ge管理方法在中国企业中的应用

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1、GE管理方法在中国企业中的应用培训教材2002年8月(内部资料,不得翻印)作者简介董攀·GE照明中国战略伙伴发展·GE家电中国市场战略·GE中国联合采购网络·GE金融中国战略伙伴发展·GE新比隆中国战略·GE新比隆成都独资企业的建立·GE管理方法在MyWebInc.的应用·GE管理方法在中太数据通讯有限公司的应用·中太数据通讯有限公司首席运营官·MyWebInc.运营副总裁兼中国公司董事总经理·通用电气中国公司业务发展总经理·通用电气家电（上海）公司总经理·通用电气动力部成都项目负责人及新企业内定总经理·香港环球轮船公司中国业务发展经理·香港环球轮船公司PVC合资企业总经理相关经验工

2、作背景通用电器管理模式·GE管理方法应用予中国企业·SessionC（GE人力资源管理体系）·SessionIII（GE战略及预算管理体系）·GE团队解决问题的方法:Work-out·GE并购·GE6Sigma培训经验教育背景：加拿大西安大略大学学位：MBA武汉工业大学学位:硕士南京工业大学学位:学士2前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录3“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”

3、美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”——GE公司首席执行官JackWelch4GE的业绩杰克·韦尔奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市场价值单位：10亿美金净利润单位：10亿美金3609’00’00总收入单位：10亿美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981205GE管理方法精

4、髓缺点优点√√√√√√√√√优点缺点√√√√√√√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂GE6您在管理中常遇到哪些关键问题？GE的哪些方法可以用来解决这些问题？7前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录8基本理念解

5、决企业领导所面临的挑战和管理问题体系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架概述9GE管理方法的总体框架基本理念概述第一或第二（No.1orNo.2）面对现实（FaceReality）视变革为机会（ChangeisOpportunity）人才工厂（People-Factory）把握命运（ControlYourOwnDestiny）管理简单化（Managinglessismanagingbetter）机构扁平化（Delayering）权力下放（EmpowerPeople）建立自信心（Self-Confidence）管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面10考核、检查

6、、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述11考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施SessionC人才激励和发展计划Workout&6sigma群众化的创新变革和质量活动SessionII计划、衡量和监控机制SessionI战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述12G

7、E管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱战略策划SessionI产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理SessionII资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制13GE管理方法的总体框架GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结