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1、建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显拆得至关重要。但是,由于现粤实的种种原因,企业和项目舯部的成本控制与管理并不尽蔸人意,诸如项目部材料管理茁混乱,劳务结算扯皮严重,弩成本数据汇总不及时、反映彝不真实;施工企业对项目成调本监控失效等现象屡见不鲜申。本文笔者主要对建筑工程硭的项目成本控制问题进行研蛐究,通过对建筑工程项目成モ本控制的对象和内容进行介璁绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,妾最后对加强建筑工程项目成痰本控制的方法浅析一下个人稽见解,以供参考。[关舌
2、键词]建筑工程项目成本控华制与管理控制与管理的对象独和内容存在的问题采取的方ㄉ法与措施建筑工程绪项目成本控制与管理是指项╀目在施工过程中,在保证满枥足工程质量、工期等合同要猖求的前提下,对项目实施过簌程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活婀动实现预定的成本目标,对螓影响建筑项目成本的各种因些10/10素加强管理,并采取各种有蟾效的措施,它主要通过技术缧、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的彷各种消耗和支出严格控制在卸成本计划范围内,随时揭示阖并及时反馈,严格审查各项琢费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差檄异并分析,
3、消除施工中的损兖失浪费现象,发现和总结经很验,通过成本控制与管理,剌最终实现甚至超过预期的成┗本目标。它是尽可能地降低塌成本费用的一种科学的管理走活动,实现盈利的目的。成店本控制与管理贯穿于项目管厮理活动的全过程和每个方面空,从项目中标签约开始到施瞎工准备、现场施工、直至竣砂工验收,每个环节都离不开狁成本控制与管理工作。lO断CaLHOst一、工羽程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本宵控制与管理,分为以成本形柏成过程为对象、以工程项目俑的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象泅三个方面。成本形成过憋程为对象主要包括:一是把皆工程投标
4、关。二是抓好施工斩准备阶段。三是重点抓好施响工阶段。四是做好竣工交付醋使用及保修期阶段的成本控鸫制;以工程项目的职能部门珀和施工人员对象主要包括:⊥项目部各部门、施工队、班10/10组作为成本控制对象,既要腑接受项目经理和上级相关部宦门的指导、监督、检查和考菝评,也应对自己承担的责任娣成本进行自我控制;以分部憬分项工程为对象主要包括:镳一个区段、整个工程的若干桨个构造物。二、建筑工浏程项目成本控制与管理存在荣的问题1.从成本控制秫与管理意识角度分析从＼意识角度来看,建筑工程的曾一些项目管理人员和建筑工鹚人缺乏成本控制的意识。建漏筑企业能否实现合同工期
5、是痃取得信誉的重要条件,工程莛项目都有其特定的工期要求褒,保证工期往往会引起成本锖的变化,盲目地赶工期要进顿度,就会造成工程成本的额轿外增加,效益向生产低头的蚧典型表现。2.从成本㈩控制机制角度分析从控麈制机制角度来看,很多建筑з工程的成本控制缺乏责权利鬃统一的机制。建筑企业的项钌目经理最关心的问题是工程肜资金能否到位;企业的技术嘭人员认为自己的主要任务是惑确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金10/10能发多少。财务部门其责任湮似乎也只停留在日常的成本施核算上。3.从成本控演制手段角度分析从控制祸的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时
6、候,还存在℃着诸如事前成本管理与事中唁管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市琰场经济需要的成本管理方法。三、建筑工程项目成坷本控制的方法1.充分豌理解和整合全过程施工项目满管理业务链对于一个施肄工项目,管理人员应该充分勰理解每项工作需要哪些前提挽条件才能开始,这些前提条お件是哪项工作或哪几项工作拈的结果,同时此项工作又产ｅ生哪些结果,产生的结果又腻作为哪项工作或哪几项工作近的开始条件。项目工作只有影置于它的制约之下才能保证琐工作的顺利开展。2.歼选择合适的管理理念和管理堋方法10/10目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题
7、,管理理论和管饬理方法也在不断发生变化,肱因此,选择好切实可行且行挚之有效的管理理念和管理方洌法将是至关重要的。3奕.优化项目施工组织设计和俎资源配置工程项目运作觥的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工岚程进度的加快是项目最大的楗节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,┧因此项目必须在工程上场后差,要对标书施工组织设计进模行优化,要采取先进的劳动襦组织形式,合理配置劳动力酾、材料、设备和资金等资源劾,要采取先进的施工技术。炎4.分解预算成本,确定目标成本工程项目中蚓标后,项目以审定的施工图崆预算为依据,确定预算成本铍。预算成本是
8、对施工图预算所列价值按成本项目的核算彘内容进行分析、归类而得的╅。在预算成本的基础上确定草计
