机机械制造公司实习报告

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1、业务报告题目：刻苦学习，知识就是财富成绩评定（请评分老师依据评分标准在下栏评分）：业报报告成绩：__________评分标准：30分——结构清晰、语言精彩、对工作内容有具体描述且内容丰富多彩、对工作感受描述真切、条理清晰、字数达到3000字。25分——结构清晰、语言流畅、有对工作内容的具体描述、内容充实、有实际工作感受、条理清晰、字数达到3000字。20分——结构较清晰、语言流畅、有对工作内容的具体描述、有工作感受、条理较清晰，字数达到3000字。15分——结构较清晰、语言流畅、有对工作内容的描述但内容欠充实、条理较清晰，字数未达要求。10分——结构

2、欠清晰、对工作内容的描述空洞、不详、条理欠清晰，字数未达要求。5分——结构凌乱、缺乏对工作内容的描述、条理欠清晰，字数未达要求。今年暑假我来到了上海林亨机机械制造有限公司实习。这已经是我第二次参加合作教育，但这次的实习我却觉得意义非凡，因为在这次实习中我在学校所学到的管理学知识能够联系实际运用了，更让我明白了理论和实践的重要性。这次实习让我更深刻的了解到了“刻苦学习是成为人才的唯一途径，理论与实践结合才能顺应市场的要求，想要创造更多的财富，就必须掌握更多的知识。第二次来到这家公司，老板对我的要求不再是适应公司的环境，熟悉公司的日常事务。这次我在上海林

3、亨机机械制造有限公司实习的职务是经理助理。这是一个不小的惊喜，因为这是对我上次实习工作的肯定，以及对我能力的认可。更重要的是我可以跟着一个公司高管，学习工作及为人处事方面的经验。对于还在学习阶段的我而言这份工作实在太宝贵了。经理助理是在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。作为一名见习经理助理的我，实践的主要内容是：一、协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓

4、展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，领导市场分析工作，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；二、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，参与制定销售计划，配合市场推广业务计划；三、制定公司营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；四、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；五、制定年度事业部营销方案和目标，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；六、组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作，帮助其改善绩效、提高能力。来到我的工作岗位的第一天，以往对于公司的陌生已经一去不复返了。由于之前

5、也在公司做过各类事情，和现在一起工作的几位同事一点也不陌生。大家也我这个小弟弟能够再一次来到公司而高兴。虽然工作期间非常辛苦，我因为对于公司也并不是了如指掌，有时候甚至可能会出一些小问题，但是经理和几个助理同事都非常的照顾我，下班之后也会经常一起吃饭，在一个月的实习过程中，我觉得这个月学到的比大学两年学到的知识更为丰富。通过一个月的学习，以及三位经理助理的言传身教。对于经理助理这样一个职位，也有了新的认识。想要成为一名真正合格经理真的非常不容易，必须达到最基础的三点要求：能够扮演五个角色、记住三个勿忘、做到三个细心。能够扮演五个角色。要让进来的人才留

6、得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：激励者。充分利用期权、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗

7、，增强公司合力。人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。记住三个“勿忘”。勿忘自己是管理者，不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。勿忘自

8、己是也是下属。有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还