烽火通信科技股份有限公司战略性薪酬体系构1

《烽火通信科技股份有限公司战略性薪酬体系构1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、烽火通信科技股份有限公司战略性薪酬体系构建62烽火通信的宽带薪酬管理现状与分析2.1烽火通信的宽带薪酬结构随着知识与服务在经济发展过程中的作用越来越大，企业越来越重视员工潜质的发掘，所以给予最有能力的员工最高的报酬，利用报酬的增长刺激员工能力的增长已成为很多企业改进薪酬机制的目标。随着世界经济一体化趋势的加强、市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，各公司发现它们的成功比以前任何时候都更加依赖于其员工的技术、能力和表现。许多世界著名的公司已经意识到，要成为世界一流的公司，就要拥有世界一流的员工。因此，如果将公司中表现突出、对公司的市

2、场竞争能力有决定作用的员工的能力定为标准，然后通过相应的报酬机制鼓励其他员工发展该项能力，显然能够提升公司的整体竞争能力。烽火通信是采用的能力与职位评价相结合的方式，公司在进行了适当的机构削减后，采用了宽带式（BroadBanding）薪酬结构，用宽泛的职位定义和五个工资等级代替了原先严格的职位定义、复杂的职位描述以及24个工资等级。实行这种机制必须具备的条件有：一是要明确与能力有关的报酬机制并不一定适合公司的每一个部门，只有员工的能力在很大程度上决定公司业绩的情况下，才较为适用；二是采用这种报酬机制的几个部门结构简单，设置比较灵

3、活，工资等级宽泛；三是建立与能力有关的报酬机制的前提是建立一套健全的与能力有关的工作评估制度，烽火通信按不同的职位设定了严格的胜任力评估标准。为增强公司的市场竞争能力，烽火通信采用了项目制的管理方式为客户提供专门的定制化服务，公司结构调整为扁平化的结构。相对应地烽火通信根据自身的特点和需要，采用了宽带薪酬结构，建立了基于职位价值和个人胜任程度的薪酬制度，不同的职位和不同的胜任度决定不同的薪酬水平，因此职位价值的评估和胜任力的评定是薪酬管理的基础。薪酬结构主要由基本工资、津贴、奖金、福利和特殊奖励组成。同时根据不同职位的特点划分职位

4、序列为：研发序列、市场序列、生产序列和职能序列，不同序列采取7不同的薪酬模式，同时设计不同的考核标准。2.2以胜任力为基础的薪酬制度一般来说，宽带型薪酬结构中每个薪酬等级的最高值与最低值之间的变动比率要达到100%或100%以上，甚至可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%－300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%－50%。每个薪酬带内的薪酬水平与个人业绩及外部市场水平相关。日常薪酬决策授权予直线经理，人力资源管理经理则向直线经理提供咨询服务。授权

5、直线经理对薪酬的控制，强化人力资源管理人员与直线经理的工作伙伴关系。实行宽带型薪酬结构的许多公司，如北人富士，每年将根据人才市场薪酬指导价位及公司的经济效益进行薪酬调整，在规定调整幅度的前提下，员工的薪酬调整权归部门经理，人力资源部转向宏观控制公司的整体薪酬平衡及公司整体薪酬升降幅度。烽火通信采用的宽带薪酬结构中薪酬带的最高值与最低值之间的区间变动比率最大的达到300%，若将员工薪酬调整权归部门经理负责，则会因缺少调整依据而产生内部不公平现象，因此，烽火通信采用胜任力评估的方式，按胜任能力确定具体的个人薪酬水平。以能力为基础的薪酬

6、，是对人力资本的知识和能力的一种认可和激励。这种能力通常被称为胜任力（competence），它是指能够影响工作绩效和行为的技能、知识、经验、动机和价值观。换言之,胜任力与我们一般所说的能力素质不完全相同,它的高低直接关系到员工工作绩效的高低。基于胜任力的付酬与宽带型薪酬结构相呼应，当员工个人胜任力快速提高，其绩效随之提高，薪酬也会大大提升。烽火通信采用以能力为基础的胜任力评估方式考评研发序列和市场序列的人员，用以技术/技能为基础的胜任力评估方式考评生产序列的人员，职能线人员和经营管理人员由于新的薪酬带与传统的薪酬带宽基本相同，所

7、以仍采用以职位为中心的薪酬模式。82.3研发、市场序列的薪酬管理模式2.3.1研发、市场序列的薪酬结构烽火通信员工的薪酬结构主要由基本工资、津贴、奖金、特殊奖励和福利组成，对于研发、市场序列员工的基本工资加津贴为固定薪酬部分，按月支付称为月薪，由胜任力评估结果核定；奖金即浮动薪酬由员工绩效考核结果核定。评价是分配的基础，任职资格等级的评定是对员工在某个职位上的胜任程度的评价。烽火通信通过职业化任职资格制度评估研发、市场序列员工的胜任力，通过胜任力评估结果来确定员工的个人薪酬水平，依据这种方式鼓励员工通过个人能力的提高促进工作绩效的

8、提高。个人任职能力由个人工作业绩说明并在完成绩效目标的过程中体现，工作业绩体现结果导向、工作过程中的行为是个人职业行为规范程度的表现。烽火通信在浮动薪酬设计上以绩效考核为基础的，依据研发序列、市场序列人力资本的市场价值及人才资源市场竞争的情况，设计