【a050】魅力巴黎,优雅王者

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1、魅力巴黎，优雅王者------法国金融巨头巴黎银行研究报告小组名称：四叶小组成员：贾迪，李雪阳兰方妍，翟晓舟吴霜，黄子馨13法国位于欧洲西部,陆地面积为６３．３万平方公里；法国人口６５４５万，是欧洲第二人口大国，通用法语。巴黎(Paris)是法国的首都和最大城市，也是法国的政治文化中心。人口为２２０．１５７８万人，为欧洲最大的都会区之一。在这片浪漫与理性并存的土地上，一位优雅的金融王者正开创着属于自己的新纪元。一，国际环境下的巴黎银行：1、法国政治经济人文环境与巴黎银行文化相切合：法国在历史上是一个开放、独立、对全世界的文化有着重13要影响与贡献的国家。它的经济体制也有

2、其特殊性,是一种注重国家参与和调控的国家主导型市场经济体制。法国巴黎银行(BNPParibas)是一家总部设在法国的全球经营的银行集团企业,旗下有72家子公司,2003年底的总资产为7830.8亿欧元,一级资本为324.6亿欧元,2003年的资本回报率为26%,资产回报率为0.81%。在2004年7月《银行家》杂志按一级资本排名的世界1000家银行中列第10位，它的发展对于法国来讲具有举足轻重的作用，其决策也折射了法国经济的发展前景。早在上世纪八十年代初，鉴于欧洲大陆即将发生的变化以及经济全球化趋势，法国政府开始从政策上支持具有实力的商业银行进行跨国经营。而随着法国逐渐

3、完善政治与法律制度，巴黎银行俨然已经发展成为了国际性金融机构，一个更加适宜巴黎银行发展的新时代正式到来。2、危机与机遇并存下的巴黎银行：2008年美国次贷危机引发的全球金融海啸从美国传至欧洲时，巴黎银行也不可避免的受到了影响。08年底，巴黎银行对外宣布了将在企业和投行部门裁员5%。2008年1月至11月,巴黎银行旗下企业和投行部门亏损7.1亿欧元。而另一方面，13由于集团的多种业务活动的开展及成熟的运营体制，巴黎银行在这惊心动魄的11个月里依然有丰厚的利润收入。与此同时，欧元区的建立以及欧洲一体化的进一步推进也为巴黎银行的国际化发展创造了重要条件。巴黎银行的国际化是一个

4、双重作用的过程。在巴黎银行接受国际新概念、打造国际化企业的过程中，它也带动了巴黎乃至整个法国的国际化。巴黎银行作为一个成功范例，值得国内的企业广泛学习与借鉴。一，严密管理催生内部高效运营体系：巴黎银行吸引了大量追随者一样的客户，这离不开它的管理模式所创造出的满足客户需求的内部高效运营体系。2007年，法国巴黎银行将其在中国的分行转为附属公司.这一改制使得巴黎银行可以为客户提供更多的业务产品，新增外币交叉理财、外币利率互换、结构性远期结售汇等理财业务，年末资产总额同比增长了463.81%。但同时，该行又计划将招聘人数扩大一倍，增加了内部管理的复杂化，在一定程度上导致其决策

5、效能的降低，从而影响利润收入。2010年6月2113日，评级机构惠誉国际评级宣布，由于法国巴黎银行业务结构欠佳且资产质量恶化，将该行长期发行人违约评级由“AA”下调1档至“AA-”，评级前景为稳定。这表明巴黎银行的内部管理改革刻不容缓。巴黎银行进入积极转轨管理模式阶段，在适当的组织结构基础上，设立两个以上的信息收集点，决策层从两条以上的渠道获得同一性质的信息，在严密的监控之下，以科学方式在组织结构上分清了权、责、利之间的区别于关联，最大程度的降低巴黎银行的内耗，有效地提高信息真实性，提高管理和执行效能，确保了公开公正诚信的管理体制。合理严密的管理催生了巴黎银行内部高效平

6、稳的决策运营体系，增强了巴黎银行的核心竞争能力，为其在国际市场中大展拳脚奠定了坚实基础。一，丰富资源助推外部广泛销售网络：巴黎银行的高速发展离不开其国际化经营的进步，而其国际化进程又离不开该行对自身内部和国际外部资源的发掘。首先，巴黎银行十分注重对人力资源的挖掘，这主要体现在对员工的培训上。员工的效率直接影响到整个集团的运作，因此该13行在员工招聘和培训方面花费了很多精力，通过电子学习等形式对操作层员工进行了独立的培训，确保员工能够及时掌握新信息、新技术，从而更好地服务顾客。第二个体现是银行注重内部人力资源的分配，妥善处理了管理层、执行层之间人力资源的纵向协调和各部门之

7、间的横向联系，尽量做到人尽所用。其次，巴黎银行十分珍惜自己的客户资源，为此改行开辟了多种与客户取得联系的渠道：电子渠道（主要是网上银行）；电话渠道；物理渠道（网点）。从多种访问的方式过度到多渠道银行业务，保证了客户和银行之间不受时间空间的限制而进行业务联系，分享金融信息。同时，巴黎银行还善于发现利用外部资源。法国是全球对外投资强国之一，有众多著名的跨国公司，在长期跨国经营中积累了丰富的经验。拥有众多跨国公司客户的巴黎银行在跨国经营中善于适应多元文化的投资环境，发现、抓住国际市场有利的发展机会，与跨国企业积极合作。例如欧莱雅、家乐福、标致、