工程公司员工手册

《工程公司员工手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录前言……………………………………………………………………………………2第一章员工基本准则…………………………………………………………………3第二章部门设置及部门职能…………………………………………………………3第三章入职……………………………………………………………………………7第四章薪酬……………………………………………………………………………7第五章出差……………………………………………………………………………11第六章培训……………………………………………………………………………12第七章考核……………………………………

2、………………………………………12第八章调职……………………………………………………………………………13第九章离职……………………………………………………………………………13第十章员工工作守则…………………………………………………………………13第十一章结束语………………………………………………………………………14第14页共14页前言总经理致辞：有一个撒种的出去撒种。撒的时候，有落在路旁的，飞鸟来吃尽了；有落在土浅石头地上的，土既不深，发苗最快，日头出来一晒，因为没有根，就枯乾了；有落在荆棘里的，荆棘长起来，把它挤住了；又有

3、落在好土里的，就结实，有一百倍的，有六十倍的，有三十倍的。如果你是一粒种子，WWWWWW则是一块沃土，希望你在这块沃土中通过辛勤工作能结出丰硕的果实。企业的竞争是人才的竞争，因此，公司非常珍惜人才，无论你是先来后到，还是学历高底或年龄大小，公司都会为你提供施展才华的舞台，且将不拘一格选拔聘用人才。俗话说：不以规矩，不成方圆，为更好的保障公司员工工作，让其充分发挥工作水平，公司制定出《员工守则》及《各部门规章制度》，望认真阅读，尽快在新的工作岗位上有所作为。第14页共14页员工行为准则遵章守纪，忠于职守，廉洁自律。服从领导，关心下属

4、，诚信互助。爱护公物，开源节流，杜绝浪费。努力学习，精通业务，提高水平。积极进取，勇于开拓，超越自我。第二章员工素养以维护公司利益、信誉为自任；具有较强的责任心和敬业精神；工作积极、务实、认真、严谨；思维敏捷、缜密、清晰、灵活；善于沟通、协作，严守业务机密；良好的组织服从性和团队合作精神。第三章员工工作守则一、员工应遵守本公司制定的规章制度、通告及公告。二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方

5、可离开。五、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。六、办公区内吸烟区外严禁吸烟。七、员工在工作时禁止酗酒。八、员工在上班期间不得做与本职工作无关的事情。九、不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗，不得偷盗、损坏公司财物。十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得损害本公司名誉。十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。十三、员工应遵守公司制定的所有安全规

6、章、指令和程序。十四、第14页共14页公司内部已形成了完整的包括财务、工程运行及行政等方面的制度体系汇编，员工工作中如有不明之处，请随时到部门主管处释疑或查阅。第四章部门设置及部门职能公司目前下设：市场经营部、造价部、监审部、财务部、行政部组织机构图一、市场经营部职能1、负责完成公司每年所制定的业务指标；2、负责公司宣传、进行公司形象推广，打造公司的品牌；3、负责工程信息的收集、整理、分析等信息管理；4、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料，并最后形成可行性报告；5、负责工程投标的相关工作及组织公司其他部门进行合同谈判；6、负

7、责工程质量体系、职业与工作环境健康体系资料的收集、整理、审核工作；7、负责公司跟踪项目甲方考察的接待工作8、负责工程中、后期跟踪，协助完成外部协调工作；9、负责公司工程回访工作，及时向公司反馈客户意见，建立客户回访档案；10、协助财务部完成应收工程款的催收（含工程款、投标保证金）。二、造价部职能1、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料；第14页共14页2、参加项目招标会、答疑会，踏勘现场、参加图纸会审，编制投标预算、估算项目成本，参加开标会、答疑会；3、负责拟定合同，参与合同谈判（总合同签定前，合同需经传签）；4、负责编制《工

8、程项目成本核算》、《材料用量核算》（木作、油漆、泥作、水电各工种分开，人工和材料要分开）（分包合同签定前）；5、编制分包工程量、分包标底，参与分包单位的选用，拟定分包合同（合同需经传签）；6、负责对项目部（分包单位）进行报价范围、未计价部份进行明确