建筑业企业二级资质申请附件材料

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1、浙江恒盛建设集团有限公司目录一、企业近三年科技活动经费支出情况………………………………2二、信息网络技术在企业管理中的应用情况…………………………4三、斗拱的制作、安装及修缮………………………………………9四、仿古建筑新工艺、新技术的运用…………………………………2427浙江恒盛建设集团有限公司近三年科技活动经费支出情况一、2008年度科技经费支出总额：48万元其中（一）、内部支出：24万元劳务费：6万元材料费：8万元仪器设备：10万元（二）、外部支出：24万元教育和培训经费：8万元参加大专及以上教育费：10万元高中级职称人员

2、培训费：6万元二、2009年度科技经费支出总额：52万元其中（一）、内部支出：28万元劳务费：8万元材料费：8万元仪器设备：12万元（二）、外部支出：24万元教育和培训经费：8万元参加大专及以上教育费：10万元高中级职称人员培训费：6万元27浙江恒盛建设集团有限公司三、2010年度科技经费支出总额：63万元其中（一）、内部支出：35万元劳务费：12万元材料费：8万元仪器设备：15万元（二）、外部支出：28万元教育和培训经费：8万元参加大专及以上教育费：10万元高中级职称人员培训费：10万元27浙江恒盛建设集团有限公司信息网络技

3、术在企业管理中的应用情况信息技术已经成为当今世界的先进生产力。企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合，还可以获得即时的相关信息，各项管理数据可以通过网络传到公司各部门，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享，大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益，使企业管理更加科学化和系统化。可以运用其掌握的市场信息、技术信息、资本信息、人才信息等，先人一步筹划市场开拓战略、技术创新战略、投融资战略和管理战略，从而在经济全球化的竞争中抢占先机，争取主动。不言而喻，采用信息技术改造和提升传统产业已经成为

4、企业为了生存和发展而必然采取的技术途径。基于这一认识，从2005年开始公司领导层就明确提出并着手实施了“全面利用计算机信息技术推进企业的调整改造以内部管理的创新应对外部市场的激烈竞争”的重大举措，几年来取得明显成效。一、公司信息化建设的基本情况1、信息化建设的目标和八字原则建立一个切实可行的强有力的信息化管理系统，最终实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。我们结合企业实际，确立了“总体规划，逐步实施”的原则，有条不紊地开展企业信息化建设。2、信息化建设的

5、平台我们同临海市人和智能网络工程公司，建立了长期的技术合作伙伴关系。为集团的企业信息化建设打下了一个坚实、可持续发展的平台。27浙江恒盛建设集团有限公司3、信息化建设的管理人才公司近100名各类专业技术人员均为大专以上学历，具有一定的计算机操作水平。公司还派专人到浙江工业大学进行信息管理师学习，并请软件开发人员对公司各职能部门和项目部的微机操作人员进行了强化培训，为实施企业信息化建设培养了专业的管理人才和技术人才。4、信息化建设的四个阶段我们的信息化管理系统建设主要分四个阶段，即：计算机网络建设阶段；应用软件采购与开发阶段；企

6、业级信息管理系统和项目级工程管理系统开发阶段；企业级信息管理系统集成和项目级工程管理系统集成及互联阶段。目前我集团公司已经完成了前三个阶段的工作。（1）、计算机网络建设阶段。公司已投资50余万元，对公司办公楼进行网络综合布线，对机房进行标准化建设，采购、安装、调试计算机设备。近两年来，公司先后购置30余台计算机，绝大多数计算机的中央处理器CPU均为PⅣ以上，其内、外存容量，联网能力，主频速度和输入、输出设备均符合信息化管理系统的建设需要。其可靠性、安全性、数据传输和通讯也可以满足管理系统数据处理的要求，并建立了内部局域网。实现

7、了内部办公、信息发布、数据交换的网络化。公司办公楼的主要职能部门和分公司已经实现了信息资源共享，并可以通过互联网从事网上工作。（2）、应用软件采购与开发阶段。我公司从2005年起先后购买应用了用友财务管理、品茗技术管理和广联达工程量计算等系统软件。2007年年初，我们委托人和智能网络工程27浙江恒盛建设集团有限公司公司全权负责信息化管理系统的设计、开发与系统维护。并针对我公司各部门具体工作研发了适合我公司业务需要的专业化工程管理系统软件。主要有：经营管理分系统、项目管理分系统和电子商务分系统。A、经营管理分系统包括：公文管理、

8、档案管理、电子邮件管理、会议管理、工作流管理、资产管理、电子公告、信息中心、新闻发布、BBS论坛、在线交流、公用文件夹、个人事务、人事管理、后勤管理等。B、项目管理分系统包括：标书制作、网络计划、现场绘制平面图、施工图库、项目管理、建筑工程资料管理、质量验收资料管理、安全资料