北京铁建工程监理有限公司文件

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1、北京铁建工程监理有限公司文件京铁建监[2009]4号关于印发《项目监理部考核奖励办法》的通知各监理站、项目监理部：《项目监理部考核奖励办法》经公司经理办公会讨论通过，自2009年1月1日起执行。二〇〇九年二月二十三日-7-项目监理部考核奖励办法为进一步激励广大监理人员工作积极性，规范项目监理部管理工作，提高现场监理工作质量，强化项目质量控制和安全管理，树立公司良好的市场信誉，根据《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008〕3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕

2、247号）的要求，结合公司监理工作实际制定本办法。一、考核范围1.公司项目监理部。根据工程项目规模、投资大小、难易程度将项目监理部划分为大、中、小三个类型。2.项目监理部全体人员均纳入考核范围。二、考核工作组织1.每半年考核一次,由公司技术部作为公司考核主管部门,会同公司综合部组织各监理站、项目监理部有关人员对各项目监理部和项目总监（或常务副总监）进行一次普查考核，作为半年一次性奖励的依据。按动态考核，奖优罚劣，排队促尾的原则，建立日常抽查，半年普查机制。2.每季度由各监理站站长负责组织对本区域项目监理部

3、进行季度检查，检查结果作为确定项目监理部半年一次性奖励的依据。3.-7-每月各项目监理部由总监负责组织对监理部工作自查自评,对监理人员工作按本项目考核办法进行考核，作为监理人员月度考核奖励的依据。三、考核工作内容1.项目监理部的考核（1）各项目监理部月度自查、各监理站季度检查、公司半年普查对项目监理部的工作考核按照公司贯标文件规定内容进行评判打分。详见《项目监理部考核评分表》。（2）对监理部工作实行百分制打分，内容包括监理资源配置及管理10分、监理内部管理30分、监理实绩60分，详见《项目监理部检查评分表

4、》。（3）每半年由公司组织、监理站参与对区域项目监理部工作进行业主调查评价，调查结果作为项目监理部免奖依据。详见《监理工作质量调查表》。2.监理人员的考核（1）对总监的考核,主要考核总监对监理人员管理、内部考核情况以及监理人员对总监的评价。（2）项目总监根据本监理部考核办法对所有监理人员的工作质量进行月度考核，重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。(3)每年12月底前各项目监理部对所有监理人员进行一次年终考核、打分、排队、定级，公司将项目监理部一年的考核结果作为确定项目监理部等级工资比例的依据。-7-3

5、.其他要求（1）项目监理部所监理工程项目发生质量、安全事故，根据公司处理结果，免除监理部相关监理人员1～6个月全部（月度考核奖励和半年一次性奖励）奖金。（2）发生业主对项目监理部的通报批评，免除监理部直接责任监理人员1～6个月一次性奖励奖金。（3）监理信用评价结果与考核奖励挂钩：A、评价结果为甲级的，全额发放半年一次性奖励奖金。B、评价结果为乙级的，扣发半年一次性奖励的50%奖金。C、评价结果为丙级的，扣发半年一次性奖励的全部奖金。（4）项目由于赶工期或阶段性繁忙，项目监理部根据项目监理情况给与繁忙奖励系

6、数，公司月底前确定批准项目监理部1.0-1.5的监理强度繁忙奖励系数。（5）公司根据项目监理部工作情况及业主对项目监理部的评价，可在项目竣工或阶段性竣工后给于表彰奖励，奖励额度由公司经理办公会研究确定。（6）以项目监理部开办到监理人员退场，作为项目监理部考核起止时间。四、奖励标准及考核评分1.奖励标准奖励标准分两部分，第一部分为月度考核奖励400元/月人均；第二部分为半年一次性奖励0～600元/月人均。-7-2.考核评分（1）第一部分奖励考核评分由项目监理部自定，可比照公司考核办法制定。（2）第二部分由各

7、监理站对区域项目监理部季度考核结果、公司对项目监理部工作半年考核结果组成，所占比例分别为30%、70%。（3）按考核得分分为A、B、C、D、E、F六个等级。A、总分为95（含）-100分的定为A类，奖励标准为每月人均600元；B、总分为90（含）-95分的定为B类，奖励标准为每月人均500元；C、总分为85（含）-90分的定为C类，奖励标准为每月人均400元;D、总分为80（含）-85分的定为D类，奖励标准为每月人均300元;E、总分为75（含）-80分的定为E类，奖励标准为每月人均200元;F、总分为7

8、0（含）-75分的定为F类，奖励标准为每月人均100元;70分以下为不合格，免除半年一次性奖励。五、奖金分配1.项目监理部月度考核奖400元/月人均，-7-由总监按项目监理部考核办法按月在次月15日前发放。总监、副总监、组长奖励标准为项目监理部人均奖励标准乘以奖励系数1.4、1.3、1.2。2.项目监理部半年一次性奖励0～600元/月人均，由公司按半年考核结果一次性发放给项目监理部。总监根据上半年对监理人员考核情况分配。总监奖