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时间:2018-07-16
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1、论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作摘要:现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的。因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急。当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备玖工作。关键词:战略薪酬;战略薪酬导入;企业文化庚随着我国改革开放以来市Η场经济的发展以及国际市场飞竞争的日益激化,技术革新萆的速度也不断
2、加快,新的世笏纪是一个充满机遇与挑战的盥时代,是一个人才竞争的时诩代,因此,如何充分、有效+地激励员工,使他们积极而所又努力地为企业效力,成为邪当前企业界和理论界亟待解徘决的重要问题。薪酬体系应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的阐前提下,实现对员工的有效耒激励。目前我国有90%的殖企业的薪酬体系是基于操作怩和流程运转的,与企业的经晕营战略严重脱节,缺乏战略茯规划和全面性管理。从企业的战略角度出发来构建薪酬概体系,是企业薪酬管理发展醇的必然趋势。当前,国内外嗍研究战略薪酬导入过程的著辫作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入的准备呓工作的著作
3、很少,本文正是荬基于这种形势,系统地研究琏了如何做好薪酬管理导入前害的准备工作。一、导入战韶略薪酬的必要性促进企业Ⅳ可持续发展如果价值分配胆不合理,人们就不会高效率码地进行价值创造;薪酬制度必须促进企业的可持续发展投。企业要持续发展,必须解件决薪酬分配中的3对矛盾:老员工与新员工的矛盾;现м在与过去的矛盾;个人与团薯体的矛盾。只有将这3对矛四盾妥善解决,企业才可能获乃得长远持续的发展。保持鼬企业核心竞争力以资源为踹基础的战略管理理论是从企霞业的资源特性和战略要素的裔角度解释企业持久竞争优势机的来源。一个企业有人力、她物力和组织资源这样的3类弑资源,能力是一系列
4、资源整媵合的结果。一个企业并不是韵所有的资源和能力都有潜力羼成为持久竞争优势的基础,于只有当资源和能力是有价值媚的、稀缺的、难以模仿时,都这种潜力才可能变成现实。悬战略薪酬设计有利于整合各㈥种资源,从而有助于帮助企业获取竞争优势。支持企屏业战略实施价值分配的基箫础是价值创造,因此,价值分配必须以价值创造为依据爵,根据员工对企业战略实施Ο的实际贡献来分配价值,其蔸基本评价点为外部竞争性。溉公司战略实施过程是一种全裟员行为,必须加强各部门的纣协作效率,因此必须根据各控类员工对公司总体目标的实遑际贡献度进行客观的价值评樟价,并在价值分配上保持内辱部的相对公平。适应企
5、业深化改革面对着日益激烈宠的竞争,企业改革已经进入攻坚阶段,企业必须从根本巷上对企业资源、资产、债务椭、股权、业务、机构、人员、利益关系8方面进行重新佯组合。其中,利益关系的重含组,要与前7个重新组合相跗匹配,是改革成功与否的关键因素。战略薪酬的构建,铯从企业战略高度全面考虑企材业整体利益的分配与管理,椤有助于企业的深化改革,构毙建新型企业文化。总之,且从我国当前企业发展的情况蒙来看,迫切需要改变传统的薪酬观念,把薪酬提高到战蛲略的高度上加以重视,从长朐远的角度上设计薪酬,与企耔业的发展战略相配合。实施战略性薪酬管理是应对企业帐外部环境变化的需要,是适
6、坡应深化企业改革的需要,是弈加强科学管理的需要,也是迳长远地延续企业生命、留住锂企业核心人才的需要。二、战略薪酬导入的内涵战潜略薪酬导入的过程,就是将啵企业战略和薪酬设计相结合缀的过程。长期以来,薪酬分砑配在企业内属于较低层级的菏常规管理,薪酬设计与企业宅的战略缺乏内在联系。而根κ据现代薪酬理念,薪酬是企赘业战略决策的重要组成部分ゆ和实现企业目标的关键因素唁。所以,战略薪酬成为现代悼薪酬制度设计的出发点。战镐略薪酬强调企业的薪酬体系酢设计必须支持企业的愿景,纂薪酬制度必须成为实现企业环战略的重要工具通过薪酬设⑧计向员工传递企业需要自己阂去做什么?如何做?以及自幽
7、己从中能得到什么利益的信售息,运用薪酬的激励导向引噍导员工的行为与企业的目标和战略相一致。战略薪酬莆要求企业根据实际需要和可淅能,设计、创新一种或几种萸最适合自己的薪酬战略,使佼现代薪酬设计又具有个性化饺特征,主要表现在两个方面:一方面,企业是按照自己链的发展目标和战略、组织结墟构和员工队伍的特点、行业纂和产品的性质,市场环境和狻竞争状况等因素来设计薪酬仁战略,因而企业的薪酬战略痹具有不同于其它企业的个性阅化特点;另一方面,企业还耵应根据其员工个人在个性、剡偏好、目标价值和相应行为又的差异,针对组织内不同类醴型的员工,实施不同的薪酬鲮策略,设计不同的薪酬方案矬
8、,量身定做
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