职责权限和流程(完整版项目经理)

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1、岗位说明书文件编号：DHLC-YX-002版号：A/0编制时间：2008年5月①基本资料职位名称项目经理职位编号DHLC—YX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星②工作理念我们的企业道德观：不欺.不负.知感恩u在信用匮乏之时,人格化的企业,诚信是道德的基础u我们以对“欺骗、欺诈、辜负、背弃”的彻底否定，来定义道德基础u不欺骗是我们的准则，不被欺骗是我们的水平u我们永远怀抱一颗感恩的心，感谢理解、认同、帮助我们的朋友，感谢与我们真诚合作的伙伴，感谢公司每一位成员，并与他们分离成功，永远记住每一个给予我们帮助和支持的人。同时，真诚感谢政府，感谢社会，感谢我们身处

2、的这个时代。基本职业理念：u敬业拥有良好的心态做事先做人制定工作目标导向认真负责u注重潜能的开发专注提前行动主动承担责任终生学习u对自己的职业忠诚自律善于控制情绪不断提高情商大汉隆城司训：我们来自五湖四海，服务社会，挑战自我，实现自我是我们的共同目标。我们是一支义无反顾，攻无不克，战无不胜的铁军。挑战极限是我们唯一的武器，永不放弃是我们唯一的信念。我们为成功而诞生。天黑了我们还在工作，天亮了我们又踏上征程；天热了就甩一把汗，天冷了就走快点，让懒惰滚蛋吧，付出就一定有收获。我们将与困难为伍，与挫折为伴，拒绝，拒绝，再拒绝；挫折，挫折，再挫折。在风雨中这又算得了什么？让风雨刮得猛烈些吧，让困难

3、来得更大些吧！我们要做别人做不好的事，我们要做别人做不到的事。明知山有虎，偏向虎山行。从不叹息，绝不认输，永不低头。踏尽坎坷之路，自有平坦之途。今天我们不做懦夫，明天必须成为强者。让我们一起行动起来，我们要做中国一流的推销员。我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到。承诺：本人将以全新姿态、坚定的信念实现上述承诺。请公司领导及员工监督。承诺人：第7页共7页岗位说明书文件编号：DHLC-YX-002版号：A/0编制时间：2008年5月②职位关系图策划部总经理A类项目经理拓展部副总经理、营销总监直接领导人数：2直接下级人数：客服专员各1、前台4~12财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部

4、、财务部、拓展部、行政部人力资源部客服专员前台经理助理总经理策划部B类项目经理直接领导人数：2副总经理、营销总监拓展部直接下级人数：助理、客服专员各1、前台4~8间接下级人数：6~20财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部人力资源部主任、组长客服专员前台经理助理销使第7页共7页岗位说明书文件编号：DHLC-YX-002版号：A/0编制时间：2008年5月③基本目标3.1见习期目标3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200％的。3.2正式工作目标3.2.1完成工作计划3.2.2对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。

5、3.3未开盘项目3.4收尾项目第7页共7页岗位说明书文件编号：DHLC-YX-002版号：A/0编制时间：2008年5月④职责权限①设置②取样③计算④分析序号职责工作权重频次KPI关键业绩指标权限使用文件经管审核批准督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。15％1/月④√√√7.X2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。20％1/月①√√√7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。5％1/月③√7.X4应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。2％1/月√7.X5有权自行招聘、辞退销使.。3％1/月√√7.X6有权根据工作

6、需要，任命见习副组长。3％1/月√√7.X7有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。5％1/月√7.X8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。5％1/月②√7.X9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。5％1/季②√7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。5％1/2月√7.X11项目每月领取并使用备用金500—5000元。5％1/月③√7.X12有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。2％1/月②√7.X第7页共7页岗位说明书文件编号：DHLC-YX-002版号：A/0编制时间：2008年

7、5月13主持项目各类工作例会10％3/月√7.X14组织项目各类培训15％8/月①√7.X⑤工作联系5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6人力资源部：人员招聘、解