员工考核管理办法

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1、明天控股有限公司员工考核管理办法（试行）制订部门：集团人力资源部制度类别：人力资源明天控股有限公司员工考核管理办法第一章总则第一条目的绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来的成就感，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。第二条适用范围集团总部部门总经理级及地方管理平台总经理（不含）以下员工。第三条原则考核应按照公正、公平、公开的原则进行。第四条依据以岗位说明书中职责范围、工作标准和各季度内的工作计划作为考核依据。第五条考核

2、周期考核分为年度考核、季度考核、试用期考核年度考核在每个财务年度结束后30个工作日内完成；季度考核在每季度结束后15个工作日内完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。第六条部门经理的职责1．负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；2．负责对本部门员工的季度工作总结进行书面评定；3．负责本部门员工的各期考核评分；4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定工作改进计划。第七条人力资源部职责1．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；2．负责对各部门年度绩效考核过程中，员工季度工作总结情况、考核评定、面谈、审核调整、汇总等环节

3、的监督与检查；3．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；4．负责每年度对各部门考核工作情况进行通报；5．负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；第一条申诉被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。第一章绩效考核的工作流程第二条工作流程图员工季度工作总结年终考核评分审核排序绩效面谈考核结果的使用第二章流程操作管理办法第三条员工季度工作总结和季度考核1．员工每季度首月5个工作日内将上季度工作总结交给部门经理；2．部门经理在5个工作日内对员工的季度工作总结进行简要的书面评定，并以此作为考核打分的依据，在考核表中打分；3

4、．每季度首月第10个工作日，部门经理将本部门员工的季度工作总结和《员工季度考核表》报交人力资源部备案。4．人力资源部核算考核分数，将各部门排名第一的员工的考核材料报薪酬考核委员会。第四条年终考核评分1．绩效考核方式为部门经理评分和员工本人评分相结合。2．员工依据本岗位的《工作说明书》及各季度总结在《员工年度考核表》（附件1）上进行自我打分；3．部门经理依据员工的《工作说明书》和员工各季度的工作总结在《员工年度考核表》上给员工评分；4．部门经理将《员工年度考核表》交至人力资源部；5．人力资源部将分数加权汇总。将各部门（平台）排名第一的员工的考核材

5、料报薪酬考核委员会，由委员会评比出10名年度优秀员工。第五条审核1．人力资源部根据各部门职责及工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核得分进行审核，人力资源部有权对打分异常的《员工考核表》进行核实。1．在审核后，应与员工及其部门经理沟通，原则上尊重部门经理的考核意见。第二条排序与分等人力资源部根据审核后员工的得分情况给各部门员工进行排序和分等。考核成绩出现并列的，排名向后递延一位。如有两人并列第二名，则取消第三名，下一人排名第四。考核成绩根据员工的排名分为A、B、C、D四等，A等和D等的人数有严格的限制，B、C等的平分剩余的

6、人数，出现奇数的，并入分数最靠近的等级。A等、D等的具体人数分配见下表：部门人数A等人数D等人数7人以下118—11人2212—15人3316—20人4421—30以上55第三条绩效面谈1．人力资源部将《员工年度考核表》反馈给部门经理。2．部门经理须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈（也可邀人力资源部人员协助面谈），面谈后双方需在考核表上签字确认。3．绩效面谈要对照《工作说明书》和各季度的工作总结进行，主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施；4．对考核不理想的员工，必须由部门经理进行复谈，如实通知其考

7、核结果，说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录。5．人力资源部可派专人参加对打分异常的员工的面谈，并作详细书面记录。6．人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和书面警告处理。第四条考核结果使用1．兑现加薪：由集团薪酬考核委员会根据集团经营状况和各部门任务完成情况，结合行业薪酬变化水平，提出集团各部门加薪比例，经集团总裁办公会审核后生效。具体计算方法见《明天控股集团有限公司工资暂行管理办法》。2．员工年终及季度奖金的兑现。见《明天控股集团有限公司员工奖金管理办法》。1．考

8、核不合格的员工，公司有权对其做出降职、降薪、调职、开除等处罚。第一章附则第二条本办法由人力资源部负责解释。第三条本办法自年月日实施。附件：附件1：《员