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1、迷你微信项目的需求分析和概要设计1、相关定义1.1、项目人力资源管理的概念和特点(1)项目人力资源管理的概念所谓项目人力资源,是指能推动整个项目发展的所有相关者的能力。体力和智力是项目人力的最基本因素。从实践中看,则包括智力、体质、技能和知识[15]。一般意义上的人力资源管理是指根据组织的目标,采用科学的方法对组织成员的思想、心理和行为进行协调、控制和管理,充分发挥其主观能动性,以便实现组织的目标。项目人力资源管理具有一般人力资源管理的特征,又具有一次性、独特性等自身的特点和规律。项目人力资源管理是根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划
2、、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。项目人力资源管理就是通过各种途径寻找项目所需人员,并将其整合到项目集体之中使期组成一个整体,或者说是使个体同项目班子的整体紧密结合,激励个体的献身精神,并确保对项目的忠诚。在项目开展过程中监控他们的实际工作情况,发现问题时做出相应的调整,针对所出现问题进行培训,最大限度地发掘个体的潜能,为项目目标做好保障。换句话来说,项目人力资源管理就是根据项目的目标、项目的进展情况和内外部环境的变化,运用科学的管理方法,对项目成员的心理、思维和行为进行有效的引导,充分发挥其自身的主观能动性,实现项目最终目标。项目人力资源管理可以使
3、参与项目的人员发挥最大的潜能,优化团队组建和管理项目的各个环节。它与一般的人力资源管理相比,更强调项目中人员管理灵活性和项目的团队建设。(2)项目人力资源管理的特点项目人力资源管理有别于一般的人力资源管理,主要体现在以下几方面:①管理对象主要集中在项目所涉及的有关专业。项目人力资源管理对象较之一般我们理解的人力资源管理,业务范围相对集中在工程经济、工程技术、项目管理、工程施工等。然而每一个分支又可以细分成很多方向,例如,工程技术可分为工艺装备、工艺技术、管道、土建工程、公用工程等,这些都与项目密切相关的。②项目人力资源管理有时可以理解为传统人力资源管理的一部分。有
4、些项目是在既有法人中进行工作的,部分人力资源管理的工作已由项目承担部门的法人13所承担。在此种情况下,项目中的人力资源管理,只需进行一般性的人力资源管理工作就可以了。具体内容还要根据项目和承担项目的法人的实际情况确定。③管理的形式根据项目的组织结构的形式不同而有所不同。项目的组织结构形式影响着项目人力资源管理的形式。如果是在职能式的组织结构形式下,人力资源管理的主要工作就以人员的分工与协调为主;如果是在项目组织结构形式下,人力资源管理还要进行人员的获取等工作。④根据项目工程的工作周期长短和规模大小的不同而有所不同。如果说是一个周期短、规模小的项目,其人力资源管理有
5、可能就不会考虑项目团队的发展;而对于一个工作周期较长、规模比较大的项目来说,团队的长远发展与人员节构调整则是必须开展的工作内容之一。⑤管理的侧重点与项目的内容紧密相联。例如工程施工方面的人力资源管理,管理的对象除了管理技术人员之外,还有相当数量的建筑工人,工作人员的日常管理、工资和安全保障,以及团队的发展等都可能成为管理工作的重点;对于工程的设计或其他工程的内容方面,获取人员、人员分工和相互协作等可能成为其人力资源管理的重点。⑥突出团队建设。由于项目工作一次性和临时性的特点,项目人力资源管理的一个重要的特点就是团队建设。项目工作的团队并不是在长期、稳定的工作环境中
6、所形成的稳定结构,而是与项目同时存在的,具有一次性和临时性的特点。在较短的时间里,建设一支团结、高效的队伍并尽快投入有效的项目工作当中,是十分重要的[5]。1.2、数据库概念结构设计数据库的结构设计是数据库构建过程中最核心的部分,需要充分了解用户需求,进行科学分析,归纳出所需的实体和属性,最终构建完整的数据库模型。实体—属性图能够罗列出实体对应的各种属性。建筑工程项目管理具有多个功能模块,下面仅仅给出常见功能模块的实体-属性图,见图4.3、图4.4、图4.5,分别为创优目标、开标记录和采购报价三个实体-属性图。20图4.3创优目标实体-属性图图4.4开标记录实体-
7、属性图图4.5采购报价实体-属性图1.3、项目管理的概念和特征项目管理随着项目的大型化、复杂化和技术的逐渐进步,渐渐形成了一门系统化的管理学科,随着项目管理理论使人们在实践中取得成功的案例越来越多,项目管理的效率也越来越高,因此,近些年来人们生产实践过程中越来越重视项目管理的重要的作用。所谓项目管理从字面意思就是对项目进行的管理。项目管理的要点是保持和创造一种使项目可以顺利进行的环境,这个特点说明了项目管理是一种管理过程,而不是一种技术的过程,处理各种意外事件和冲突是项目管理的主要工作[10]。项目管理的对象是项目,然而项目管理又属于管理的范畴,因此,我们可以认为
8、项目管理就
