点石家装董事长袁超辉

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1、点石家装董事长袁超辉:点石将打造世界级家装工厂在湖南家装界,提及点石家装董事长袁超辉,几乎所有人都会说他是一个“厉害角色”。实际上,用这个词来形容他的人,更多是源于一种发自内心的佩服。从1.2亿打造的5万平米的家具产业园到6000平米的点石家装马王堆旗舰店,他领导下的点石家装一次又一次颠覆湖南家装行业传统模式。 完善家装企业产业链打造世界级家装工厂   家装原本是一项没有太多技术含量的手工活,事实上,这个行业发展到今天,仍有许多装修游击队用最原始的手段,占据着装修市场的半壁江山。而从点石家装进入公众视线以来从未间断过打造自己的核心竞争力。袁超辉始终认为

2、,只有具有核心竞争力的公司才是不可取代的,因为这样的公司可以给消费者提供别人所不能提供的产品和服务,长此以往,这样的公司将会是市场中的王者。    袁超辉在长沙建立了50000多平米的家装产业园。在他自己规划的蓝图中,他会把这个产业园打造成世界级工厂,定制生产橱柜、家具及各种宅配产品。在他看来,随着工厂规模化定制生产的推进,成本还将会不断下调。    袁超辉表示,家装行业发展已经进入了成熟期,家装行业将会进一步细分,家装公司发展也将呈现两极分化的趋势,高端及中高端客户将集中在几个口碑良好、实力雄厚的大型家装公司,没有核心竞争力的家装公司生存日趋艰难。 

3、   建立标准化服务体系首创数字化管理    袁超辉告诉记者,采用数字化管理模式,要归咎于他在国外的参观学习。2008年,他去德国、奥地利一些厂家进行学习参观,看到全自动化生产线,也看到了一些小问题,回来后很有感触。    众所周知,在家装中,水、电、泥、木、油五大工种都需要进行系统规划和施工,但效果经常会与之前设计的有些偏差。袁超辉和他的团队进过多次探讨、研究考察,结合家装市场特点,终于在2013年借鉴欧美所推崇的六西格玛品质管理体系,推了全程数字化家装管理系统。点石的数字化管理一经推出,得到了行业协会和消费者的肯定和认可,这一颠覆式的创新管理体系也

4、得到了客户的一直赞赏。    袁超辉表示,点石将数字化管理体系引入工程,把验收标准拆分成399个质量点,只要一个质量点没有合格都不能验收合格,从根本上为客户从时间、风险上降低成本。    深耕湖南市场启动全国市场扩张    16年的发展让点石已经成为湖南家装的巨头,但袁超辉和点石人的抱负远不止如此,风华正茂的袁超辉正在思索着他们的全国计划。据袁超辉透露,点石的下一步规划是以长沙为中心,布局全国,以产业园作为物流和全装模式支持,让安全耐用环保的欧标工艺走出湖湘,为更多的消费者创造温馨舒适之家。    袁超辉介绍,今年点石家装将会在继续争夺省内市场的同时启

5、动全国扩张的步伐。当前,点石家装已经在省内8个地级市建立分店,6月份还将有两个新的地级市分店开业。此外,点石家装还将在今年启动全国市场扩张,首批选定的城市还是围绕湖南的周边城市,如重庆、成都、武汉等省会城市。    面对记者问到点石为什么建立16年才走出湖南时,袁超辉表示,点石的发展重点并不是追求规模,而是更多的追求自身产品的品质及客户的满意度,点石唯有扎扎实实练好内功,在家装行业做专做精,才能够满足客户需求,增强自身实力,保证自己在竞争日趋激烈的行业内获得一席之地。  做企业需要专注、坚韧和真诚  潇湘晨报:企业领袖的个性和气质,会影响到企业,请问你

6、认为你自身的性格,给点石带来了哪些不一样的特质?  袁超辉:如果非要我总结的话,我的个性里最重要的三个特质是专注、坚韧和真诚。  今年是点石的第17年。这17年来点石专注于家装领域,我个人的有生之年也只会从事这一个实业。其实我周围有过投资前景很好的项目,但我认为一个人的精力和智慧有限,唯有专注,才能把产品和服务做到极致。  我和点石的第二个共同点是坚韧。我算是一个意志比较坚定的人,只要认准了目标,基本不会轻易放弃。当然,这种坚韧需要基于准确的价值判断。2013年点石家居产业园投产,这条花费1.2亿元打造的产业链在运营初期的确有些磕绊,但它对点石产品和服

7、务的提升很有价值,因此这个产业园在不断的改进中运营到了今天,目前已经成为了点石重要的产业支柱。我承认我有的时候的确比较难打交道,因为我的个性比较直接真诚,不喜欢弯弯绕,也不愿意忽悠人,无论是对客户、对团队,还是对材料商,点石都以最单纯、直接的方式打交道,17年的企业经营中,点石从没跟任何客户打过官司,也从来没拖欠过员工和材料商一分钱。正是因为摒弃了很多虚假多余的环节,才让点石团队拥有非常高的凝聚力和工作效率。为千万幸福家提供生活硬件  潇湘晨报:今年点石提出来了“为中国打造千万幸福家”的企业使命,请问这个企业使命代表了什么意义,会对点石的发展带来什么影

8、响?  袁超辉:点石目前的业务范围正积极向省外拓展,成都、贵州、武汉等重点城市的店面正在筹备,

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