英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践与启示

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1、英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践与启示doi：lO．3969~．issn．1006—2025．2<#004699'>011．11．22英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践与启示孙艺新(国网能源研究院，北京100052)【摘要】重点对英国国家电网公司计划投资、采购建设、运行检修和报废退役四个主要环节的管理实践进行分析。发现该公司计划管理、项目管理与数据管理的协同高效，尤其在资产全寿命周期管理理念方面对我国电网企业很有启示。【关键词】电网资产全寿命周期管理【中图分类号】F406．7【文献标识码】A【文章编号】1006-2025(2<#004699'>011)11-0091—0

2、4引言资产全寿命周期管理(LjfeCycleAssetManage．ment，简称“LCAM”)是按照企业发展战略和不同时期发展要求．统筹兼顾资产安全、效能和周期成本三者的关系．从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运维、财务、绩效等多个专业领域，借助现代信息化管理手段．基于系统工程基本理论，运用模块化、标准化、精益化的方决法．经过深入研究和总结提炼出一系列垂管理手段和方法的总称．并对资产的实物量和价值量进行融合，从而保证安全、可靠、经济和可持续发展随着2000年以来世界各国电力监管力度的加强．加之近年来原材料价格波动频繁．迫使各国电力企业优化投资、降低成本，进一步提

3、高资产管理水平并完执善管理流程在此背景下。资产全寿命周层;11期管理作为一种先进的管理理念在国外电力企业中得到了较快发展本文针对英国电网公司(以下简称NG公司)输配电事业部的资产管理实践情况进行归纳分析和提炼．旨在为我国电网企业资产全寿命周期管理的全面推进提供有价值的参考和帮助。l1个变电站区域分部厂—]厂_]广_]广]广_]IIIIlllIlI厂]厂]厂]厂]厂]UUUUU厂-]Ul纠!空线区峨分部口口口口口口口口口口口口口图1NG公司输电事业部组织机构示意【收稿日期】211-09-21【基金项目】本文系国家电网公司重点科技项目。I作者简介】孙艺新，国网能源研究院企业管理咨询研

4、究所，工程师，主要研究方向为企业管理咨询。豳一、资产管理实践概述(一)资产管理组织机构为了实现对资产整个寿命周期的全过程管理．NG公司在组织机构上尽可能发挥扁平化专业化的特点。NG输电集团作为NG公司电网资产管理的主体．在决策和执行上职责分工清晰．提高了反应速度和决策质量(见图1)。NG公司输电事业部的组织机构设置有以下3个特点：(1)通过扁平化提高组织运作效率和沟通质量NG公司输电事业部参与资产管理的四大关键部门作为决策层集中在总部．作为执行层的l1个变电站区域分部和13个架空线区域分部贴近生产实际、直接对总部相应部门负责，充分体现了扁平化。(2)实行专业化管理，分工明确。职能

5、交叉少。决策部门(管理决策和技术决策)与操作执行部门(具体工作)之间权责分明。(3)区域化的现场管理模式提高了资产管理的质量和效率．使得工作计划与现场工作紧密联系。高度集中的计划管理并在全国范围内进行优化：现场管理模式增加员工对资产的主人翁意识：对与现场作业中主业关系不大的支持性工作全部集中管理：在受控的范围内对现场工作团队进行授权，加快决策过程(二)资产管理总体模式NG公司在资产管理过程中充分体现了全寿命周期管理理念。并贯彻到具体工作中。NG公司资产管理的全寿命周期管理以全过程、全系统为原则，将计划管理、项目管理和数据管理进行有机整合，并贯穿于资产管理各个环节。如图2所示．资产

6、管理包括22个环节。以“资产状态信息”为起点．以“项目关闭”为终点．使整个管理流程形成闭环。使每个项目得到科学有效的运营如图2所示．NG公司的资产管理包括3个维度．其中计划管理作为企业资产运营的龙头．包括投资管理、发展计划、预算管理等内容，借助决策支持丁具对不同类型的资产投资项目进行优选排序，以确保列入投资计划中的项目既满足监管要求．又符合企业效益的最大化项目管理以资产计划为依据．并借助信息系统和数据使各个阶段的管理主体得到充分协调。实现资产全寿命周期成本最低和效率最大项目管理以具体项目为管理对象．是对计划管理的进一步落实，包括项目的方案初设、方案细化、采购建设、安装与投运以及退

7、役报废等全过程二、资产管理实践分析(一)计划投资管理NG公司认为计划投资管理对资产全寿命周期的影响最大．因此对计划投资管理非常重视其比较成熟的经验包括以下几点：(1)分析确定投资战略，提供未来业务计划的框架投资战略直接影响公司资产布局和经营收益，具有系统型、全局性和前瞻性的特点。NG公司的投资战略与所有业务战略紧密相关．包括主要的投资驱动因素和限制因素可以得到的信息有修订后的投资战略、投资目标、资产分布简况、优先建议等。需要获得的信息有当前的投资计划、业务及调图2NG公司资产管理