结构工程实验中心索赔报告书

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1、学号：1105300132工程索赔报告书班级：工程管理11-1姓名：祝宁沈阳建筑大学结构工程实验中心索赔报告书一、总论序言：2013年10月，沈阳万鑫建设（集团）有限公司参与了由沈阳光华科技有限公司（下称贵公司）投资建设的沈阳建筑大学结构工程实验中心招投标，且我公司获得中标，中标价为361.75万元，该工程设计为框架两层现浇结构，建筑面积为6378.94。由于沈阳处于北方，冬季来的早，为了不影响教学施工要求，在施工合同上没有签署的时候，贵公司通知我公司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，务必在2013年1

2、1月30日前完成所有施工内容。按照贵公司要求和监理工程师指示，我公司迅速编制并向贵公司递交了施工组织设计和施工进度计划报告，并专门成立了沈建项目部，委派王硕为本项目的总指挥，组建了以丁宇为现场负责人的项目部领导班子，抽调我公司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，务必保证了从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我公司于2013年10月9日正式进场施工，按照设计施工的内容和贵公司的要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。施工过程中，为了保证施工进度，在贵公司供应材料不足的情况下，我公司投入几百万的现

3、金保证材料采购的质量，满足施工时对于材料的需求。2013年10月12日所采购的所有材料，我公司都按照相关要求签署了购买合同，部分合同已经按照合同要求正在履行。2013年10月18日前施工需要的钢材、混凝土已经全部采购并运抵工地。在施工前以及施工过程中，由于施工期间气温低，为了保证工期还要加班等艰苦条件，民工难找的情况下，承诺不低于沈阳市2012年度平均工资待遇，签署劳务合同。至2013年10月31日前，工地民工达到58人。沈阳冬季严寒，为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我

4、公司投资数万元搭建了工棚，购买了电暖器，创造良好的施工环境。2013年10月31日前，我公司沈建项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工一切顺利。索赔事项概述：2013年11月1日，当我公司施工现场正在按照计划有序进行的时候，此时工程已经完成了基础部分和第一层的主体结构工程，贵公司单方面决定将结构工程实验中心由招标文书确定的二层全框架改建为三层。在本来工期就很紧张的情况下，新增加一层的建设，致使我公司的所有计划必须重新调整，并且很难在原来要求的工期内完成新增加的工期任务。也导致了我公司在人、材、物等多方面的损失

5、和众多合同构成的违约而承担违约责任。延误工期，冬季施工又将面临许多技术的要求，增加了我公司的技术投入，造成多项直接损失和间接损失。具体索赔要求：由于贵公司的原因单方面变更施工内容，根据《标准施工招标文件》的要求，我公司可以向贵公司要求索赔，具体包括以下几个方面：（1）人工费①2013年10月31日前，为了保证施工工期而加班完成的施工工作需额外支付的人工费用；②因为工程量的增加，按照劳务合同须支付给民工违约费用；③为了满足冬季施工要求而额外高价雇佣的相关技术人员；④工作量增大我公司不得不雇佣更多民工，雇佣费用增加。

6、（2）材料费①由于贵公司供应的材料不足实际施工需求，而由我公司垫资购买的费用以及相应的资金利息的损失；②工程量的增加，多余施工部分所需的材料费成本的增加。（3）施工机械费①多增加一层所需要的机械设备使我公司2013年10月31日之前使用的机械不能满足后续的施工要求而造成的损失费。②为了后续新增加的工程量在尽量短的时间内完成，许多原计划人工完成的任务要机械化完成，因为造成我公司租赁成本的增加。（4）工地管理费①民工的增加，为了提供民工生活的居所，搭建足够的活动板房临时搭建产生的费用；②工地人数增多，为了保证安全，工

7、地管理的大力投入，增加了管理成本。（5）利息①为满足增加的工作量要购买的材料，租赁的机械的预付款利息损失；②由于工程量变更造成的许多机械设备不满足施工要求而造成的利息损失。（1）利润新增加工作量使成本增加，打破了我公司原计划所期望能达到的利润值。（2）工程延期新增的工作量以及技术的难度有所提高，在原计划规定的时间内不可能完成重新修订的施工量。索赔报告编写及审核人员名单：编写组成员：王硕：沈建项目部负责人；李杰；沈建项目部；朱智任：顾问律师，合同负责人；审核人员：王宗义：沈建项目部总指挥索赔事宜联系人：王硕，电话：

8、13723966659一、索赔根据部分索赔事件发生情况：我公司从2013年10月9日正式进场施工至2013年10月31日，这期间，我公司与监理公司以及贵公司除了正常往来的工作联系外，三方没有任何分歧意见，特别是我公司在接到贵公司的相关指令后，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或者其它原因出现工期质量问题以及延误。2013年11月1日，监理工程师及贵公司在没有透露任何信息