2014年人力行政部工作计划

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1、2014年人力行政部工作计划日期：2013-12-62014年工作思路22014年组织架构、人员编制32014年重点工作规划452014年工作目标1目录2014年度资金预算1.工作目标全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜，确保2014年5月1日成功开业，以及开业后提供优质后勤保障。2.总体思路紧紧围绕集团发展战略，紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度，分期开展招聘与岗位培训，协调装修进度，督促物品采购及物品进场验收及物件定位，统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。3重点工作规划3.1组织结构董事会副总裁总裁总裁助理首

2、席医疗专家医疗专家委员广州分公司北京分公司发展连锁部财务总监（双线管理）财务部（双线管理）人力行政部采购部市场部客服部3.22014年度人员编制表---集团总部公司部门职位计划人数在岗人数招聘人数到岗日期集团总部总裁办总裁副总裁、总裁助理人事行政部经理主管司机财务部总监或经理出纳市场部总监或经理专员客户服务部总监或经理专员医疗部总监采购部主管总计3.22014年度人员编制表---分公司公司部门职位计划人数在岗人数招聘人数到岗日期一级机构（分公司）总经办总经理人事行政部经理、主管IT工程师（兼弱电）财务部经理会计收银销售部销售总监销售经理、销售员市场部经理

3、平面设计师抗衰老中心经理美容师咨询顾问健康干预中心经理医生健康评估中心主任（正、副）医生技师前台、护士、导检客户部经理客服医生一级机构合计集团总计3.3招聘举措（1）社会招聘：前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、广西中医药大学就业网、58同城、赶集网。同行引进：由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。内部引荐：由内部员工自有渠道介绍、引荐，按制度酌情奖励。现场招聘：不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。校园招聘：从现有20家医疗、护理、康复等专业学校，选取3-5家深度合作。猎头招聘：充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。储备人

4、才库：将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价，列为储备人才。序内容开始日期结束日期备注1体检中心主任、壮医诊疗中心经理2分公司总经理、销售总监、人事经理3客服经理、销售经理到岗4三大中心人才储备30%5三大中心人才储备50%6三大中心人才储备80%7销售部组建（12月2人，1月累计5人，2月累计10人，3月达15人）8体检中心医师、技师、护士到位9抗衰老中心技师到位10壮医诊疗中心全部到位11职能部门人员全部到位12辅助岗位人员全部到位（保安、保洁等可外包）3.3招聘举措（2）3.4培训管理（1）三级培训体系：新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训

5、及考核通过。持证上岗：技术服务人员推行持证上岗制度，按技能等级考核、津贴及提成。实战演练：开业前一个月，全体员工模拟开业实战演练。技能培训：体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。综合培训：员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。培训教材建设：入职培训，体检、壮医、抗衰老三大中心教材，以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。内训师队伍建设：建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。序内容开始日期结束日期备注1入职培训2013.12.12技师外派壮医院培训（二期）2014.1.13三大中心教材初稿2013.11.304三大

6、中心教材初稿评审及定稿2014.1.315壮依美培训教材库建设（技能与综合）2014.1.316各岗位技能培训与演练2014.2.157开业演练2014.4.18员工素养与行为规范培训2014.3.159内部培训师队伍建设2014.3.110外部培训资源管理2014.1.111在职培训2014.5.112转岗与复岗培训2014.5.13.4培训管理（2）3.5制度与流程建设序内容开始日期结束日期备注1组织结构定稿2013.12.152人力资源定岗定编及预算定稿2013.12.253部门职责定稿2013.12.14岗位职责定稿2014.2.15薪酬制度定稿

7、2013.12.316绩效制度定稿2013.12.317年度绩效考核责任书2013.1.58各岗位工作制度及流程2014.2.159编制并发布医疗、客服和销售管理制度2014.3.110员工奖惩管理制度2014.3.153.6后勤服务（1）序内容开始日期结束日期备注1协调软装2013.11.12协调邕硬装及公共设施采购2014.2.13协调信息化系统建设2014.1.14协调网络及电话2014.1.15办公电脑及办公用品采购2014.2.156邕州阁场地分配方案定稿2014.2.17邕州阁验收及迁入2014.4.18邕州阁保安、保洁方案定稿2014.2.

8、259保安、保洁外包协议签订2014.3.1510保安、保洁服务及监督管理201