清流县质量技术监督局

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1、清流县质量技术监督局2014年绩效管理工作方案为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，认真履职、创新管理、转变作风、优化服务，根据县机关效能建设领导小组《关于做好2014年度绩效管理工作的通知》（清效综〔2014〕3号）精神，结合清流县质监局实际，现就做好我局2014年绩效管理工作制定如下方案。一、指导思想深入学习和全面贯彻党的十八大、十八届三中全会和省委九届十次全会、市委八届七次全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以提高经济增长质量和效益为中心，以建设“高效、务实，勤政、廉政”机关为目标，以保障县委、县政府各项工

2、作部署的全面落实为重点，突出工作业绩，加强绩效检验，积极推动清流科学发展、跨越发展。二、考评内容2014年，我局绩效考评的主要内容，总体上按照清流县机关效能建设领导小组“2014年县政府机构绩效考评指标体系”中确定的业务工作实绩、自身建设两个方面的内容，设定考评基本分100分，具体目标为：（一）质量技术监督业务实绩（60分）—11—业务工作实绩设定10个一级指标，分别为：产品质量监督、工业产品生产许可管理、执法打假、标准化建设、品牌建设、宏观质量管理、认证监管、特种设备安全、民生计量、法制计量管理。（二）自身建设（40分）分为依法行政、高效行政、民

3、主行政、廉洁行政、机关党建等五个方面，结合本局实际，进行充实。上述两方面考评内容具体目标、任务分解和评估方法见附表。三、考评方法和工作步骤（一）制定方案。县局年度绩效管理工作方案由县局办公室牵头制定，在广泛征求各股室意见基础上形成初稿，提交班子领导通过，按时报送县效能办审核备案并付诸实施。（二）紧抓落实。根据绩效管理工作方案，明确工作目标。由各科室负责认真抓好各项指标任务的落实和行政能力建设要求，推动我局绩效管理工作有效开展。8月底和12月底，由办公室牵头，相关股室配合，按照考评工作程序和基本要求，组织对我局绩效工作进行半年分析和年终总结，形成书面

4、报告，送局各股室征求意见，并作进一步修改后将考评书面报告提请局党组会审定，经局领导签发后报送县绩效办。（三）公众评议。公众评议—11—由县局纪检监察室统一按照本局ISO9001质量管理体系中顾客满意度测评规定，运用360度考评方法，广泛收集上级机关、社会各界和本局员工的意见，并于12月底前统计出满意率，报县局绩效考评委员会。（四）绩效点评。结合自评和总结，对照县里组织的评估评议反馈情况，进行深入分析，查找薄弱环节，制定整改措施。四、工作要求（一）提升绩效考评导向作用。以绩效考评指标体系引领质监工作发展方向，以对全县经济社会发展作出的贡献为制定工作目

5、标的依据，深刻认识开展绩效考评工作的重要性和必要性，促进质监工作转型发展。（二）完善绩效考评制度。一是明确责任，局主要领导为第一责任人，办公室为牵头部门，各股室要积极配合，专人具体负责，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能股室合力抓”的工作格局。二是完善保障制度，认真组织制定绩效目标责任分解、绩效指标督查分析、绩效指标预测预警、绩效管理点评通报和绩效管理奖惩激励、绩效管理责任追究等制度，进一步规范和开展绩效管理和绩效考评工作。三是把绩效考评工作作为作风建设、效能建设，促进业务发展的内在要求和重要措施，与质监业务工作一同布置、一同检查、一同落实

6、。四是要定期分析、及时解决绩效考评的落实情况和存在问题，加强监控和督导，促进行政效能的提高。（三）加强绩效管理宣传教育工作—11—。采取各种形式，广泛宣传政府绩效管理和考评的重要意义，宣传我县经济社会发展新成就和政府绩效新成效，宣传公众调查评议的主要内容，形成全社会广泛关注，共同参与的良好氛围。（四）强化绩效考评估果运用。认真分析上年度绩效考评结果，把它作为研究安排新年度工作的重要依据。对绩效优良的指标提高要求，绩效中等的指标加快发展，绩效较差的指标力争突破，实现绩效管理水平持续提高。（五）加强机关作风建设。按照党的群众路线教育实践活动的要求，深入

7、开展“交友解难促发展”活动，进一步营造文明、优质、高效、廉洁的服务氛围，为提高政府绩效管理水平、促进经济社会发展提供坚强有力的保障。加强察访核验工作，加大明查暗访力度，对不遵守机关工作纪律、作风涣散、影响经济发展的单位和个人，严格按照《三明市机关及其工作人员问责暂行办法》实行责任追究，严肃处理，决不能姑息迁就。附件：2014年度绩效考评指标考核表抄送：市局办公室，县效能办。清流县质量技术监督局办公室2014年8月4日印发—11—附件：清流县质量技术监督局2014年度绩效考评指标考核表项目序号一级指标二级指标年度工作目标目标制定依据考评方法组织考核单

8、位一、业务工作实绩（60分）1产品质量监督(6分)工业产品质量抽检合格率（3分）合格率达85.0%以上各项指标制定依据和任