对建筑装修施工技术管理探究

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时间:2018-07-16

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1、对建筑装修施工技术管理探究摘要:自二十世纪八十代以来,我国的现代建筑装饰业兴起,在国民经济中的比重逐渐加大。然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱。本文结合成都中航城市广场购物中心精装修工程介绍了建筑装饰工程管理的问题和装修质量控制体系进行了分析。关键词:管理建筑装修施工技术中图分类号:TU767文献标识码:A文章编号:1本工程重点本工程为三、四、五、六楼公共区域过道、卫生间装饰工程。施工必须做到精益求精,充分做好细部处理:首先放样、打样,最后才可具体实施,才能使成品美观,其装饰效果才能达到设计和甲方要求,因此必须把此部分装修管理工作和装修质量控制体系为本工程重点予以

2、关注。2建筑装饰工程管理的问题7在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括:确定施工方案,做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范,装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。施工管理薄弱,现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类,小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法,很长一段时间没有行业适用的管理模式,加之从业人员水平良莠不齐,行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因,施工企业的基础管理工作

3、比较薄弱,加之工程短平快的特点,容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作,不够扎实。最后,虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工,但在这方面的规范性和管理力度有限,项目管理机制不够健全,项目经理队伍建设和管理能力有待提高。建筑装修工程整体管理制度,注重工程施工技术规范、标准、规程、技术文件的落实与完善,按企业的质量体系要求不断提升技术管理团队和完善技术管理责任制,确保各技术岗位均配置相应的技术管理人员,预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生,使技术管理人员的积极性、创造性能发挥出来;注重质量技术交底工作与技术档案的管理与落实,施工前必须熟悉图纸,进行图纸会审,施工

4、图纸未经会审不能施工;为预防盲目施工,质量技术交底工作必须分级进行,关键工序、特殊工序要进行重点的质量技术交底。7施工技术的准备,作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工

5、艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。7装饰工程主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料应用的问题。材料一般占装饰工程总造价的50%左右,涉及到资金的投入。因此,怎样选择材料是装饰工程中的一个重要的环节,是必不可少的部分。

6、选择建筑装饰材料,首先是要符合室内设计要求;其次要注意品牌,生产厂商和供应商的诚信度、国家或地方的材料质检证明、售后服务等,同时要加强材料进场时的验收力度。材料进场验收是材料质量控制的最关键环节。材料进场后,承包商应在自检合格后填写材料进场报验单,履行报验手续,监理工程师应对进场材料进行验收。监理在进场材料验收时,必须高度重视批量材料与封存样品的一致性,以维护封存样品的严肃,避可能出现的质量缺陷。建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括:设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措施。安全检

7、查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方案。3装修质量控制体系成都中航城市广场购物中心装饰工程引起高度重视,将倾力集中管理、技术、材料、设备的优势,发挥装修的优良传统,把质量管理的先进水平溶汇到工程建设之中,精心组织、精心施工,大胆创新,努力创装饰精品工程,树标志性建筑,通过对综合用房施工的特点经过项目部充分酝酿研究,要求从管理层到作业层,从管理

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