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1、如何提高施工企业的培训质量Z0≈2毫譬如何提高施工企业的培训质量口陈希燕王刚中国水电基础局有限公司管理摘要:该文主要对施工企业培训的重要性和培训现状,以及在培训实施过程中遇到的问题进行详细阐述.结合水电施工企业的特点,分析了企业面,晦的培训质量不高的原因,并提出了相应的解决方案.认为只有从"事前一培训的需求的分析,事中一强调培训的目的,事后～培训效果的评估"三方面入手才能提高培训的质量.关键词:施工企业:提高:培训质量一,培训的重要性(一)培训是提升员工知识,技术能力水平的重要手段在知识经济时代,科学技术Et新月异的飞速发展,知识的更新速度越来越快,企业面临更加激烈的竞争.一个企业要使自己的
2、员工不断地适应新形势的发展要求,在激烈的竞争中取得优势,就必须尽快提高员工专业知识,技术能力.(二)员工培训是激励员工工作积极性的重要措施培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式.有许多企业组织业绩突出的员工去外地参观先进企业.鼓励员工利用业余时间进修并对通过者进行奖励等.在实际工作中笔者认为金钱对员工的激励作用是有限的.随着时间的推移,金钱方面的激励承递减趋势.良好的培训活动是企业拥有高素质人才,优化人力资源配置的重要手段.(三)培训是增强企业凝聚力,形成共同价值观的关键性工作通过培训可以使具有不同价值观,信念,不同工作作风及习惯的人凝聚在一起.在培训中员工不断了解企业的价
3、值观.明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉的以企业的价值观为指导,模范的遵守企业的各项规章制度.使企业的规章制度内化为员工的自觉行为.从而形成良好,融洽的工作氛围.增强员工对组织的认同感.增强员工与员工,员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神.提高企业管理水平和工作效率.(四)培训是企业文化的一个组成部分.对员_T-个人具有重要意义培训在重树企业文化上占有突出重要的位置.当代企业文化的核心是"以人为本",即强调对人的尊重,理解,信任,帮助员工开发潜力,实现价值.而培训恰恰体现了对人的尊重,帮助员工开发潜力,提高员工自身的知识技能水平,开阔视野,增强自身职业竞争力,实现自我价值,可以满足员
4、工更高层次的需要.二,企业培训现状(一)培训观念落后培训已经不是一项成本支出而是一种人力资本投资,培训成本观应该让位于培训投资观.培训也小只是一项福利措施,它更是一种责任与义务,是一种提升个人与整体能力的重要手段.培训上的支出将获得更加丰厚的回报,具体事例如下:中国水电基础局有限公司一公司(以下简称一公司)在2009年度的培训工作中针对一公司一级建造师较少,市场开发部投标困难的情况.组织了一级建造师培训,培训费用高达7900元/人,结果令人满意一级建造师人数较之前增加了一倍.极大地提高了一公司的竞标能力,对完成生产经营任务提供了重要保障.安全员培训费用为1200元/人.截止到2009年底一公
5、司共培训安全员72人.极大的提高了整体安全意识,杜绝了安全隐患.的天花乱坠,台下听的昏昏欲睡".参训员工兴趣不大,拿培训当休假,拿培训课当睡觉课,迟到,早退,旷课现象严重.在一公司二届三次职代会上,很多员工代表提出希望加强有关方面的培训,"我要培训"基本上是一种共识.但在实际培训中却不珍惜来之不易的培训机会.存在这种矛盾一方面是参训员工没有认识到培训的重要性,不知道这些培训和自己实际工作有何联系,自己在培训中到底能够获得什么好处.同时在培训方式方法上应该尽量丰富培训形式,增加互动环节.活跃课堂气氛,通过对案例分析等内容把学员吸引进来,充分调动员工的主观能动性,培训才能取得好的效果.另一方面单
6、位应该严格培训纪律(四)客观条件限制较多由于施工企业具有项目多,人员分散,工程紧张等特点,导致有些员工无法参加培训.培训工作在组织上有很大难度,对人力资源管理者提出了较高的要求.这就要求我们的培训形式要灵活多样,不拘一格.可以集中培训也可以分散培训.以提高培训效果为目的,灵活的制定培训计划.(五)临时性培训较多由于施工企业的分散性等特点.临时性的培训较多.可以尝试建立常态化培训机制,对一些常规的培训,如岗前培训,安全培训,工人技能等级培训等可以将其制度化,持续不断的培训,提高培训效果(六)加强内部培训加强内部讲师的培训,弥补外部师资力量不足的情况.今天你是学生,明天你可能就是讲师.通过角色互
7、换,提高参训人员的积极性.内部讲师的好处是:讲师了解本单位的情况,可以更有针对性的讲解知识提高效率.节约了培训成本.缺点是缺乏新鲜感与权威性.可以和外部教师结合授课,扬长避短三,提高培训工作的质量(一)培训需求分析培训作为企业的人力资本投资.其成败在很大程度上依赖于培训需求分析.因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培
