关有建设性的建议。共同努力完善农业种植
8、管理机制。7.严格执行各项制度的必要性 俗话讲‘没有规矩不成方圆’、‘国有国法,家有家规’一个企业就要有健全的管理制度,而且制度的建立是去每一个人去遵守的,特别是领导干部更应该起到带头模范的作用。‘王子犯法与庶民同罪’也就是说公司赋予的任何权利不能超越公司所设立的规矩。有了规矩一个组织才
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