施工一队物资材料及工器具管理细则

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1、施工一队物资管理细则施工一队物资材料及工器具管理细则为加强本队物资管理力度，合理消耗物资资源，保证前方生产。以增加效益为目的，最大限度的发挥物资的效能为目标，进一步提高管理水平特制定以下办法：一、职责1、负责物资计划的编制及报送工作，并对所领有物资的质量负责。2、负责施工现场物资的日常检查工作及周转材料和废旧物资的回收统计工作。二、材料计划管理1、物资需求计划应根据生产进度及施工状况而编制，严格计划的严肃性、准确性和及时性。2、各班组根据实际需用情况编制月、周计划，按规定时间及要求报生产技术办公室作为编制计划的依据。3、辅助性物资及消耗性物资由各班组根据本单位生

2、产任务充分考虑本单位内部资源，按规定时间及要求合理提报月需用计划。对常用消耗物资可适当做一些储备，超前考虑。4、各单位必须于每月13日前报下月需用计划及19日前报本单位库存报表，周计划在每周二上报。过期未报单位，将被视为无计划。由此对生产造成损失本单位负责。5、上报计划必须严格按物资计划编制程序及要求填报，特别是对产品的品种、规格、型号、数量、技术参数、使用时间、使用部位等必须认真按要求填写，并应有完整的手续（制表人、主管领导签字）。对于填写不清楚、不规范、无说明及计算式的计划，大队物资管理员将被视为无效退回。4施工一队物资管理细则6、月计划的编报要真实、详细、

3、可靠、全面、要有超前意识，并留有采购周期所需的时间，不能随意填报计划，杜绝计划“满天飞”现象。三、物资仓储管理1、建立和完善仓库管理制度，组织好物资的收、发、保管、保养工作。2、库房必须建立帐、卡，根据物资的类别，建立相应的收发明细，准确的填写物资卡片，并予以悬挂，明细账设置要一帐一物一卡，对物资的进出库及时记账或销卡，做到日清月结，帐、物、卡、资金四相符。3、物资存放要合理布局，充分利用库容，做到“四号定位”和“五五码放”，便于收发和清查，并做好物资储存和搬运过程中的标识和防护工作。4、根据各类物资不同的性能特点，采取不同的维护保养方法，做好防锈、防霉、防毒和

4、防火工作，确保库存物资的安全、完好。5、做好到货登记记录。建立物资盘点制度，月考核、季抽查、年终清点，及时掌握库存物资动态情况，并按时填报各类报表。四、物资领用及使用1、物资领用必须严格按规定程序和制度进行工作.2、物资的发放一律采用领料单和调拨单进行领料，实行一料一单，由各班组材料员填写、单位主管领导签字，由大队领导和材料员审批后方可从库房中领用。3、对钢筋的领用，必须由技术办签发的《限额领料单》方可办理领料手续。4、物资出库贯彻先进先出的原则，保管期限的物资，在期限内发出，以防过期变质。五、物资现场管理1、加强施工现场管理的物资管理，主要是加强物资在施工中工

5、作面的使用、存放及保管、回收等管理工作，进而提高物资利用率。4施工一队物资管理细则2、各单位要做好本单位的物资的保管、使用、回收、边角料的再利用。3、现场物资要堆放整齐、放置要符合保管要求，尽可能减少存量，加快周转、防止丢失损坏，并做好现场物资标识工作。视工作面的环境，应苫盖材料必须苫盖，以满足物资材料的使用价值。避免物资混淆而影响工程质量。不得随意乱放、乱堆及保管不符合要求的班组，给予100-500元的罚款。各施工队必须及时回收已完工程项目的废旧材料和剩余材料，做到工完料尽场地清，达到文明施工的目的。4、单项工程完工后，对现场物资及时回收修复，便于二次利用，无

6、法使用的经签订后作报废处理，真正做到工完料尽场地清。5、大队院内的材料要分类码放整齐，并挂牌要标示清楚，做好物资标示工作。六、周转材料管理1、租赁范围：各种规格的钢板、钢围棱、脚手架钢管、扣件、保温被、四管柱、系统照明电缆和动力电缆等周转材料。2、.周转材料的租赁方法：实行日租费制，按月结算，其租赁费标准按照《第一施工局物资管理办法》执行，物资办无租赁费的按原值的10%进行月租赁。租赁结算费用进入单位当月成本。实行谁领出，谁使用，谁保管的原则。3、周转材料的使用归还时要求平整、干净，对损坏的必须修补、焊接好。损坏程度特别严重的，按原价赔偿。严禁现场点焊散装模板，

7、不得随意割模板、围棱及打洞，违者视具体情况罚款，周转材料拆装要文明作业，因野蛮施工造成的周材损坏，要照价赔偿，加强现场的看管工作，严禁丢失现象的发生。4、周转材料允许损坏年累计总数的1%～2%。七、废旧物资的管理4施工一队物资管理细则1、大队废旧物资回收和处理工作，由库工统一建立废旧物资专项账目，各中队不得私自出售。大队库房必须做好物资的回收工作，并建立废旧物资的账目对材料的使用、回收及修旧利废方面做的好的中队，由大队提出给予奖励（原值的20%）。2、各单位退库的材料若有可使用价值的按原值的50%进行冲成本，二次领出时是按原值的50%进成本。3、实行谁领出，谁使

8、用，谁保管的原则，每月结