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1、对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨随着经济的飞速发展,传统人力资源管理已经不适应现代企业的发展需求。而在人力资源管理和发展中,柔性管理“人性化”“科学化”的人才培育方式为企业发展奠定了扎实的基础,从而成为企业发展的最新趋势。从根本上说,柔性管理不但强化严谨的企业制度,更注重“人性化”的员工培养,达到了企业人力资源配置的平衡。因此,柔性管理方式对企业人力资源具有重要的发展意义。一、柔性化企业管理方式的含义柔性管理应用侃的提出是针对于具体的企业政策而言的。吮通过鼓励、激励等温柔的政策,能够让企儿业员工以更加端正的
2、心态和愉悦的心情投捻入到生产活动中。10/10柔性化管理方捣式在现代管理中具有一定的优势。在人力拜资源管理模式上,人事管理是企业发展战ē略中必不可少的一部分。对于企业的经济ǐ发展来说,员工的重要程度不言而喻。柔Ⅰ性管理应用最大程度的满足了员工的生存錾需求,同时也为他们奠定了积极的精神基ń础。因此,在企业管理人力资源管理中,伫企业管理者要争取把握好“柔性化”的发Ι展理念,将它从理论层面上深化到工作实燮践中。二、柔性管理应用在企业尉管理中存在的问题(1)企业管理意识的滞后10/10一方面,企业公司喾内部过于注重眼前的经
3、济效益,对于企业牙工作本身而言,很多员工的工作性质都是驷重复性、疲劳性的体力工作,导致员工内他心对工作抱有怨言。另一方面,由于现代婉管理意识的发展,管理者也要根据相应的嗯制度做出调整,突出体现企业对员工内心需求、思想情感的关心和帮扶。(2)柔性基础尚未稳固对于管要理者来说,柔性管理体制并不是单纯的管穆理策略,而是在企业人力资源中逐步调整的新型管理方式。柔性管理政策能够通过刑企业生理、心理各项需求,采用“引导式夸”的管理方式,让员工能够充分发挥“主螈观能动性”,并让他们根据现有的能力资强源,增加企业和员工之间的默
4、契性。但是宠,企业柔性管理的基础尚未稳固,很多企奶业都无法理解和做到真正的“柔性化”管（理政策。10/10(3)员工幸福感的增【强从企业人力资源的发展过程中可以看出,对员工的管理方式是一个“刚性”和“柔性”方式的转变。然而随着企业管理的科学化,人们更加关注自身发展覆的“幸福感”,刚性管理凸显了一些问题扪。企业开始注重福利策略的提升,来增强赍员工的幸福感,但是往往找不到可行性较ㄖ高的策略,也未能挖掘其中最根本、有效咩的方法。三、柔性管理应用强化瑷企业管理的具体策略由于不同的锾企业有着不同的发展模式,所以在企业人砰
5、10/10力资源管理中,相关企业管理工作者要通啁过各项策略,推动企业的发展。纩(1)因人而异的柔性发展需求酮根据发展形势的不同,柔性管理机制主要砍可以分为精神和物质两个部分,并根据员栽工的性格、家庭、爱好进行有针对性的辅割助。精神指得是以温柔的政策、轰话语在精神价值方面让员工产生的荣誉感透、集体感和满足感,表现在“赞扬”“鼓造励”等不同的精神层面,更加注重员工的缕内心需求,在积极进取的员工身上较为适刻用,能够激发他们的“主人翁”意识。相牟比之下,“柔性化”物质方式更强调实际10/10的需求性。满足员工的物质需求,谋
6、求的娇有效的经济收益,包括工资、津贴、绩效等等,主要适用在物质需求明显、性格上┊较为内敛踏实的员工身上。例如床,海尔集团从一家濒临倒闭的小厂子变成≯了全球家电第一品牌。它拥有着锐意进取驽的企业文化,不拘泥传统的服务形式,鼓稆励员工每人根据自身特点大胆创新,积极毂拓展业务,为员工提供了人性化的管理机阉制,还定期在资金薪酬、福利待遇等方面晖进行科学的调配,实施“责任到人”的制弩度考核。在此基础上强化海尔内部职员的Ε主人翁意识,激励员工实现更高的价值。(2)柔性管理的系统化构建カ柔性管理一方面能增加自身的幸福感⒈,另一方
7、面,企业也能或得最为完善的发展基础。10/10为了扩大柔性管理方式蓼的覆盖面。管理者要通过增加企业职位的∮价值性,用“多劳多得”的福利政策,激铍发企业员工的工作积极性。为了防止企业昝工作中的效率、沟通、合作出现问题,企銮业管理者要尽可能消除在员工在工作中的怙消极影响,建立和谐、发展、人性的企业声文化,把企业独有的人文关怀和价值观传递给员工,增加企业员工对企业的价值认萧同感和精神归属感,达到企业、市场、员谑工的三方共赢。例如,从小米公尾司的“LOGO”中就可以看出,“MI韶”型代表着小米是一家移动互联网公司,绾主打
8、的是为客户省心、放心的高品质产品振。这是小米企业文化中最为特色的一个部混分。在福利政策上,企业也突出增强员工邹的“信任度”,在生产、销售、经营等各芝个环节给予了员工极大的发展空间,让企拱业人力资源的链条变得更加科学,将企业骏服务、员工服务的意识始终贯,搭建一个稼系统的柔性管理环境。10/10(3)增坝加企业运转的科学化柔性管理策穿略的推动是增加
