医药行业绿色供应链管理刍议

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1、医药行业绿色供应链管理刍议管理观察CONSTRUCTION医药行业绿色供应链管理刍议李俊重庆教育学院生命科学与化学系重庆400067摘要：20世纪90年代以来，绿色供应链管理的理念在理论界和商业实践中得到不断发展和完善，本文在阐述绿色供应链管理内涵的基础上，立足我国医药行业实际，分析企业实施绿色供应链管理的必要性及存在的问题，提出构建绿色供应链管理的模式及相应措施。关键词：医药行业；绿色供应链管理；内涵；内容；模式；措施随着全球经济一体化的发展，供应链管理成为理论界和企业界理始终。我国医药行业要在激

2、烈的竞争中立于不败之地，实现可持续关注的热点，然而大多数的研究和实践仅仅局限于缩短产品研发周发展，就必须实施绿色供应链管理。期、降低物流成本、开发新的利润源等传统供应链管理领域，而轻视一、绿色供应链管理的基本内涵了供应链与环境和生态的互动影响。自上世纪90年代以来，绿色理绿色供应链理论从本质上讲是把绿色理念融入到供应链管理的念逐渐深入人心，并在经济活动中发挥着越来越重要的影响。各国政全过程当中，是在实施传统供应链管理的基础上，强调环境与经济的府和组织纷纷出台保护环境的政策法规，企业界也投入了大量的人

3、协调发展。它源于传统供应链，又高于传统供应链，一方面它将“环境力、财力，旨在保护环境、减少商业活动对环境和生态的影响，实现可意识”融入整个供应链中，以实现绿色设计、绿色制造、绿色物流、绿持续发展。医药行业由于其行业的特殊性，绿色战略应贯穿供应链管色营销、绿色消费、绿色回收；另一方面它又是一种在供应链管理中部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。财务费用是指企进行设计招标，推行限额设计，是房地产开发者控制工程造价的业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支有效手段。实行设计招标

4、，可多方面择优选择设计方案。通过设计招出、汇兑损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费、以及企业筹资发生的标竞争，对提高设计质量，最大限度地减少设计变更，缩短设计周期，其他支出。期间费用不计入开发产品成本，而是直接体现为当期损益。提高设计概算和施工图预算的准确性，防止“三超”(概算超估算，预三、对房地产开发项目实行全过程成本控制的具体部署算超概算，结算超预算)，具有重要的实际意义。美国成本工程师协会前主席威斯内(R.E.westney)在《90年代项目（4）现场施工成本控制环结：管理发展趋势》一文中首次

5、提出了项目全面成本管理的思想。项目全施工阶段是资金投入的最大阶段，加强施工成本控制，主要就是面成本管理最根本的一点在于其全面性，即它不但包括了项目全生防止发生“三超”现象，“三超”的超额必须由房地产开发商的赢利来命周期和项目全过程成本管理的思想和方法，同时它还包括了项目弥补，如果控制失衡，会使房地产项目经营亏本。房地产工程设计中全要素、项目全团队和项目全风险成本管理等新的管理思想和方法。最让人头痛的事就是“三超”。现场施工阶段是房地产开发企业及工对房地产开发项目进行全过程控制主要包括以下几个方面：程

6、设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产（1）确定项目品质及预期利润目标分析成本控制目标确定品质量和项目使用价值的重要阶段。房地产项目工程师控制造价的凡事预则立，不预则废。所以在房地产项目成本控制中首要就是有效方法是施工阶段全过程中促使施工方采用先进的施工组织新技确定项目品质及预期利润目标分析成本控制目标确定。要确定预期术和科学的施工方案，督促其按照施工组织设计实施，严格管理增加项目利润首先有成本预测，成本预测是成本计划的基础，加强成本控工程量的变更签证发生，尽量缩短施工周期，降低工

7、料消耗。因此，施制，首先就是要抓住成本预测。其次要确定预期项目利润分析还要进工阶段对工程造价控制起着重要作用。在房地产现场施工阶段进行行成本分析，对房地产企业进行事前、事中、事后分析，在分析过程中投资控制的基本原理是把计划投资控制的目标值，在现场施工过程通过对各类相关数据进行分析和比较，来判断企业的成本预算。中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实（2）设计阶段成本控制际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采房地产开发项目的设计阶段对开发成本的全过程控制起着十分

8、取有效措施加以控制，以保证投资目标的实现。重要的作用，是房地产开发企业根据可行性研究拟定的设计委托书四、结束语及投资估算的过程，是对房地产开发项目进行全面规划和意图具体我国的商品房价格偏高，已成为共识。要降低商品房价格，顺应实施的过程。同时，对工程成本控制具有十分重要的意义。国家调控的意图，同时还要提高企业的市场竞争力，关键要降低房地通过设计阶段的设计预算、施工图概算两个步骤来进行成本目产开发项目的成本。本文详细分析了房地产开发项目的成本费用构标控制。进而根据批准的可