国美电器有限公司盈利能力分析

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1、题目：国美电器有限公司盈利能力分析摘要近年来随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，家电业作为一个重要的推动需求开始显现，越来越多的消费者不再满足于以往单一性能的家电和电子产品，对新型或升级电子产品产生浓厚的兴趣，这刺激了电器业的发展。国美电器集团作为我国最大的以家电及消费电子产品零售网为主的全国性连锁企业，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，20多年来取得了令人瞩目的业绩。但随着行业竞争的日益加剧，国内竞争对手苏宁、京东正在以各种方式迅速扩张，海外资本也渗透到国内，国美的竞争优势受

2、到了未有的挑战。本文以财务管理的角度为出发点，以财务报表分析理论为基础，分析国美电器的财务报表，发现其盈利能力的优势及存在的问题，并针对这些问题，提出完善国美电器经营策略的措施和方法。关键字：家电连锁；财务报表；盈利能力目录1绪论11.1研究背景11.2研究意义12国美电器有限公司盈利能力分析22.1国美电器有限公司简介及发展历程22.2国美电器盈利能力分析32.2.1销售毛利率32.2.2销售利润率32.2.3主营业务毛利率42.2.4每股收益52.2.5市盈率53国美电器基本财务数据分析74结论11参考文

3、献121绪论1.1研究背景近年来,随着经济技术的发展，我国传统电器业受到了家电连锁业的冲击。连锁经营被认为是中国零售商业的第三次革命，具有先进的经营理念，现代化的营销手段，把专业化和连锁结合起来，形成一种集约化的经营规模，形成价格低，品种全的竞争优势。随着家电连锁企业的最初对传统家电业的侵略发展到近年来进入同业并购时代，最终形成国美、苏宁在国内市场形成“美苏”争霸的局面，在国美、苏宁竞争如火如荼的时候，海外资本渗透也拉开序幕，以控股收购、借助互联网力量来抢食我国家电连锁零售市场的蛋糕，加剧了我国家电连锁企业的

4、竞争。1.2研究意义家电连锁企业为谋求更长远的发展，企业的管理人员，投资人，债权人对财务报表信息的要求也越来越高，这就需要财务人员对财务报表进行分析向报表使用者及时准确的提供财务信息，帮助管理层及时解决问题和作出正确决策，使报表使用者对企业的财务状况和经营成果有全面的认识和深刻的理解，及时发现企业的问题所在，正确评价企业的经营成果，促进企业提高管理水平和生产经营的快速发展。盈利能力分析是财务报表的核心，盈利是企业经营的主要目标，是所有者最为关心的一部分。通过分析可以发现企业在运营管理中存在的问题，有利于企业及

5、时调整经营管理策略，提高企业的运营能力，促进企业持续稳定的发展。国美电器有限公司在整个行业处于上游水平，为了客观的了解国美电器有限公司的财务状况及存在的问题。本文对国美电器有限公司2004-2011年的盈利能力进行分析。国美电器有限公司盈利能力分析1.1国美电器有限公司简介及发展历程国美电器股份有限公司成立于1987年1月1日，外文“GOME”，是中国最大的以消费家电及电子产品的连锁企业。总部地点在香港。截至2008年，线下共有828家实体店，总营业面积高达296万平方米。在市场上占有一席之地，同时在中国家电

6、行业也是遥遥领先。国美电器一直坚持以服务为先，以市场为导向，以顾客为核心。为购买者提供个性化，优质化的服务，打造自己独当的一面。因而深受消费者们青睐。使他们需求时优先考虑到国美。国美不仅拥有近30年的线下零售经验，还拥有自己完善的供应链。对市场能够做出准确的定位。另外，在选择合作伙伴时，国美集团也坚持“商者无域、相融共生”，与全球知名企业携手共进，保持友好亲密的合作伙伴关系。国美集团在设计组织架构时不仅符合法律法规要求，而且还在经营业务方面实行总部统一管理，统一订货，统一购销，从而降低了经营成本。1987年1

7、月1日，国美电器在北京以经营各类家用电器为主仅有一百多平米的实体店。从1993年开始，国美电器统一门店名称，统一宣传，打造低成本，可复制的发展模式，从此展开了发展模式的新篇章。2004年国美家家电销售额以238.8亿元位列第二，跃入中国连锁经营前30强，同年底，国美电器基本完成在大陆市场的区域建设，并且扩展到较强的二、三级市场领域。决策者通过对家电在市场的占有率、国美的经营理念、管理水平实施率与盈利能力多发面的洞悉，从而策划出2008年的计划目标，2008年销售额目标定为1200亿元。同年，国美在“中国消费者

8、满意度第一品牌”中成功位列第5位。2011年，开始“以点连线到面”迅速扩张计划，在原来基础上增开400多家实体店。9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美排名十四，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。2012年，国美重新召开发布会，给各大媒体及群众正式公布了2013-2015年企业战略计划。在长达18年的发展旅途中，国美不断总结经验，塑造了“谦虚的市场领袖”、“成本控制专家”、“至高无