员工考核管理办法qdhj-n-200-005

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1、1.目的绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。2.适用范围公司总经经理以下（不含试用期）员工的考核作业均适用本办法。3.考核原则3.1公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。3.2客观性原则绩效考核应当根据规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3.3差别性原则绩效考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同

2、的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。3.4时效性原则绩效考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。3.5末位淘汰原则公司以公平、公正为原则，如经公司考核连续三次不合格，经调整岗位一次考核仍不合格者或不同意调整岗位者，公司将予以辞退。4.考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型工具表格向人力资源部提交结果时间日考核《日工作计划表》每日下班前30分钟上报明日计划

3、及今日工作总结周考核《周工作面谈记录》每周日下午14点前上报下周计划及当周工作总结月度考核《月工作计划表》每月23号下午14点前上报下月计划及当月总结年度考核《年度绩效考核表》次年一月10号上午11点上报次年计划及当年总结5.职责第4页共6页5.1员工考核成绩的评定及等级的确定由其所在单位负责人负责。5.2员工考核资料、等级及总分的审核由公司人力资源部负责。6.考核程序日考核以《日工作计划表》的完成情况为准，周考核以《周工作面谈记录》为准，作为月度绩效考核领导批示特殊加减的依据。6.1月度考核6.1.1每月

4、23号下午14点前，各部门及各项目公司将《月工作计划表》（见附件一）发至各单位一级负责人处审核，由各独立单位一级负责人整理汇总后报总部人力资源部进行审批。总部各部门一级负责人、各项目负责人及项目人力资源经理于每月29日到总部参加述职会议，根据会议情况及工作计划的审批情况由下个月1号进入执行状态。6.1.2被考核人将该月度计划分解到每个工作日，作为日考核的关键组成项。6.1.3考核人必须每周与被考核人进行绩效面谈，对被考核人的工作进度进行提醒，对各项工作进行指导和帮助并生成《员工月度绩效评价表》（见附件一）提

5、交总部人力资源部备案。6.1.4公司统一月度绩效考评时间为下月的5号上午11点前。各独立单位一级负责人将所辖部门或单位的所有人评价完并与被考核人面谈沟通后的《员工月度绩效评价表》整理汇总到人力资源总部，人力资源总部对全公司绩效考核结果进行审核，并结合薪酬在当月工资中体现。6.1.4.1月度绩效结果处理换算表：等级A级B级C级D级E级分数（含）分以上（含）～分（含）～分（含）～分分以下数额全额绩效工资+奖金全额绩效工资发%绩效工资发%绩效工资无绩效工资说明：6.1.4.2月度优秀员工奖：总经理为元；副总经理为

6、元，总监为元，经理为元，副经理为元，主管为元，专员为元，职员为元。6.1.4.3月度绩效工资：各相应职级工资的30%。6.1.5月度绩效考核结果的处理：6.1.6根据考核结果确定被考核人当月绩效工资的发放幅度；第4页共6页6.1.7连续三个月考核低于60分公司将对被考核人调岗或辞退处理；6.1.8考核结果分部门、分类别由人力资源总部存档，经总经理批准方可查阅，原件不得外借。6.2年度考核：6.2.1考核方式：次年1月5日前各独立单位一级负责人将所辖部门或单位员工的月度绩效考核分数的平均分数整理后，与被考核人

7、进行沟通面谈并完成年度的《绩效结果反馈面谈记录》报至人力资源总部，人力资源总部对全公司年度绩效考核结果进行审核，并结合薪酬在12月份工资中体现。6.2.2考核时间：次年01月01日—01月10日。6.2.3年度考核换算级别：等级A级B级C级D级分数（含）分以上（含）～分（含）～分分以下数额发年终奖金发年终奖金发年度奖金发年终奖年度绩效奖金：总经理？元；总经理为元；副总经理为元，总监为元，经理为元，副经理为元，主管为元，专员为元，职员为元。6.2.4员工参加考核资格：下列员工不列入考核：考核期间仍在试用期内者

8、；考核期间工作日未满三个月者。6.2.5考核等级核定原则：A被核定者有下列情况之一者不得核定为A级：a考核期间内有处分记录者。b考核期内在岗日不满六个月者。c考核期内累计缺勤超过三天者。d考核期内有旷工记录者。B被考核者有下列情况之一者不得核定为B级：a考核期内有小过（含）以上处分记录者。b考核期内在岗日不满四个月者。c考核期内累计缺勤超过六天者。第4页共6页d考核期内有旷工记录者。7.考核申诉被考核者若认为考核