欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12182440
大小:234.50 KB
页数:101页
时间:2018-07-16
《建筑工程弱电系统施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录一、编制说明及工程概况1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子1、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法(1)监控系统(2)车辆管理系统(3)电子叫号系统(4)巡更系统(5)有线电视系统(6)综合布线系统(7)网络设备系统(8)背景音乐系统(9)周界防范系统(10)会议系统(11)门禁系统(12)管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目
2、质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产,一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理一、编制
3、说明及工程概况1、编制说明本施工组织设计根据招标文件的有关要求,各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合,相互要影响和制约,故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。若中标,项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实和完善,并报总部批准作为正式文件下达。依据国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范:《民用建筑电气设计规范》(JB/T50311-2000);《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116-92);《自动喷淋灭火系统设计规范》(GBJ84
4、-85);《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000);《建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000);《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000);《安全防范工程技术规范》(GB/T50348-2004);《民用闭路监视系统工程技术规范》(GB50198-94);《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98);《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA-568A);《商用建筑通信通道和窨标准》(EIA/TIA-569);《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94);《电子计
5、算机机房设计规范》(GB50174-93);《电子计算机场地设计规范》(GB/T2887-2000);《通信用不间断电源UPS》(YD/T7427-87);《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95);《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95);《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116-92);《卫星广播电视地球站设计规范》(GYJ41-89);《卫星通信地球站工程设计规范》(YD5050-97);《移动通信基站防雷与接地设计规范》(YD5068-98);《通信电源设备安装工程验收
6、规范》(YD5079-99);《民用闭路电视监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94);《会议电视系统工程验收规范》(YD5033-97);《厅堂扩声系统工程验收规范》(GYJ25-86);《城市住宅和办公楼通信设施验收规范》(YD5048-97);2、工程概况工程名称:******人力资源市场智能化工程工程地点:***号工程规模:平方米招标范围:智能化工程,包括综合布线、楼宇自控、安防、计算机网络与信息系统等。工期要求:2007年9月至2007年12月,工期120日历天。资金来源:国有资金。质量标准:工程一次性验收合格。二、现场管理班子1
7、、现场管理:根据本工程的实际情况,本工程实施项目法管理,项目经理由总公司直接委派,项目管理班子拟配备项目经理:一名项目技术负责人:一名专业工程师:4名,其中电气:四名(强电、弱电各二名)质量员:一名安全员:一名资料管理员:一名材料设备员:一名预决算管理:一名2、现场施工人员配备:(见劳动力计划表)3、现场施工机械配备:(见机械设备表)4、项目部主要职能人员职责:4.1项目经理:4.1.1安装项目经理是工程的项目负责人,对内,享有本企业所赋予项目经理的各种权限,对外,根据所签订的承包合同,在合同条款的指导下工作,以实施合同规定的各种目标为己任,全面负
8、责施工现场的项目管理和施工组织,其主要职责是:4.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作。4.1
此文档下载收益归作者所有